本帖最后由 曉昀 于 2019-8-25 12:45 編輯
《美國(guó)工廠》:一個(gè)非典型的制造業(yè)故事 作者:魯大師 編輯:戴老板/楚團(tuán)長(zhǎng)/奧特快
2017年1月6日,,一行神色匆匆的美國(guó)人空降在福建省福清市,他們都是中國(guó)商人曹德旺在俄亥俄州投資的那家汽車玻璃工廠的管理層,,落地后福耀玻璃工廠“團(tuán)結(jié),、緊張、嚴(yán)肅,、活潑”的標(biāo)語(yǔ)格外顯眼,。
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作為縣級(jí)市的福清,最拿得出手的旅游勝地是石竹山,、東壁島與南少林,,但這些美國(guó)人卻根本無(wú)心休閑,作為業(yè)績(jī)落后,、管理混亂的一方,,他們只想把中國(guó)工廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回去,。
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福耀集團(tuán)在美建廠后,,已經(jīng)虧損了三年,用曹老板的話說(shuō):“美國(guó)工人效率低,、產(chǎn)出低,、不能管……讓美國(guó)人理解并接受我們中國(guó)人在那邊投資,這是比較大的問(wèn)題,�,!�
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尚未進(jìn)門,美方主管就聽(tīng)到了中方主管在集體合唱企業(yè)之歌,。沒(méi)見(jiàn)過(guò)此等陣仗的美國(guó)人不禁自問(wèn),,集體唱企業(yè)歌曲是一種凝聚共識(shí)的好辦法嗎?
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福耀玻璃的標(biāo)準(zhǔn)車間內(nèi),,美方主管們?cè)凇懊刻熳?千片的流水線”上目擊了一把中國(guó)工人“毫不停歇”的手速,,更令他們感到震撼的,是工人們半軍事化的班前例會(huì),。
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隨后,,一位操著流利漢語(yǔ)的美國(guó)主管跟一位中國(guó)班頭談起了業(yè)務(wù): 美國(guó)員工就是太爛了!……我們最好的工具是膠帶,,把膠帶封在嘴巴上,,他們會(huì)表現(xiàn)更好,。
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當(dāng)然,也有喜歡瞎轉(zhuǎn)悠的美國(guó)主管,,他們偶然間發(fā)現(xiàn),,中國(guó)工人處理碎玻璃時(shí)沒(méi)有佩戴防護(hù)工具,甚至手套也不是防割手套,。而一天工作12個(gè)小時(shí)的中國(guó)女工,,一年只被允許回家一次。
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與這種嚴(yán)苛的工作環(huán)境形成鮮明對(duì)比的是,,在隨后迎春晚會(huì)上,,中國(guó)工人們的神采奕奕:一群姑娘們唱著“智能精益是趨勢(shì),各行都得往上靠”,;一群穿著熒光緊身T恤的小伙舉著幾塊車用玻璃,,在黑暗中亂舞;甚至連美國(guó)人都掛著紅毛巾,,樂(lè)呵呵地手搭著肩開起了人行火車…… 這鮮為人知的細(xì)節(jié)來(lái)自于由美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬投資制作,、奈飛(Netflix)發(fā)行的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》(American Factory)。
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本片選用了一個(gè)中國(guó)觀熟悉的角度,,來(lái)切入美國(guó)制造業(yè)衰弱的問(wèn)題:中國(guó)“玻璃大王”曹德旺投資重建了位于“鐵銹地帶”俄亥俄州代頓市郊區(qū)莫雷恩(Moraine, Ohio)的巨大工廠,。在這個(gè)過(guò)程中,中美企業(yè)在文化,、制度以及意識(shí)形態(tài)方面的差異激烈碰撞,。 來(lái)自社會(huì)主義國(guó)家的商人前往資本主義大本營(yíng)振興制造業(yè),并與美國(guó)工人階級(jí)聯(lián)盟斗智斗勇,,在這個(gè)特朗普呼吁美國(guó)企業(yè)撤出中國(guó)的時(shí)代,,顯得相當(dāng)魔幻。這部紀(jì)錄片引起了廣泛的社會(huì)討論,,爛番茄新鮮度高達(dá)98%,,這意味著98%的觀眾對(duì)影片給出了正面的評(píng)價(jià)。
