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標(biāo)題: 非標(biāo)機械設(shè)計如何開展 [打印本頁]

作者: 破碎重鑄 時間: 2019-8-24 12:27
標(biāo)題: 非標(biāo)機械設(shè)計如何開展
進來我司非標(biāo)項目遇到一個難題，某臺仿制設(shè)備調(diào)試遇到難題,，無法穩(wěn)定，更無法達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。合同期已經(jīng)超了2個月了,。

   背景：技術(shù)部  （經(jīng)理一名，資深機械工程師若干,，菜鳥若干）生產(chǎn)部（經(jīng)理一名,，若干機械裝配老師傅）調(diào)試售后服務(wù)部（經(jīng)理一名，若干調(diào)試工程師,，若干售后工程師）,。  總經(jīng)理（技術(shù)出身）總工（資深機械）老板（銷售出身）

   公司做的項目很多，非標(biāo)項目也很多,，但完全從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)項目并不多,。  這次項目出了很多問題，很多動作機構(gòu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不了預(yù)定功能,，實現(xiàn)了得也不穩(wěn)定,。

   類似的案例我想在很多非標(biāo)設(shè)計公司應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)。不知道大家的公司具體怎么處理這類問題,，怎么協(xié)調(diào)攻關(guān)解決項目技術(shù)難題呢,？  不同的公司應(yīng)該有不同的模式流程和經(jīng)驗。  請大家談一談,。

   沒有類似處理經(jīng)驗的非標(biāo)設(shè)計工程師請不要想當(dāng)然灌水,，這都是很實戰(zhàn)的流程。你沒有經(jīng)歷過,，完全憑想象,，想當(dāng)然怎么怎么開展項目，協(xié)調(diào)組織各部門人員,，怎么攻關(guān)技術(shù)難題,，就是空談。

作者: Fox 時間: 2019-8-24 12:56
具體問題具體分析,，說出你遇到的具體問題吧,。

作者: 貓咪小新 時間: 2019-8-24 13:02
技術(shù)問題當(dāng)然是技術(shù)解決，別的都是白扯,，仿制本身就很受限,，沒有足夠的評估出問題了還能推給誰，還協(xié)調(diào)各部門人員呢

作者: Lixinwu 時間: 2019-8-24 13:03
這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)和員工,，怎么會出現(xiàn)這樣的情況?恐怕首先在“資深”上要打一個大大的問號吧!

作者: 學(xué)渣渣 時間: 2019-8-24 13:52
核心難點在哪里,？這是否就是別人的防止山寨的殺手锏呢？

作者: 小墨子 時間: 2019-8-24 14:46
項目開始的時候沒有對整個項目的難度進行預(yù)估嗎,，還是說項目是銷售人員吹牛接下來的,。

作者: 未來第一站 時間: 2019-8-24 15:02
項目管理^_^

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2019-8-24 15:42
“資深機械工程師若干”,，“從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)”，搞成這樣了,，說明了什么,？估計是一群菜鳥。

作者: blucewels 時間: 2019-8-24 16:19
我們公司的目前情況是有問題先從機構(gòu)分析,，機構(gòu)分析沒問題了,。再去找軟件控制和裝配這塊，只不過設(shè)計這邊要跟緊裝配這邊,，保證裝配也能按照理論的裝配條件,。剩下的就是控制這邊想辦法去完成需要的動作。

作者: 騎著龍看海 時間: 2019-8-24 17:24
從零設(shè)計是有成功概率的,，不行就一步一步更改呀,，沒啥好辦法，除非你做的設(shè)備別人做過,，不過那也不是從零開始設(shè)計了,。

作者: wuchsh 時間: 2019-8-24 17:33
仿制的第一大坑是沒有技術(shù)點，第二是系統(tǒng)穩(wěn)定性不知道怎么分析,，這是要提前分析的,。資深不是耗了多長時間，而是要在某件事上進行了艱苦卓絕的努力,，跳過了以前根本想象不到的鴻溝,。

作者: 豌豆先生愛吃蝦 時間: 2019-8-24 19:13
仿制本身就各種各樣的問題

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2019-8-24 19:20
不自己找項目開發(fā)新設(shè)備二區(qū)仿制，本身就是急功近利心態(tài),。

一群人都是在被催著干活兒,。不出錯，那才是怪事兒,。

作者: 曉昀 時間: 2019-8-24 20:35
先說說是什么具體問題,？針對具體問題采取具體措施去解決。本公司內(nèi)找不到能解決問題的人,，就找做過類似項目的專業(yè)人士來解決,，當(dāng)然得出點血了。這是最快最有效的解決辦法,。如果不想請外面人,，想自己練兵，那就先把問題放到桌面上,，我覺問題深層次的原因,，找到原因，針對原因去制定對應(yīng)策略。

作者: liuping_1966 時間: 2019-8-25 10:27
應(yīng)該是動作分析不到位,，實現(xiàn)動作的動力不對,。應(yīng)該是看到樣機實現(xiàn)了某個動作，但是把實現(xiàn)動作的動力搞錯了,。比如：該用油缸的用了氣缸,。我這里就有一個例子，我還考慮用油缸來實現(xiàn),，不能用氣缸,，氣缸的速度不可控。一問當(dāng)時去參觀生產(chǎn)線的銷售員,，他卻說，當(dāng)時恰好看到這個動作的實現(xiàn),，是用的減速電機,。。,。,。。,。,。。,。,。

