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計件制小企業(yè)的管理迷思

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2021-4-6 18:19:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這兩年樓主的行業(yè)達到了行業(yè)的最高峰,,生產(chǎn)上面供不應(yīng)求,,因為車間管理人員因為有事情樓主下車間呆了半個月,,有一些思考想和舍友們討論。基本情況,,廠里一線員工25人左右,,機械加工成成品,設(shè)備含有:鉆床,,端面銑床,,龍門銑磨床,深孔,,電焊,,試壓機,整形壓機等等,,人均工資13000左右一個月,。% P, O3 }% t& `& f

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第一點:工件的及時轉(zhuǎn)運的問題
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我廠里是計件的,自然所有人效率是第一位,,不夸張的說上個廁所都是帶跑的,,吃個飯都是把飯菜放在碗里到機床前面吃的,忙了自然產(chǎn)生了一個問題,,為了工件的順暢周轉(zhuǎn)是否專門安排個人吊運呢,?廠里的布局因為企業(yè)擴大并非是流水線的,要是靠員工自己調(diào)運的話往往會面臨等行車,,翻工件(比如說有其他人的工件壓在了他的工件上),,時間浪費很大,但是找人吊的話又有一個問題,,原本都知道早點上班就是趁著行車空可以多吊點工件自己方便點,,現(xiàn)在上班正常時間來,幫忙的人吊到身邊了才肯幫下忙(之前很快幫忙),,仿佛都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,,這樣的話員工就養(yǎng)老皮了,再收回來原本的狀態(tài)就難了;
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第二點:員工放假的問題1 v7 b* `# O8 {7 x- V9 O
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廠里呢外地員工還是勤勤懇懇的,,每天加班趕進度,,本地員工呢因為拆遷等原因自身家境還可以,所以加班也是極少的,,因為為了人員穩(wěn)定廠里的配比差不多本地外地一半一半,。以前五一,端午,,十一,中秋,,元旦會放假,,因為這兩年忙,因為廠里活忙,,法定假日工資肯定高出來一截,,這個時候平時不加班的本地員工也會來上班。這個時候外地的員工也頗有微詞,,意思就是平時出力不多,,有肉了又湊上來,心態(tài)上總歸有些失衡,。( [( w+ n" s! K: g) s
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以上這兩點就是最近的思考,,人啊,都一樣,,不患寡而患不均,,這些該如何衡量呢?希望大家可以幫忙探討下,,謝謝,。
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補充內(nèi)容 (2021-4-7 10:04):7 V6 g& @6 ]- }1 H2 J
還有個問題問下,有沒有什么APP推薦下,,可以上傳圖紙以及歸列好序號,,交貨期,廠里工序進展快,,圖紙多,,雜,這樣的話每個人做什么活看看APP上標(biāo)注好的序號的對應(yīng)的圖紙就好了
2#
發(fā)表于 2021-4-6 20:56:18 | 只看該作者
@管理員 管理大大別發(fā)微信公眾號,,員工也關(guān)注了
3#
發(fā)表于 2021-4-6 21:13:34 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-6 21:14 編輯
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不是計較工資嗎,?這個容易量化,自然是多勞多得。管理上盡量做到公平對待員工,,按規(guī)矩辦事,。
4#
發(fā)表于 2021-4-6 21:16:11 | 只看該作者
第一個問題可以考慮設(shè)個專人(其實人緣好的員工不在乎這點事兒)
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& G8 r: H2 B2 k0 I5 K第二個基本沒轍,孔老夫子都解決不了的問題,,我等凡夫俗子只配吃瓜了
5#
發(fā)表于 2021-4-6 22:03:37 | 只看該作者
lz先交代布局圖,,大概工序,工件重量,,體積
6#
發(fā)表于 2021-4-7 09:03:01 | 只看該作者
計件是把雙刃劍,,用好用壞全看管理者態(tài)度,平衡是基礎(chǔ),,鼓勵員工與企業(yè)共贏是關(guān)鍵
7#
發(fā)表于 2021-4-7 09:36:05 | 只看該作者
計件的話樓主的公司是批量生產(chǎn),?加工設(shè)備按照工藝做的規(guī)劃?公司業(yè)務(wù)量的增加,,產(chǎn)生了大量的工作,,可以考慮設(shè)專職物流崗,進行零件的流轉(zhuǎn),;第二個問題是不是可以定不同的基準線,,完成第一條線,計件單件費用乘一個大于1的系數(shù),,超過第二條線,,再乘一個大于1的系數(shù)。也可考慮累進制,。
8#
發(fā)表于 2021-4-7 11:26:05 | 只看該作者
我感覺你太考慮員工心態(tài)了,,什么都想端平是不可能的,就像過年,,外地員工都回去了,,還是要靠著本地員工接著干。APP可以用釘釘上面的公共網(wǎng)盤,,自己放個表格里面,,然后把圖紙對應(yīng)表格序號就行了�,;蛘呤亲约焊銈局域網(wǎng)共享,,圖紙用表格超鏈接。
9#
發(fā)表于 2021-4-7 17:05:30 | 只看該作者
計件制度已經(jīng)不適合現(xiàn)代化管理的要求了(當(dāng)然可能服裝等勞動密集型行業(yè)有例外)
10#
發(fā)表于 2021-4-8 08:50:38 | 只看該作者
首先,,樓主的公司小,。有些玩意就沒辦法搞。
" {: c3 J7 v) V& u& W; n9 H  針對第一個問題,。樓主規(guī)模大點可以用AGV,,來回走動就是嘍,。然后在倉庫里有專門人員收料�,;蛘呔褪歉阋粋專門人員開車,。全封閉的。人出不來,,只能開著車,。裝貨卸貨就得靠員工師傅們?nèi)ジ伞V形绯燥垥r間,,上下班都是自動開門,。平時去衛(wèi)生間什么得要打申請由后臺開門。還有別的方法就先不想了,。想得多了腦細胞受損,。
' Y( Z8 ^6 G# K' F. q  針對第二個問題其實很簡單。就看樓主是什么人了,。是體恤員工得話那就直接把假期加班得事情全部安排給外地人,。畢竟也有理由啊,。就說他們外地得平時積極,。這個算是福利。本地人想要,,平時積極點就是嘍,。如果樓主是狠心人。那就直接偏向本地人,。理由很簡單,。有本事在當(dāng)?shù)芈鋺簦院竺總節(jié)日優(yōu)先考慮你,。反正打工得人很多,。每個月工資高個一百元他們就高興死了。不愁招不來人,。
% b+ S" r* |" Y+ E% Q1 B+ m  針對第三個問題,。更簡單了。你就不應(yīng)該來這里問,。直接請各搞軟件的估計是剛畢業(yè)的學(xué)生就能搞好的事情,。之前去食堂里,就看到有一個系統(tǒng),。誰點的菜,,哪桌的,分布在哪個位置,,直接就在屏幕上顯示出來了,。
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