下面,,本文將帶大家解讀這部佳作,,這是一個(gè)中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)出海的故事,也是一個(gè)美國(guó)制造業(yè)“回流”的故事,。我們將在故事之外,,穿插大量背景資料和數(shù)據(jù)結(jié)論。為了便于讀者理清線索和邏輯,,本文將這部紀(jì)錄片分成四個(gè)部分:
01. 蜜月:圖紙里的制造業(yè)美夢(mèng) 02. 困境:山雨欲來(lái)的工會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng) 03. 反擊:資本家如何對(duì)付工人 04. 終局:無(wú)法追回的產(chǎn)業(yè)榮光
下面進(jìn)入正文部分,。
01. 蜜月:圖紙里的制造業(yè)美夢(mèng)
2008年12月23日,圣誕夜前一天,在凄冷陰郁的冬日里,,陪伴俄亥俄州代頓市莫瑞恩地區(qū)近90年的通用汽車工廠宣布關(guān)門,。當(dāng)?shù)卣幌聯(lián)p失了50%的稅收來(lái)源,6000多人的郊區(qū)有4000多人瞬間失業(yè),。居民們悲傷而凝重的面對(duì)空曠,、破敗的廠房,回憶著這里昔日有關(guān)汽車工業(yè)的榮光,。
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作為萊特兄弟的故鄉(xiāng),,莫瑞恩地區(qū)擁有著輝煌的制造業(yè)歷史。上世紀(jì)10年代末20年代初,,莫瑞恩以制造飛機(jī)聞名全國(guó),,此后通用汽車入駐該地,這里生產(chǎn)的雪佛蘭S-10型汽車家喻戶曉,,也養(yǎng)活了當(dāng)?shù)匾淮忠淮娜恕?/font> (PS. 關(guān)于代頓市制造業(yè)衰落的故事,,恰好也有一部紀(jì)錄片反映,可以在讀完本文后,,點(diǎn)擊文末的“延伸閱讀”,,配合食用)。
面對(duì)當(dāng)前的困境,,俄亥俄州政府和莫瑞恩地區(qū)決定花大力氣招商引資,。他們的救世主,是來(lái)自中國(guó)的“玻璃大王”曹德旺,。
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早在2007年,,福耀玻璃在中國(guó)市場(chǎng)的占有率已達(dá)60%,穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)汽車玻璃生產(chǎn)的頭把交椅,,但全球市場(chǎng)占有率才3%[1],,擴(kuò)大海外市場(chǎng)成為一種必然選擇,。2012年大客戶通用汽車提出要求,,在2017年之前福耀玻璃必須在美國(guó)建一個(gè)工廠,這成為曹德旺出海尋找投資工廠的契機(jī),。 2013年,,在同時(shí)考察了阿拉巴馬、田納西,、肯塔基和密歇根等地后,,曹德旺最終看上了俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)一座通用汽車廢棄的巨大廠房,占地上百英畝,。他一走進(jìn)這間廢棄工廠就非常喜歡,,覺(jué)得風(fēng)水非常好,于是很快就敲定下來(lái),不會(huì)英語(yǔ)的曹德旺通過(guò)翻譯向當(dāng)?shù)厝耸緪?ài),。
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曹德旺非�,?粗仫L(fēng)水,據(jù)說(shuō)他在給南京大學(xué)仙林校區(qū)的社會(huì)學(xué)院捐樓時(shí)曾特意指定一塊地勢(shì)較高的地皮,,因?yàn)椤帮L(fēng)水好,,可以生兒子”,并稱之為“鼠朝食”(即老鼠藏食物的地方,,聚氣),。據(jù)南大知情人士透露,搬入新樓后,,社會(huì)學(xué)院老師生出的娃果然都是兒子,。 當(dāng)然,吸引曹德旺來(lái)投資的不僅是風(fēng)水,,美國(guó)的地方政府們也是下了血本,。莫瑞恩政府承諾,只要曹德旺雇傭的美國(guó)員工超過(guò)1500人,,政府就從第三年(2017)開始每年給福耀發(fā)20萬(wàn)美元補(bǔ)貼,,五年至少100-180萬(wàn)。俄亥俄州政府更大方,,只要福耀解決1500人以上的就業(yè),,就五年給他發(fā)1300-1500萬(wàn)美元,雇得越多發(fā)得越多,。 此外,,莫瑞恩還免去了福耀辦公樓15年的產(chǎn)權(quán)稅,這又讓福耀少花近800萬(wàn)美元,,幾項(xiàng)優(yōu)惠加起來(lái)總價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)美元,,而廠房購(gòu)買與改造也差不多這個(gè)價(jià),相當(dāng)于曹德旺來(lái)美國(guó)開廠基本沒(méi)花錢,。當(dāng)?shù)厣踔翆⒐S前方的道路都改名為“福耀大道”(Fuyao Ave),,對(duì)新工廠的寄予厚望可見(jiàn)一斑。
