不要把領(lǐng)導(dǎo)和管理簡單劃等號

Insigne

在現(xiàn)實生活中,，很多人都會認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)=管理,，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程,，然而實際上這兩者之間的差別很大,。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念,，二者既有聯(lián)系,，又有區(qū)別。你一定要分得清,，這很重要!
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“管理是管理事務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心�,！�
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* \! h0 _! t2 u$ l1 q; [領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢,，指出團隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景,，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性,，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。
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, J3 m6 a1 y% ~; R管理者：制定目標(biāo),，按照既定目標(biāo)對團隊組織進(jìn)行管理,，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。
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然而,，大多數(shù)企業(yè)頻于管理,，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。本文從五個方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo),，供大家參考!
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  v: a* A( I3 l+ F1 m  M( C( Q如果一位經(jīng)理人員管理行為過多,，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會發(fā)生：上下級的關(guān)系很緊張,，而工作推進(jìn)受阻,，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人,。
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如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多,，而管理行為過少，就會發(fā)生：常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團隊,，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生,，甚至還會山頭或幫派林立,。
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1、兩個身份

一位經(jīng)理人有兩個身份：一是管理者,，二是領(lǐng)導(dǎo)者,。
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管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果,。管理者把事情做正確,，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事,。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力(強制,、懲罰、獎賞),，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力(對下級的關(guān)照關(guān)愛,、個人專長、智慧,、人格魅力),。

2、兩個循環(huán)

管理循環(huán)：計劃—實施—檢查—改善;
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* d6 M( l/ v3 D# K  t$ p領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—動員—展開—學(xué)習(xí),。

! O( \4 K) H: f4 K% W管理循環(huán)就是指PDCA,，閉環(huán)管理。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人,、激勵人,、鼓舞人，使人們能夠自動自發(fā),，并通過自主學(xué)習(xí)來推動工作進(jìn)程,。改善+學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障,。

! _+ ]6 z, ?$ ^  h3,、兩種行為

4 F9 D2 |# x& _, H管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員,，控制過程并解決問題;
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. y. b# l( z# F. }3 K- u領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向,，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級,。

管理行為重在建立秩序,，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。

7 i5 |5 n6 E4 K# U: b$ b4,、兩種認(rèn)知

2 h/ l9 t' p5 n( C! e; M2 ^領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方,，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力,。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是先有感受再推動變革,。

/ s( N; p0 ~3 l4 p: ^' K4 z. Q" h" V管理認(rèn)知：外方內(nèi)方,，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責(zé)、執(zhí)行制度,。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革,。

. m2 L2 N) z% B6 w& l3 s. v5、兩種實踐

3 X0 V1 A2 K/ W- x! M: V管理行為,，往往產(chǎn)生對立關(guān)系,。管理行為組織化，是指在處理問題時,，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個人好惡來做決策,，避免下級把矛頭對準(zhǔn)上級，認(rèn)為是上級個人有意難為他,。
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領(lǐng)導(dǎo)行為,，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化,，是指對下級的關(guān)心,、愛護可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的,，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋,。
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清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，經(jīng)理人的工作就會張弛有度,、游刃有余。下面這個圖非常重要,，大家記得保存哦~
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(一)管理體系：管理包羅萬象,，滲透在各個領(lǐng)域，凡是有人群活動的地方,，就有管理,。上自整個社會、一個國家,，下到每個家庭和每個人,，都離不開管理。

# U  x5 D& k$ C" e% }(二)管理手段：社會是個龐雜的大系統(tǒng),，千頭萬緒,，怎樣管理?管理學(xué)家們提出機構(gòu)、法,、人和信息四種管理手段,。(1)機構(gòu)，是使管理對象構(gòu)成系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),。沒有機構(gòu)就組織不成系統(tǒng),。不成系統(tǒng)便無法管理;(2)法,，政策與法律來源于管理目標(biāo)。在管理活動中,，它規(guī)定被管理的人哪些應(yīng)該做,，哪些不應(yīng)該做，是人們的行動準(zhǔn)則;(3)人,，是管理中最活躍的因素,。機構(gòu)是人組成的，管理職權(quán)是人行使的,，政策與法是人制定的,。發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性是搞好管理的重要手段;(4)信息，不利用信息,，就不知道事物的發(fā)展形勢,，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具,。
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* q4 u% J, X/ j( O/ i3 Z' K(三)管理對象：事物多種多樣，紛紜復(fù)雜,，千變?nèi)f化,。管理些什么?科學(xué)家們提出了五個主要管理對象：人、財,、物,、時間和信息。(1)人,，是社會財富的創(chuàng)造者,、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者,，是管理對象中的核心和基礎(chǔ),。只有管好人，才有可能管好財,、物,、時間和信息;(2)財，是人類衣,、食,、住及其進(jìn)行交往的基礎(chǔ)。管理者必須考慮運用有限的財力,，收到更多的經(jīng)濟效益;(3)物,，是人類創(chuàng)造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們,，使之為社會系統(tǒng)服務(wù);(4)時間,，反映為速度,、效率，一個高效率的管理系統(tǒng),，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間,，辦更多的事;(5)信息，只有管理信息,，及時掌握信息,，正確地運用信息，才能使管理立于不敗之地,。

(四)管理職能：管理的職能究竟是什么,，當(dāng)前國內(nèi)外還沒有形成一個統(tǒng)一的看法。我國一些學(xué)者認(rèn)為,，管理應(yīng)具有計劃和預(yù)測,、組織和指揮、監(jiān)督和控制,、教育和激勵,、挖潛和創(chuàng)新五個方面的功能。

管理理論的發(fā)展可概括為以下幾個階段：(1)著重生產(chǎn)過程和行政控制的古典研究;(2)著重人際關(guān)系和行為科學(xué)的研究;(3)著重管理科學(xué)和系統(tǒng)分析的研究,，最后形成現(xiàn)代管理理論,。
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管理是一種非常復(fù)雜的事物。層次不同,，部門不同,，行業(yè)不同，管理的內(nèi)容和重點則存在著一定的差異,。但是管理的性質(zhì)和職能,，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學(xué)管理的基本問題,。
光華賦能

hk4521

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給茲勒得

好有道理

暉暉暉_u22Ig

領(lǐng)導(dǎo)就是畫大餅唄

未來第一站

領(lǐng)導(dǎo)是人,，管理是法人。

遠(yuǎn)祥

出了公司,，別人還把你當(dāng)老大哥一樣,，這樣的為人者才能做好管理！