設(shè)備維修管理工作淺談

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作為一名設(shè)備管理人員,，我想說(shuō)除了較硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)必備以外,，還需要具備能與人溝通并調(diào)動(dòng)別人積極性的能力,。
為什么這樣說(shuō)呢,？設(shè)備管理工作專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),，首先需要具備較硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)支持才能?chē)�繞該崗位開(kāi)展工作,。同時(shí)既然作為一名管理者,，手下肯定有若干名被管理者,。而管理者與被管理者之間并不只是命令與服從的關(guān)系，試想人與人相處都是有感情的,，如果說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講只是一貫以命令的口吻去讓屬下做事那就很失敗,。
' l7 \" W7 J" ~4 v% a! ~作為成功的管理者應(yīng)當(dāng)重多方面了解下屬的思想、心理活動(dòng)以及對(duì)于工作的態(tài)度等,，從而有利于日常工作的開(kāi)展,。
' r; Y6 b  S3 Z' V: \管理 管理，管的就是人,。只有把人管好了工作才做得好,，
2 g% `( \( a7 I' @* t9 a2 ~除了能準(zhǔn)確掌握員工心態(tài)，還要知人善用,。要了解每個(gè)員工的長(zhǎng)處和他的短處,，揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。并在以后的工作中幫助其保持好的一面,，幫他慢慢改掉對(duì)于工作不利的一面,。一切圍繞工作而進(jìn)行。
其實(shí)說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就四個(gè)字 ： 威  逼  利  誘
簡(jiǎn)單解釋一下，“威”當(dāng)然指的是作為管理者一定能夠要在下屬心目中樹(shù)立威嚴(yán)的形象,，要讓下屬?gòu)男睦飳?duì)自己恭敬,。說(shuō)話辦事不要拖泥帶水。辦事要雷利風(fēng)行,。不要讓屬下覺(jué)得你很"面".
& a' M; O1 R7 D而至于后三個(gè)字只是體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)適當(dāng)?shù)脑�,，或者�?zhǔn)確的解釋為適當(dāng)?shù)膶?duì)于下屬使用一些手段而又不傷害下屬的實(shí)際利益。當(dāng)然這種事情只能意會(huì)不能言傳,。
本人奉行一句話,，管理工作管人為主，人管好了工作自然好做,。否者就算你是孫悟空但手下不服從管理仍是回天乏術(shù),。
以上結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)把我的一點(diǎn)小小體會(huì)發(fā)來(lái)給大家分享一下，因本人文筆有限,，只能寫(xiě)成這樣,。

耐火磚

樓上所言極是，管理之道就是管人的藝術(shù)就是要“恩威并施”,。我想目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)也正是這樣做的,，外企我不太了解，想必也不會(huì)沒(méi)有這些因素吧,。各位同仁還有什么別的不同見(jiàn)解不訪說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng),。

feixue6891

對(duì)下屬關(guān)心尊重，長(zhǎng)接觸他們了解他們,，在他們角度看問(wèn)題,，也尋你會(huì)有意外收獲的

老天啊

1.制度
7 W8 I$ t( I6 j, e: Y( u2.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
/ R7 d  B% Q" b6 }3.各部門(mén)間的協(xié)調(diào)
# l0 c6 x/ K# z1 Q7 }4.處理事物無(wú)偏向性
/ q, e  B; ?$ I/ y! p) s2 R5.設(shè)備是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)服務(wù)。

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對(duì)于4#樓朋友的說(shuō)法本人不盡相同,。以上所述主要是在整個(gè)公司正規(guī)化,，員工素質(zhì)達(dá)到高要求的情況下而言�,？山Y(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看有點(diǎn)困難,。國(guó)民素質(zhì)有待提高啊

山里面的

學(xué)習(xí)中，謝謝樓主,，辛苦了,。