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2014年曹德旺的投資開始逐步落地后,,而改變幾乎是立竿見(jiàn)影的,。大量的工作機(jī)會(huì)讓當(dāng)?shù)厝酥匦抡駣^起來(lái),工齡達(dá)28年的嫻熟技工,、資深人力資源師,、機(jī)械工程碩士男……這些被通用汽車拋棄的員工們紛紛向新工廠投遞簡(jiǎn)歷。懸掛著福耀玻璃旗幟的工廠煥然一新,,一千多名新員工斗志昂揚(yáng),。
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重新獲得工作的當(dāng)?shù)厝诵老踩艨�,,紀(jì)錄片中一位名叫鮑比的黑人工人就直言感謝上帝,我有事做了,。
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而工資帶來(lái)的生活改變,,則更讓人對(duì)未來(lái)充滿向往。叉車操作員吉爾是一名中年婦女,,在通用關(guān)閉后,,失去了自己的房子,后來(lái)長(zhǎng)期寄居在閨蜜家的地下室,。在福耀工廠重新上崗后,,她又能夠支付的其每月480美元租金的公寓了,這個(gè)單身的中年婦女為有個(gè)自己的家感到幸福,。
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工廠內(nèi)中美兩國(guó)的員工也在工作中日漸熟悉起來(lái),,窯爐主管羅伯深深的感謝中國(guó)員工“王”對(duì)自己的無(wú)私傳授,他將王視作自己的中國(guó)兄弟,,并邀請(qǐng)“王”去自己家過(guò)感恩節(jié)吃火雞,。
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此刻莫瑞恩上上下下都視曹德旺為救世主,福耀集團(tuán)老板的每次前來(lái)視察都能夠贏得員工們雷鳴般的掌聲,。一位黑人老大哥為了感謝老板帶來(lái)的工作機(jī)會(huì),,盛情邀請(qǐng)曹德旺參加他的家庭燒烤。
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但有中國(guó)“首善”之稱的曹德旺首先是個(gè)商人,,對(duì)美國(guó)的投資并非慈善行為,,他給美國(guó)市場(chǎng)設(shè)定了2017年盈利2億美元的目標(biāo)。面對(duì)內(nèi)地媒體發(fā)出曹德旺是不是要跑了的詰問(wèn),,這位精明的福建人扒著手指給記者算“中國(guó)天然氣2塊2一立方,,美國(guó)只要7毛錢;美國(guó)的電價(jià)也只有中國(guó)的一半,,才3毛錢,。” 曹德旺認(rèn)為中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么凸出,,在他看來(lái),,美國(guó)除了人工什么都比中國(guó)便宜,投資美國(guó)完全是一項(xiàng)有得賺的生意,。曹德旺關(guān)于中國(guó)制造業(yè)稅負(fù)等綜合成本過(guò)高的言論,,還引發(fā)了內(nèi)地輿論界的大辯論,,但福耀集團(tuán)的老板此刻更關(guān)心的是他美國(guó)的投資什么時(shí)候可以開始正式運(yùn)行,。 曹德旺為企業(yè)聘請(qǐng)了兩位美國(guó)高管:總裁約翰高蒂爾(John Gauthier)和副總裁戴維伯羅斯(David Burrows),他相信一家完全融入美國(guó)本土的企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)盈利,。
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2016年10月7日,,福耀美國(guó)莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典,,曹德旺親自指揮安排了現(xiàn)場(chǎng)的布置。現(xiàn)場(chǎng)名流云集,,人們相信這座工廠將帶來(lái)美好的未來(lái),。然而祥和的氣氛被俄亥俄州議員謝羅德布朗(Sherrod Brown)徹底破壞了,他在演講的最后不識(shí)時(shí)務(wù)的提到“這里的很多工人正在努力組成工會(huì),,俄亥俄州有著悠久的工會(huì)歷史,。”
