如何進(jìn)行績(jī)效考核---請(qǐng)教

悅耳

想請(qǐng)各位前輩指點(diǎn)一下,，對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的職員,、主管、經(jīng)理,，應(yīng)該從那些方面評(píng)價(jià)和考核,。在下先謝謝過位，傳給小弟一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),！

FLEI200410

這可能根據(jù)具體情況看了,做技術(shù)的可能與做管理的就不一樣,可以從能力  態(tài)度等方面考核

雷鋒（上海）2008

反正應(yīng)該多獎(jiǎng)少罰,！提倡多勞多得，能力強(qiáng)多發(fā),。過度靠指標(biāo)考核,，企業(yè)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力的。

藍(lán)夢(mèng)

這些都是有相關(guān)現(xiàn)成的東西的
建議在網(wǎng)上搜索下

lcgg_zb

建立考標(biāo)準(zhǔn),、區(qū)分檔次細(xì)化考核條款,。督察考核、改進(jìn),。

minyong84

主要看他的主指標(biāo)“KPI”是什么.
# y. |! @, L' t8 M4 ^根據(jù)指標(biāo)在進(jìn)行考核,。

liangshi10

發(fā)愁啊，我也在寫這個(gè),，瓶頸了�,。�

JXTTTTT

不會(huì)啊,。,。