什么是隱形冠軍企業(yè)？

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隱形冠軍的概念最早由德國的赫爾曼·西蒙教授提出,，他總結了隱形冠軍的如下特點：

8 I- X) h- W1 R3 y% ]1.全球市場,。隱形冠軍以及其他公司都不應將目光局限于本國市場，全球化是世界經(jīng)濟的未來,。
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4 C/ _) }& `0 {5 t  y2.一流業(yè)績,。依靠其一流的業(yè)績在世界市場中占據(jù)顯著的地位。
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: r8 h: F& ^" t* X9 d4 A/ q3.持續(xù)增長,，隱形冠軍公司最富有野心的目標就是實現(xiàn)持續(xù)增長和獲取世界范圍內(nèi)的市場領導者地位,。持續(xù)增長被證明比爆發(fā)式的間歇增長更具穩(wěn)定性。
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0 I$ a" a# v0 c, \' G4.市場領導地位,。市場領導地位對隱形冠軍來說不僅是指最大的市場份額,，還是指通過設定行業(yè)標準和企業(yè)標桿實現(xiàn)了對客戶、競爭對手以及市場趨勢的領導,。

$ y5 r* }" d- e& g# b5. 業(yè)務聚焦和深耕,。業(yè)只有通過業(yè)務的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè)。隱形冠軍集中關注一個狹窄的細分市場,，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,。
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6. 謹慎外包。產(chǎn)品的獨特性只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,，不能通過外包從市場上獲得,。

$ G: Y* T% S1 `' r; W" s/ m7. 聚焦和全球化,。業(yè)務聚焦會使市場規(guī)模有限，而全球化可以實現(xiàn)規(guī)模效益,。因此,，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱性戰(zhàn)略。
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8.自己掌握價值創(chuàng)造鏈,。隱形冠軍傾向于將價值創(chuàng)造鏈最大限度地掌握在自己手中,。相比通過第三方代理，它們更愿意通過自己的子公司在全球市場開展工作,，并以此與客戶建立更直接的聯(lián)系,。

9.密切聯(lián)系客戶。隱形冠軍始終保持與客戶的緊密聯(lián)系,。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍,，它們的高層管理者甚至會積極參與業(yè)務，親自聆聽客戶的聲音,。

9 V5 i+ U5 j, H+ x( b10.研發(fā)投入,。隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多。平均每個員工的專利數(shù)量相當于大公司的5倍,，也就是說,，它們的每項專利的成本相當于后者的1/5。技術和客戶需求對驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮著同等重要的作用,。

11.產(chǎn)品質量居于首位。隱形冠軍將它們的競爭優(yōu)勢在市場上完全展現(xiàn)出來,。這種優(yōu)勢往往是多項因素的組合,，而產(chǎn)品質量永遠居于首位。
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12. 較高的利潤率,。一般來說,，隱形冠軍的利潤比同行要高得多。多年來,，它們的利潤回報率保持在德國一般企業(yè)的兩倍以上,；它們也有著較低的資產(chǎn)負債率；它們在融資方面很保守,，一般不愿意舉債,。

& g% y/ X8 \- K13.保持簡單的組織結構。典型的隱形冠軍是為單一市場提供單一產(chǎn)品并擁有一個簡單組織架構的企業(yè),。如果企業(yè)經(jīng)營或者服務的市場比較復雜,，它們就提早進行組織形式的分化和去中心化，這樣可以確保在復雜的環(huán)境下依然能夠貼近客戶,。

14.高績效組織,。它們盡力消滅人浮于事的情況，在員工的培訓和能力提升方面投入巨大，致力于提高員工素質,。在隱形冠軍企業(yè)中,，員工的離職率及缺勤率都非常低。但在招聘新人才時,，隱形冠軍依然面臨很大的挑戰(zhàn),。
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15.領導人對企業(yè)使命具有高度認同感，也具有實現(xiàn)目標的決心,、勇氣,、毅力、能力以及激勵和鼓舞他人的魅力,。領導人的任期平均達20年,，是大公司的3倍。女性領導人在隱形冠軍企業(yè)中扮演著重要角色,。但也有部分隱形冠軍企業(yè)的國際化管理尚處于起步階段,，這也將是隱形冠軍企業(yè)未來全球化進程中所要面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
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16.從隱形到非隱形,。隱形冠軍也許能夠作為全球中等企業(yè)的戰(zhàn)略榜樣,，特別是在新興市場。這些國家至少應該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣的關注,。

; y1 V; v5 m+ }$ @6 M; S17.數(shù)字化,。隱形冠軍，特別是制造業(yè)的隱形冠軍在數(shù)字化轉型過程中的表現(xiàn)毫不遜色于大公司,�,；�于它們與客戶的緊密關系，它們往往能夠更好地把握數(shù)字化給客戶帶來的價值,。

6 [) z! I$ O7 F  L18.堅定而冷靜的按照常識做企業(yè),。隱形冠軍堅定地行駛在自己的發(fā)展軌道上，不受各種時髦的管理方式的干擾,。它們能夠實現(xiàn)持續(xù)成功并沒有秘訣,，只是比其他人更加一貫地堅持大家都知曉的常識。就這么簡單,，卻又如此艱難,！
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國內(nèi)靠關系,，靠壟斷,，國外有的是靠技術，靠管理