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這不在計(jì)劃內(nèi)的演講詞顯得格外刺耳,,聽(tīng)到“工會(huì)”這個(gè)詞,,臺(tái)下的曹德旺面色一沉,副總裁戴維更是怒不可遏的表示,,要用剪刀把參議員布朗的頭剪掉,。
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工會(huì)這個(gè)詞像擊中了福耀集團(tuán)莫瑞恩工廠的命門,氣氛瞬間緊張了起來(lái),。
02. 困境:山雨欲來(lái)的工會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)
隨后的慶典媒體會(huì)議上,,曹德旺“直言我們不愿意看到工會(huì)在這里發(fā)展,因?yàn)楣?huì)影響勞動(dòng)效率,,直接造成損失,。”他斬釘截鐵地告訴參會(huì)者:“工會(huì)進(jìn)來(lái),,我關(guān)門不做了,。”
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工會(huì)的威脅只是一方面,,更讓曹德旺心煩的是,,工廠的車間里充斥著不合格的產(chǎn)品。
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在“生產(chǎn)速度”與“產(chǎn)品質(zhì)量”的矛盾難以調(diào)和之際,,美國(guó)工人開始抱怨福耀那并不符合OSHA(美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局)要求的狹小生產(chǎn)線里,,對(duì)繁重的勞務(wù)、悶熱的環(huán)境和亟待改善的保障愈發(fā)難以忍受,。
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從這時(shí)起,,開始有人舉著“支持工會(huì)”的牌子穿越廠房,他們?cè)诒槐0舱?qǐng)出去前,,經(jīng)過(guò)的地方總能聽(tīng)到呼聲,。
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有工會(huì)支持者提供線索,電視媒體也很快披露出了11起針對(duì)福耀的安全投訴,,俄亥俄州這家工廠的形象一下子跌入谷底,。
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每天都有福耀員工涌上街頭,他們背后的組織——UAW(全美汽車工人聯(lián)合會(huì))開始積極的謀劃在福耀的莫瑞恩工廠成立工會(huì),。
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專注于為汽車工帶來(lái)高福利的UAW是美國(guó)工會(huì)的扛把子,,曾在1930年代與通用,、克萊斯勒、福特等所有數(shù)得著的車企干過(guò)架,,殺手锏就八個(gè)字:死纏爛打,、軟磨硬泡。他們聲稱為企業(yè)找到了經(jīng)營(yíng)盈利和員工福利之間的平衡點(diǎn),。
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像八十年前那樣,,他們把爭(zhēng)取工人權(quán)益的過(guò)程稱為“戰(zhàn)斗”。相當(dāng)一部分美國(guó)人無(wú)須動(dòng)員就加入了抗議隊(duì)伍,,一位女工說(shuō)出了他們共同的想法:“他們稱我們?yōu)槔贤�,。我們希望覺(jué)得自己是在美國(guó)工作,而不是走進(jìn)大門,,就離開美國(guó)到了中國(guó),。”
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在美國(guó)員工眼里,,中國(guó)人態(tài)度強(qiáng)硬,、行為粗暴;而在中國(guó)員工看來(lái),,美國(guó)人態(tài)度懶惰,、業(yè)績(jī)低下。所有的人都得不到休息與加班費(fèi),,顯而易見(jiàn)的是,,美國(guó)工人還沒(méi)有習(xí)慣,也不打算習(xí)慣,。曹德旺不得不頻繁的往返與中美之間,,美國(guó)工人的問(wèn)題顯然比他最初想的要棘手。
