設(shè)備維修管理工作淺談

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作為一名設(shè)備管理人員,，我想說除了較硬的專業(yè)知識必備以外,，還需要具備能與人溝通并調(diào)動別人積極性的能力,。
為什么這樣說呢？設(shè)備管理工作專業(yè)性比較強,，首先需要具備較硬的專業(yè)知識做基礎(chǔ)支持才能圍繞該崗位開展工作,。同時既然作為一名管理者，手下肯定有若干名被管理者,。而管理者與被管理者之間并不只是命令與服從的關(guān)系,，試想人與人相處都是有感情的，如果說作為領(lǐng)導(dǎo)來講只是一貫以命令的口吻去讓屬下做事那就很失敗,。
' l7 \" W7 J" ~4 v% a! ~作為成功的管理者應(yīng)當(dāng)重多方面了解下屬的思想,、心理活動以及對于工作的態(tài)度等，從而有利于日常工作的開展,。
' r; Y6 b  S3 Z' V: \管理 管理,，管的就是人。只有把人管好了工作才做得好,，
2 g% `( \( a7 I' @* t9 a2 ~除了能準(zhǔn)確掌握員工心態(tài),，還要知人善用。要了解每個員工的長處和他的短處,，揚其長而避其短,。并在以后的工作中幫助其保持好的一面，幫他慢慢改掉對于工作不利的一面,。一切圍繞工作而進行,。
其實說的簡單點就四個字 ： 威  逼  利  誘
簡單解釋一下，“威”當(dāng)然指的是作為管理者一定能夠要在下屬心目中樹立威嚴(yán)的形象,，要讓下屬從心里對自己恭敬,。說話辦事不要拖泥帶水。辦事要雷利風(fēng)行,。不要讓屬下覺得你很"面".
& a' M; O1 R7 D而至于后三個字只是體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r候說適當(dāng)?shù)脑�,，或者�?zhǔn)確的解釋為適當(dāng)?shù)膶τ谙聦偈褂靡恍┦侄味�又不傷害下屬的實際利益。當(dāng)然這種事情只能意會不能言傳,。
本人奉行一句話,，管理工作管人為主，人管好了工作自然好做,。否者就算你是孫悟空但手下不服從管理仍是回天乏術(shù),。
以上結(jié)合本人實際工作經(jīng)驗把我的一點小小體會發(fā)來給大家分享一下,，因本人文筆有限，只能寫成這樣,。

耐火磚

樓上所言極是,，管理之道就是管人的藝術(shù)就是要“恩威并施”。我想目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)也正是這樣做的,，外企我不太了解,，想必也不會沒有這些因素吧。各位同仁還有什么別的不同見解不訪說來聽聽,。

feixue6891

對下屬關(guān)心尊重,，長接觸他們了解他們，在他們角度看問題,，也尋你會有意外收獲的

老天啊

1.制度
7 W8 I$ t( I6 j, e: Y( u2.專業(yè)素質(zhì)
/ R7 d  B% Q" b6 }3.各部門間的協(xié)調(diào)
# l0 c6 x/ K# z1 Q7 }4.處理事物無偏向性
/ q, e  B; ?$ I/ y! p) s2 R5.設(shè)備是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)服務(wù),。

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對于4#樓朋友的說法本人不盡相同。以上所述主要是在整個公司正規(guī)化,，員工素質(zhì)達(dá)到高要求的情況下而言,。可結(jié)合現(xiàn)在的實際情況來看有點困難,。國民素質(zhì)有待提高啊

山里面的

學(xué)習(xí)中，謝謝樓主,，辛苦了,。