作者: 水水5 時間: 2019-8-25 12:45
嗯,仿制。,。莫不是論壇里講的,，看個視頻就開干的那種吧。
仿制最有坑,。盡量的不要更改原設(shè)計,。不到最后一步，可能你都不明白這個結(jié)構(gòu)這樣設(shè)計的原因,。
如果你經(jīng)常搞這個行業(yè)的設(shè)備,，還行，熟悉設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境,，熟悉應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,。如果是一個新行業(yè)。爭取弄個二代產(chǎn)品吧,。

怎么處理,？賠錢，推倒重來。如果客戶能讓步接收,，那最好了,。如果不能。按合同法執(zhí)行,。確實想繼續(xù)搞下去,，那就針對這次的失敗做針對性試驗，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑囼�,。這就是研發(fā),。爭取第二代產(chǎn)品一步到位能成功。第二代能成功這就是最好的結(jié)果,。

回過頭來,，回想一下，我們怎么搞仿制,。都是咱的山寨能力是全世界第一的,。我覺得仿制首先要搞懂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。這個設(shè)備在產(chǎn)品工藝流程中扮演一個什么角色,。這是仿制的指導(dǎo)思想,，這個決定哪里可以改進，哪里要加強,。然后剖析原有設(shè)備需要實現(xiàn)的功能,，根據(jù)各功能剖析工作原理。剖析各個機構(gòu)之間的聯(lián)系,。針對關(guān)鍵功能進行關(guān)鍵實驗,。

許多情況都是做到最后，一試出問題了,。才明白,，哇，原來人家這樣設(shè)計是有道理的,。

作者: 機器畫家 時間: 2019-8-25 13:53
匠心獨運,，莫與眾謀。

作者: jiangdayuan 時間: 2019-8-25 16:38
買一臺給客戶

作者: 軍CSJ 時間: 2019-8-26 09:37
前提,，1,，技術(shù)對仿制機構(gòu)的難點理解和工藝是否透徹，這點必須要資深工程師給予肯定,！且在設(shè)計前期有無評審重要結(jié)構(gòu)設(shè)計以及風(fēng)險,。2，裝配調(diào)試工程師必須牛,，要獨當(dāng)一面的能力拍板,，哪些機構(gòu)設(shè)計有問題，整改，哪些沒問題的但現(xiàn)場調(diào)試就是扯淡的結(jié)構(gòu),，必須重做（強調(diào)下,，我們的裝配總工就干這么拍板，老板都不得不服）,！這都是血的教訓(xùn),！設(shè)計總工，項目設(shè)計者,，裝配總工,，老板，拉到一起,，誰的問題誰背著,，老板拍板，然后趕緊改,。

作者: Minato29 時間: 2019-8-26 13:14
機構(gòu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不了預(yù)定功能是怎么個實現(xiàn)不了,？

作者: 設(shè)liuyh28 時間: 2019-8-26 17:23
估計項目開始之前都沒人重視，更不要談設(shè)計評審了,，屬于想當(dāng)然一類的

作者: 188241227 時間: 2019-8-27 14:02
樓主，可以上個圖看看啊,，不然那知道什么問題

作者: ren1992 時間: 2019-8-27 16:47
不知道具體情況,，但是對于copy這一塊，結(jié)構(gòu)這些看得見的可以仿,，控制上真心不容易,，往往一個參數(shù)調(diào)不好，就要差出很多,。,。。

作者: 星辰大海 時間: 2019-8-27 17:30
一群資深仿制設(shè)備搞成這樣,，估計里面混子太多了吧,，如果時原創(chuàng)設(shè)計的還可以理解

作者: kbisi 時間: 2019-8-28 11:37

|jiangdayuan發(fā)表于 08-25 16:38買一臺給客戶

這臺當(dāng)樣機改善，超越

作者: lurenyi 時間: 2019-8-30 09:23
如果有錢,，那就買一臺原裝的來進行替換法,，比如電氣不行，那就把原裝的電氣部分換上,，某個機構(gòu)不行,，也把原裝的換上

作者: 灰太狼1 時間: 2019-8-30 20:31
還是資深不到位

作者: 物非人非 時間: 2019-8-31 08:50
1.出現(xiàn)問題的點前期有預(yù)估過嗎，問題出在哪個地方,，先找出問題的地方,，在去解決這個問題，先機構(gòu)后電氣軟件，是否是設(shè)計錯誤
2.負(fù)責(zé)制,，哪個部分出現(xiàn)的問題那個部分的設(shè)計者去帶頭主攻,，其他項目者協(xié)助
3.資源向該項目傾斜，物料,，人員配備到位
4.我前年也仿制過一臺國外設(shè)備,，該設(shè)備國外賣給我們某客戶的時候是一千多萬，我們做的只有三百多萬,，當(dāng)然人家有研發(fā)費用在里面,，這個項目在實施的時候也出現(xiàn)過你說的很多問題，最后都是項目各個負(fù)責(zé)的部分一個一個問題去解決,，如果要人要物優(yōu)先

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