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曹德旺最終決定讓美國(guó)工廠的中層干部們,,一起到福耀集團(tuán)的總部,,福州福清去學(xué)習(xí)一下中國(guó)工人是怎樣工作的,這就有了本文開頭的那一幕,。 那位中文說(shuō)的很溜,,聲稱要用膠帶封上工人嘴巴的美國(guó)車間主任,回國(guó)后干的第一件事就是讓美國(guó)工人排隊(duì)報(bào)數(shù),,想在美國(guó)來(lái)一場(chǎng)社會(huì)主義工人的試驗(yàn),。但結(jié)果無(wú)情打臉:美國(guó)工人根本沒(méi)有中國(guó)工人身上的那種軍事般的“組織性”,懶懶散散,,敷衍應(yīng)付,,根本不理他。
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但有了UAW的撐腰,,美國(guó)藍(lán)領(lǐng)開始底氣十足地拒絕主管的“無(wú)理要求”,,有些涉及到了安全隱患,,有些則是不合理的操作,。
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這一階段,,越來(lái)越多的工人相信,工會(huì)進(jìn)不來(lái)的地方,,就會(huì)進(jìn)來(lái)隱患與工傷,。一位叫做鮑比的黑人員工表示,自己在通用15年,,沒(méi)出過(guò)事,;在福耀1年,就拄了拐,。
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在矛盾日益激化的關(guān)頭,,福耀啟動(dòng)了“換帥”程序。 在曹老板看來(lái),,拿了高薪卻任由事態(tài)發(fā)展的正副總經(jīng)理高蒂爾和羅伯斯有“敵視中國(guó)人”和”拿錢不辦事”的嫌疑,,2017年1月到10月工廠虧損了4000萬(wàn)美金,他決定將負(fù)責(zé)人換成中國(guó)待了26年,、美國(guó)待了27年的劉道川,。
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這場(chǎng)高層團(tuán)隊(duì)的重大改組,能夠扭轉(zhuǎn)局面嗎,?
03. 反擊:資本家怎么對(duì)付工人
剛上任的劉道川對(duì)西方的那一套很熟悉,,他開宗明義地告訴中國(guó)員工:美國(guó)人都是順毛驢,搞定他們得有方法,,因?yàn)樵郾人麖?qiáng),,所以要耐心引導(dǎo)。
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隨后劉道川祭出了胡蘿卜加大棒的反擊三步曲: 1,、用利益分化工人群體 2,、聘用反工會(huì)咨詢組織 3、針對(duì)性開除刺頭員工 與此同時(shí),,另一邊的例會(huì)上,,中國(guó)主管們卻在熱火朝天地討論“讓美國(guó)人加班”的常規(guī)路徑,一名“鷹派”班頭總結(jié)道:“我不在乎美國(guó)人怎么想,,誰(shuí)他媽的要上哪兒告我隨便他,,但是周六全都得滾進(jìn)來(lái)上班……”
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而與美國(guó)人交朋友的“王”是典型的“鴿派”。在“王”看來(lái),,越是出現(xiàn)矛盾,,大家就越要互相體諒。當(dāng)?shù)厝瞬⒉粦�,,且和中�?guó)人一樣“沒(méi)有選擇”,,美國(guó)人會(huì)去再打份工,,緩解生活的重壓。
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那部分“服從命令聽(tīng)指揮”的美國(guó)人,,很快就得到了劉道川許諾的“一小時(shí)加薪2美元”的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
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很快,認(rèn)為“工會(huì)不能當(dāng)飯吃”的工人們?cè)絹?lái)越多,,有人明確表示:工會(huì)是爛員工的避難所,,它只會(huì)讓好員工在“大鍋飯”中隨波逐流。
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劉道川發(fā)放“糖衣炮彈”的同時(shí),,福耀的另一只手也沒(méi)閑著,,有著“工會(huì)克星”之稱的LRI(反工會(huì)咨詢組織)被請(qǐng)來(lái)用于對(duì)頑固分子直接繳械。
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2019-8-25 12:33 上傳
LRI的代表告訴美國(guó)工人:工會(huì)設(shè)計(jì)的合同看起來(lái)確實(shí)很美好,,但結(jié)果可能是福耀就對(duì)你沒(méi)有用工需求了,。加油,我覺(jué)得大家應(yīng)該可以承擔(dān)這個(gè)后果,!
