什么是隱形冠軍企業(yè)？

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隱形冠軍的概念最早由德國的赫爾曼·西蒙教授提出,，他總結(jié)了隱形冠軍的如下特點(diǎn)：

8 I- X) h- W1 R3 y% ]1.全球市場,。隱形冠軍以及其他公司都不應(yīng)將目光局限于本國市場,，全球化是世界經(jīng)濟(jì)的未來。
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4 C/ _) }& `0 {5 t  y2.一流業(yè)績,。依靠其一流的業(yè)績在世界市場中占據(jù)顯著的地位,。
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: r8 h: F& ^" t* X9 d4 A/ q3.持續(xù)增長，隱形冠軍公司最富有野心的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和獲取世界范圍內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位,。持續(xù)增長被證明比爆發(fā)式的間歇增長更具穩(wěn)定性,。
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0 I$ a" a# v0 c, \' G4.市場領(lǐng)導(dǎo)地位。市場領(lǐng)導(dǎo)地位對隱形冠軍來說不僅是指最大的市場份額,，還是指通過設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)了對客戶,、競爭對手以及市場趨勢的領(lǐng)導(dǎo)。

$ y5 r* }" d- e& g# b5. 業(yè)務(wù)聚焦和深耕,。業(yè)只有通過業(yè)務(wù)的聚焦和深耕才能成為世界一流企業(yè),。隱形冠軍集中關(guān)注一個(gè)狹窄的細(xì)分市場，并通過深入研發(fā)獲得其獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢,。
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6. 謹(jǐn)慎外包,。產(chǎn)品的獨(dú)特性只能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,，不能通過外包從市場上獲得,。

$ G: Y* T% S1 `' r; W" s/ m7. 聚焦和全球化。業(yè)務(wù)聚焦會(huì)使市場規(guī)模有限,，而全球化可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。因此，聚焦和全球化是隱形冠軍不可或缺的兩大支柱性戰(zhàn)略,。
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8.自己掌握價(jià)值創(chuàng)造鏈,。隱形冠軍傾向于將價(jià)值創(chuàng)造鏈最大限度地掌握在自己手中。相比通過第三方代理,，它們更愿意通過自己的子公司在全球市場開展工作,，并以此與客戶建立更直接的聯(lián)系。

9.密切聯(lián)系客戶,。隱形冠軍始終保持與客戶的緊密聯(lián)系,。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍，它們的高層管理者甚至?xí)�積極參與業(yè)務(wù),，親自聆聽客戶的聲音,。

9 V5 i+ U5 j, H+ x( b10.研發(fā)投入。隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多,。平均每個(gè)員工的專利數(shù)量相當(dāng)于大公司的5倍,，也就是說，它們的每項(xiàng)專利的成本相當(dāng)于后者的1/5,。技術(shù)和客戶需求對驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮著同等重要的作用,。

11.產(chǎn)品質(zhì)量居于首位,。隱形冠軍將它們的競爭優(yōu)勢在市場上完全展現(xiàn)出來。這種優(yōu)勢往往是多項(xiàng)因素的組合,，而產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)居于首位,。
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12. 較高的利潤率。一般來說,，隱形冠軍的利潤比同行要高得多,。多年來，它們的利潤回報(bào)率保持在德國一般企業(yè)的兩倍以上,；它們也有著較低的資產(chǎn)負(fù)債率,；它們在融資方面很保守，一般不愿意舉債,。

& g% y/ X8 \- K13.保持簡單的組織結(jié)構(gòu),。典型的隱形冠軍是為單一市場提供單一產(chǎn)品并擁有一個(gè)簡單組織架構(gòu)的企業(yè)。如果企業(yè)經(jīng)營或者服務(wù)的市場比較復(fù)雜,，它們就提早進(jìn)行組織形式的分化和去中心化,，這樣可以確保在復(fù)雜的環(huán)境下依然能夠貼近客戶。

14.高績效組織,。它們盡力消滅人浮于事的情況,，在員工的培訓(xùn)和能力提升方面投入巨大，致力于提高員工素質(zhì),。在隱形冠軍企業(yè)中,，員工的離職率及缺勤率都非常低。但在招聘新人才時(shí),，隱形冠軍依然面臨很大的挑戰(zhàn),。
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15.領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)使命具有高度認(rèn)同感，也具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心,、勇氣,、毅力、能力以及激勵(lì)和鼓舞他人的魅力,。領(lǐng)導(dǎo)人的任期平均達(dá)20年,，是大公司的3倍。女性領(lǐng)導(dǎo)人在隱形冠軍企業(yè)中扮演著重要角色,。但也有部分隱形冠軍企業(yè)的國際化管理尚處于起步階段,，這也將是隱形冠軍企業(yè)未來全球化進(jìn)程中所要面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
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16.從隱形到非隱形,。隱形冠軍也許能夠作為全球中等企業(yè)的戰(zhàn)略榜樣,，特別是在新興市場。這些國家至少應(yīng)該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣的關(guān)注,。

; y1 V; v5 m+ }$ @6 M; S17.數(shù)字化,。隱形冠軍,，特別是制造業(yè)的隱形冠軍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)毫不遜色于大公司�,；�于它們與客戶的緊密關(guān)系,，它們往往能夠更好地把握數(shù)字化給客戶帶來的價(jià)值。

6 [) z! I$ O7 F  L18.堅(jiān)定而冷靜的按照常識做企業(yè),。隱形冠軍堅(jiān)定地行駛在自己的發(fā)展軌道上,，不受各種時(shí)髦的管理方式的干擾。它們能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成功并沒有秘訣,，只是比其他人更加一貫地堅(jiān)持大家都知曉的常識,。就這么簡單，卻又如此艱難,！
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龍馬lm

國內(nèi)靠關(guān)系,，靠壟斷,，國外有的是靠技術(shù)，靠管理