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這兩年樓主的行業(yè)達到了行業(yè)的最高峰,,生產(chǎn)上面供不應(yīng)求,,因為車間管理人員因為有事情樓主下車間呆了半個月,,有一些思考想和舍友們討論。基本情況,,廠里一線員工25人左右,,機械加工成成品,設(shè)備含有:鉆床,,端面銑床,,龍門銑磨床,深孔,,電焊,,試壓機,整形壓機等等,,人均工資13000左右一個月,。% P, O3 }% t& `& f
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第一點:工件的及時轉(zhuǎn)運的問題
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* `2 m4 ] i8 c, o6 s) q我廠里是計件的,自然所有人效率是第一位,,不夸張的說上個廁所都是帶跑的,,吃個飯都是把飯菜放在碗里到機床前面吃的,忙了自然產(chǎn)生了一個問題,,為了工件的順暢周轉(zhuǎn)是否專門安排個人吊運呢,?廠里的布局因為企業(yè)擴大并非是流水線的,要是靠員工自己調(diào)運的話往往會面臨等行車,,翻工件(比如說有其他人的工件壓在了他的工件上),,時間浪費很大,但是找人吊的話又有一個問題,,原本都知道早點上班就是趁著行車空可以多吊點工件自己方便點,,現(xiàn)在上班正常時間來,幫忙的人吊到身邊了才肯幫下忙(之前很快幫忙),,仿佛都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,,這樣的話員工就養(yǎng)老皮了,再收回來原本的狀態(tài)就難了;
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第二點:員工放假的問題1 v7 b* `# O8 {7 x- V9 O
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廠里呢外地員工還是勤勤懇懇的,,每天加班趕進度,,本地員工呢因為拆遷等原因自身家境還可以,所以加班也是極少的,,因為為了人員穩(wěn)定廠里的配比差不多本地外地一半一半,。以前五一,端午,,十一,中秋,,元旦會放假,,因為這兩年忙,因為廠里活忙,,法定假日工資肯定高出來一截,,這個時候平時不加班的本地員工也會來上班。這個時候外地的員工也頗有微詞,,意思就是平時出力不多,,有肉了又湊上來,心態(tài)上總歸有些失衡,。( [( w+ n" s! K: g) s
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以上這兩點就是最近的思考,,人啊,都一樣,,不患寡而患不均,,這些該如何衡量呢?希望大家可以幫忙探討下,,謝謝,。
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補充內(nèi)容 (2021-4-7 10:04):7 V6 g& @6 ]- }1 H2 J
還有個問題問下,有沒有什么APP推薦下,,可以上傳圖紙以及歸列好序號,,交貨期,廠里工序進展快,,圖紙多,,雜,這樣的話每個人做什么活看看APP上標(biāo)注好的序號的對應(yīng)的圖紙就好了 |
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