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2019-8-25 12:33 上傳
“攻堅(jiān)戰(zhàn)”焦灼階段,,態(tài)度強(qiáng)硬的中國(guó)班頭不無(wú)得意的炫耀道:“我在下面有很多耳目,我對(duì)付工會(huì)的辦法五花八門”,,接著他掏出手機(jī),,指著上面一名實(shí)錘的“工會(huì)地下黨”說(shuō):“兩周后這里就沒(méi)有這個(gè)人了�,!�
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耽誤了工廠賺錢的“工會(huì)運(yùn)動(dòng)”倡議者們被福耀接二連三地開除,。一位始終想在工廠里成立工會(huì)的黑人大媽抱怨被指派了兩個(gè)人的工作量,她明白這是人事在挖坑,,好以績(jī)效不行的理由炒掉自己,。
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另一邊福耀玻璃為了徹底肅清工會(huì),向LRI合法支付了100萬(wàn)美金,。
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2019-8-25 12:34 上傳
2017年11月,,美國(guó)勞資委決定組織一場(chǎng)官方投票,畢其功于一役地解決“福耀是否需要成立工會(huì)”的核心爭(zhēng)議,。曹德旺再次來(lái)到工廠,,語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴劉道川:“你以為我愿意每個(gè)月跑過(guò)來(lái)啊,?”
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夜晚,,曹老板在陽(yáng)臺(tái)上一根接一根的抽起香煙,這場(chǎng)至關(guān)重要的投票,,結(jié)果到底會(huì)如何,,他心里也沒(méi)有底。 04. 終局:無(wú)法追回的產(chǎn)業(yè)榮光
代表了1500余名美國(guó)工人“自由意志”的投票結(jié)果,歷時(shí)兩天而出爐:444票贊成,、868票反對(duì),。這場(chǎng)一山不容二虎的長(zhǎng)期抗戰(zhàn),終于以“福耀完勝UAW”的結(jié)果畫上了句號(hào),。
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2019-8-25 12:34 上傳
按照一部分美國(guó)員工的說(shuō)法,,如此壓倒性的結(jié)果,是因?yàn)槟贻p人怕了,,他們以為這樣可以保住飯碗,。
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為了撫平“戰(zhàn)爭(zhēng)”后的心理創(chuàng)傷,,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,劉道川決定讓10位最優(yōu)秀的美國(guó)員工到中國(guó)玩一趟。
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來(lái)自中國(guó)的劉道川十分自豪的向美國(guó)員工介紹:在中國(guó)最現(xiàn)代化的城市——上海,,有家豪華酒店的天際游泳池高達(dá)55層,,這對(duì)你們來(lái)說(shuō)是不是很棒!
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2018年,,福耀的美國(guó)工廠開始扭虧為盈,,并增長(zhǎng)迅速。做報(bào)告的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)唯一遺漏的,,是工廠盈利與員工獲益間最直接的轉(zhuǎn)化關(guān)系,。
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了卻了心事,信佛的曹德旺卻去廟里燒香拜佛,,他坦言自己更懷念那個(gè)蟲鳴鳥叫的年代,,雖然物質(zhì)生活落后,但人們?cè)谏钪袇s充滿了對(duì)于未來(lái)的希望,。
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就在工廠盈利之后,,福耀那些僅僅滿足于“活著”的美國(guó)員工,卻悄無(wú)聲息地步入“死地”——曾把“王”帶到家里過(guò)感恩節(jié)的羅伯,,因“操作電腦時(shí)多花了兩分鐘”而遭到解職,,在驅(qū)逐工會(huì)勢(shì)力的前兩年時(shí)間里,原來(lái)工廠一直都在忍耐他的“左手右手一個(gè)慢動(dòng)作”,。
