計(jì)件制小企業(yè)的管理迷思

老瓜在路上

這兩年樓主的行業(yè)達(dá)到了行業(yè)的最高峰，生產(chǎn)上面供不應(yīng)求,，因?yàn)檐囬g管理人員因?yàn)橛惺虑闃侵飨萝囬g呆了半個(gè)月,，有一些思考想和舍友們討論。基本情況,，廠里一線員工25人左右,，機(jī)械加工成成品，設(shè)備含有：鉆床,，端面銑床,，龍門銑磨床，深孔,，電焊,，試壓機(jī)，整形壓機(jī)等等,，人均工資13000左右一個(gè)月,。

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第一點(diǎn)：工件的及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的問題
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* `2 m4 ]  i8 c, o6 s) q我廠里是計(jì)件的，自然所有人效率是第一位,，不夸張的說上個(gè)廁所都是帶跑的,，吃個(gè)飯都是把飯菜放在碗里到機(jī)床前面吃的，忙了自然產(chǎn)生了一個(gè)問題,，為了工件的順暢周轉(zhuǎn)是否專門安排個(gè)人吊運(yùn)呢,？廠里的布局因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大并非是流水線的，要是靠員工自己調(diào)運(yùn)的話往往會(huì)面臨等行車,，翻工件（比如說有其他人的工件壓在了他的工件上）,，時(shí)間浪費(fèi)很大，但是找人吊的話又有一個(gè)問題,，原本都知道早點(diǎn)上班就是趁著行車空可以多吊點(diǎn)工件自己方便點(diǎn),，現(xiàn)在上班正常時(shí)間來，幫忙的人吊到身邊了才肯幫下忙（之前很快幫忙）,，仿佛都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,，這樣的話員工就養(yǎng)老皮了，再收回來原本的狀態(tài)就難了,；
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第二點(diǎn)：?jiǎn)T工放假的問題

廠里呢外地員工還是勤勤懇懇的,，每天加班趕進(jìn)度，本地員工呢因?yàn)椴疬w等原因自身家境還可以，所以加班也是極少的,，因?yàn)闉榱巳藛T穩(wěn)定廠里的配比差不多本地外地一半一半,。以前五一，端午,，十一,，中秋，元旦會(huì)放假,，因?yàn)檫@兩年忙,，因?yàn)閺S里活忙,，法定假日工資肯定高出來一截,，這個(gè)時(shí)候平時(shí)不加班的本地員工也會(huì)來上班,。這個(gè)時(shí)候外地的員工也頗有微詞，意思就是平時(shí)出力不多,，有肉了又湊上來,，心態(tài)上總歸有些失衡。


以上這兩點(diǎn)就是最近的思考,，人啊,，都一樣，不患寡而患不均,，這些該如何衡量呢,？希望大家可以幫忙探討下,，謝謝,。
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2021-4-7 10:04):
還有個(gè)問題問下，有沒有什么APP推薦下,，可以上傳圖紙以及歸列好序號(hào),，交貨期，廠里工序進(jìn)展快,，圖紙多,，雜，這樣的話每個(gè)人做什么活看看APP上標(biāo)注好的序號(hào)的對(duì)應(yīng)的圖紙就好了

大白小白

@管理員 管理大大別發(fā)微信公眾號(hào),，員工也關(guān)注了

曉昀

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不是計(jì)較工資嗎,？這個(gè)容易量化，自然是多勞多得,。管理上盡量做到公平對(duì)待員工,，按規(guī)矩辦事。

魍者歸來

第一個(gè)問題可以考慮設(shè)個(gè)專人（其實(shí)人緣好的員工不在乎這點(diǎn)事兒）
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& G8 r: H2 B2 k0 I5 K第二個(gè)基本沒轍，孔老夫子都解決不了的問題,，我等凡夫俗子只配吃瓜了

大白小白

lz先交代布局圖,，大概工序，工件重量,，體積

3983596

計(jì)件是把雙刃劍,，用好用壞全看管理者態(tài)度，平衡是基礎(chǔ),，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共贏是關(guān)鍵

llfisher

計(jì)件的話樓主的公司是批量生產(chǎn),？加工設(shè)備按照工藝做的規(guī)劃？公司業(yè)務(wù)量的增加,，產(chǎn)生了大量的工作,，可以考慮設(shè)專職物流崗，進(jìn)行零件的流轉(zhuǎn),；第二個(gè)問題是不是可以定不同的基準(zhǔn)線,，完成第一條線，計(jì)件單件費(fèi)用乘一個(gè)大于1的系數(shù),，超過第二條線,，再乘一個(gè)大于1的系數(shù)。也可考慮累進(jìn)制,。

正在連接...

我感覺你太考慮員工心態(tài)了,，什么都想端平是不可能的，就像過年,，外地員工都回去了,，還是要靠著本地員工接著干。APP可以用釘釘上面的公共網(wǎng)盤,，自己放個(gè)表格里面,，然后把圖紙對(duì)應(yīng)表格序號(hào)就行了�,；蛘呤亲约焊銈�(gè)局域網(wǎng)共享,，圖紙用表格超鏈接。

henry007

計(jì)件制度已經(jīng)不適合現(xiàn)代化管理的要求了（當(dāng)然可能服裝等勞動(dòng)密集型行業(yè)有例外）

桌前一盆花

首先,，樓主的公司小,。有些玩意就沒辦法搞。
" {: c3 J7 v) V& u& W; n9 H  針對(duì)第一個(gè)問題,。樓主規(guī)模大點(diǎn)可以用AGV,，來回走動(dòng)就是嘍。然后在倉庫里有專門人員收料,�,；蛘呔褪歉阋粋�(gè)專門人員開車,。全封閉的。人出不來,，只能開著車,。裝貨卸貨就得靠員工師傅們?nèi)ジ伞Ｖ形绯燥垥r(shí)間,，上下班都是自動(dòng)開門,。平時(shí)去衛(wèi)生間什么得要打申請(qǐng)由后臺(tái)開門。還有別的方法就先不想了,。想得多了腦細(xì)胞受損,。
' Y( Z8 ^6 G# K' F. q  針對(duì)第二個(gè)問題其實(shí)很簡(jiǎn)單。就看樓主是什么人了,。是體恤員工得話那就直接把假期加班得事情全部安排給外地人,。畢竟也有理由啊。就說他們外地得平時(shí)積極,。這個(gè)算是福利,。本地人想要，平時(shí)積極點(diǎn)就是嘍,。如果樓主是狠心人,。那就直接偏向本地人。理由很簡(jiǎn)單,。有本事在當(dāng)?shù)芈鋺�,，以后每個(gè)節(jié)日優(yōu)先考慮你。反正打工得人很多,。每個(gè)月工資高個(gè)一百元他們就高興死了,。不愁招不來人。
% b+ S" r* |" Y+ E% Q1 B+ m  針對(duì)第三個(gè)問題,。更簡(jiǎn)單了,。你就不應(yīng)該來這里問。直接請(qǐng)各搞軟件的估計(jì)是剛畢業(yè)的學(xué)生就能搞好的事情,。之前去食堂里，就看到有一個(gè)系統(tǒng),。誰點(diǎn)的菜,，哪桌的，分布在哪個(gè)位置,，直接就在屏幕上顯示出來了,。