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羅伯的中國(guó)兄弟“王”則把自己的兩個(gè)孩子和漂亮老婆接來(lái)了美國(guó),,“王”對(duì)現(xiàn)在的生活感到滿意。
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而先前受了工傷的鮑比則傷感地感慨道:“通用給了我很好的生活,,他們關(guān)門時(shí),,這一切就斷了。我們?cè)僖操嵅坏侥欠N錢了,,那些日子結(jié)束了,。”
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鮑比在懷念前任,現(xiàn)任卻在給自己“找下家”,。當(dāng)曹德旺再次去廠房視察的時(shí)候,,一位負(fù)責(zé)“自動(dòng)化”的高管正在詳細(xì)描述每塊區(qū)域的人工被機(jī)器徹底取代的時(shí)間,“因?yàn)樗麄兲恕薄?/font>
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就在美國(guó)工廠業(yè)績(jī)蒸蒸日上的同年,,一位57歲的,、名叫里基-帕特森的福耀工人,在車間操作叉車時(shí),,被傾瀉下來(lái)的至少一噸重的玻璃傾軋致死,,廠房的攝像頭完整地把這一幕記錄了下來(lái)。
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針對(duì)這家“無(wú)工會(huì)”工廠安全隱患的吐槽,,鋪天蓋地一般涌到網(wǎng)上,,大多數(shù)莫雷恩市的留言者,對(duì)意外事件并不感到十分驚奇,。 帕特森是五個(gè)孩子的父親,,已在福耀工作了一年,沒(méi)人知道5個(gè)月前那次本可間接改寫他人生劇本的事件里,,他投的是“贊成票”還是“反對(duì)票”,。
05. 尾聲 在紀(jì)錄片之外,我們認(rèn)為讀者還有三個(gè)核心的問(wèn)題需要了解,,分別是:1. 曹德旺為什么要去美國(guó)建工廠,?2.美國(guó)制造的成本比中國(guó)便宜嗎?3. 福耀的美國(guó)工廠具有普遍代表意義嗎,? 這三個(gè)問(wèn)題沒(méi)有在紀(jì)錄片中出現(xiàn),,但只有了解這三個(gè)問(wèn)題的答案,才能回答那個(gè)終極問(wèn)題:制造業(yè)回流美國(guó),,到底有沒(méi)有可能,?下面我們將逐一回答這三個(gè)問(wèn)題。 1. 曹德旺為什么要去美國(guó)建工廠,? 在福耀剛開始投資美國(guó)的那會(huì)兒,,媒體連篇累牘地解讀曹德旺赴美動(dòng)機(jī),大都?xì)w因于“土地,、能源,、稅收比中國(guó)便宜”,更替曹德旺編出了一條“辦企業(yè)不用像在國(guó)內(nèi)一樣請(qǐng)客送禮,,看上領(lǐng)導(dǎo)臉色”的理由,,疊加當(dāng)時(shí)對(duì)制造業(yè)成本上升的擔(dān)憂,造成一副“曹德旺要跑了”的架勢(shì),。 但事實(shí)上,,福耀去美國(guó)設(shè)廠只有一個(gè)原因:玻璃運(yùn)輸難度大,,必須圍繞整車企業(yè)就近建廠。福耀在全國(guó)9個(gè)省份的13個(gè)制造基地,,全部都是為了配套附近的整車廠,,比如福耀配套上汽的工廠就位于上海市嘉定區(qū)園汽路1258號(hào),離客戶的工廠咫尺之遙,,隔壁就是上海大眾的配件倉(cāng)庫(kù),。
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福耀早在2011年就拿下了通用汽車這個(gè)客戶,但如果要供應(yīng)通用在美國(guó)本土的汽車工廠,,就必須在美國(guó)開設(shè)工廠,。這就是曹德旺赴美開廠的原因,與成本無(wú)瓜,。 2. 美國(guó)制造的成本比中國(guó)便宜嗎,? 先說(shuō)答案:整體成本肯定是美國(guó)貴很多,但福耀的產(chǎn)品很特殊,,其兩項(xiàng)重要的成本項(xiàng)都是美國(guó)便宜,,導(dǎo)致整體制造成本兩者相差沒(méi)那么大,。 如果要了解福耀的成本結(jié)構(gòu),,就要先了解汽車玻璃的生產(chǎn)過(guò)程:先將硅砂、純堿等原材料熔化,,制作浮法玻璃,,然后對(duì)其進(jìn)行剪裁、磨邊,、加熱,、拱彎、成型,、鋼化,、PVB處理,便能得到可做汽車前擋,、后擋和側(cè)窗的各種玻璃,。通常一輛車要用4.05平方米汽車玻璃。 分拆來(lái)看,,福耀汽車玻璃成本主要構(gòu)成為人工成本(18.6%),、制造費(fèi)用(20.1%)、PVB膜(13.7%),、天然氣(11.1%),、電力(7.6%)、純堿(6.1%),、硅砂(0.7%)等,。這里面,人工美國(guó)是中國(guó)的3倍,天然氣美國(guó)是中國(guó)的25%,,電力是國(guó)內(nèi)的64%,,其他則相差不大。 綜合下來(lái),,福耀美國(guó)工廠的成本比中國(guó)高36%左右,,但美國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的市場(chǎng)(本土的PPG退出市場(chǎng)后,只剩福耀,、旭硝子等外國(guó)廠商),,產(chǎn)品售價(jià)比中國(guó)高35%,從海外進(jìn)口又不現(xiàn)實(shí)(玻璃運(yùn)輸昂貴),,這樣一抵消,,福耀美國(guó)工廠的毛利率跟中國(guó)差不多。
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這也是為什么,,福耀美國(guó)工廠能夠在2016年建廠,,2017年就盈虧平衡,2018年更是盈利2.46億人民幣的最主要原因:產(chǎn)品特性(運(yùn)輸昂貴)+成本結(jié)構(gòu)(依賴能源),。
這里插句題外話,,美國(guó)的天然氣和電力價(jià)格比中國(guó)便宜,除了資源稟賦的差異以外,,還有一個(gè)原因,,就是中國(guó)的能源供給大多控制在國(guó)企的手上,供給側(cè)改革(正好是福耀出海建廠那會(huì)兒)其實(shí)是將下游的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移給了上游,,雖然保住了煤炭鋼鐵的就業(yè),,但也增加了下游成本。 3. 福耀的美國(guó)工廠具有普遍代表意義嗎,? 前兩個(gè)問(wèn)題的答案,,已經(jīng)給出了結(jié)論:福耀的美國(guó)工廠并不具備普遍的代表意義。 汽車玻璃產(chǎn)品獨(dú)特,,較難運(yùn)輸必須就近配套,,成本結(jié)構(gòu)中能源占相當(dāng)大比例,而中美5000億貿(mào)易額中的絕大部分產(chǎn)品都不具備這兩個(gè)特點(diǎn),,要么像手機(jī)電腦,,運(yùn)輸成本極低(iPhone手機(jī)通常采用空運(yùn),單部手機(jī)運(yùn)輸成本只有50美分),,要么像紡織品,,人工占比太高,能源成本再低也沒(méi)用,。 因此,,《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片講了一個(gè)好故事,,但選取的樣本卻并沒(méi)有代表意義。真正有普遍代表意義的,,其實(shí)是富士康在美國(guó)威斯康辛州的液晶面板工廠,。 在2017年7月26日,富士康和白宮共同宣布:富士康將投資100億美元,,在威斯康星州建立一座液晶面板生產(chǎn)工廠,。根據(jù)當(dāng)時(shí)的樂(lè)觀估計(jì),工廠將創(chuàng)造就業(yè)崗位1.3萬(wàn)個(gè),,間接和衍生就業(yè)崗位2.2萬(wàn)個(gè),,以及施工建設(shè)崗位1萬(wàn)個(gè)。為此,,威斯康辛州向富士康提供了45億美元的補(bǔ)貼,。
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2019-8-25 12:34 上傳
但在熱鬧的開工之后,整個(gè)項(xiàng)目就陷入停滯:首先是支持該項(xiàng)目的州長(zhǎng)斯科特·沃克(Scott Walker)下臺(tái),,新任州長(zhǎng)顯然對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不感冒,;之后環(huán)保、媒體,、學(xué)界輪番上陣,,對(duì)項(xiàng)目施加阻撓,更為關(guān)鍵的是,,富士康招募不到合適的工人,,也沒(méi)有足夠的配套廠商,項(xiàng)目自然遇到困境,。
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2019-8-25 12:34 上傳
最后,富士康不得不一再“縮水”,,將美國(guó)項(xiàng)目的10.5代工廠降級(jí)為6代工廠,。而富士康在廣州同時(shí)開建的10.5代工廠進(jìn)度卻勢(shì)如破竹,在2018年7月廠房封頂,,2019年7月底首片65寸產(chǎn)品點(diǎn)亮,,下個(gè)月(2019年9月),這家工廠將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),,而美國(guó)工廠只有兩幢空蕩蕩的廠房,。 這才是具有代表性的“美國(guó)工廠”,工業(yè)化之路艱難,,再工業(yè)化的路更難,。 一個(gè)國(guó)家要想保障普通民眾的就業(yè)和福利,就一定不能丟掉制造業(yè),。無(wú)論是大洋彼岸的《美國(guó)工廠》,,還是我們自己拍的《鐵西區(qū)》,,都在不斷地拷問(wèn)我們:降低制造業(yè)成本的努力,我們做得足夠多了嗎,?
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