工藝工程師筆記04-02

六角車

       本來應(yīng)該先說,，作為一名工藝技術(shù)人員如何選擇進(jìn)入職場的,。但既然工藝卡片已開了頭,，再說別的就有點(diǎn)亂，還是先把工藝卡片的事說完,。

       作為一名工藝設(shè)計(jì)人員,，工藝卡片就是武器，現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，武器的使用分工也越來越細(xì),，工藝卡片也是如此。既然企業(yè)招聘工藝技術(shù)人員,，必有需要的地方,。但需要什么樣的工藝員就不一定清楚了。因此,，工藝員剛進(jìn)入一個(gè)企業(yè),，一定要盡可能多的了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，包括人員,、設(shè)備,、產(chǎn)品、諸方面,。然后再決定采用哪種工藝設(shè)計(jì)方式,。即選用適合的工藝卡片,，也就是一個(gè)切入點(diǎn)。別小看這個(gè)切入點(diǎn),，選好了,，就會越干越順，選的不合適,，就會舉步維艱,，還會誤導(dǎo)本就對有無工藝持游移態(tài)度的老板。一般那些以前沒有工藝技術(shù)員的廠,，干活多是靠管理人員發(fā)指令,，質(zhì)量好壞全看工人的技術(shù)水平，干好了功勞是管理人員的,，干壞了是工人技能不行,。如今來了個(gè)工藝技術(shù)員，畫幾份圖紙,，制造能力突然提高了,，工人干活也很少出問題了，老板笑了,，管理人員心里可不高興了,，但又無力取代，（能取代早就兼職了,，還用再聘）,。工人干活省心了，即使出點(diǎn)質(zhì)量問題,，技術(shù)員也能利用有關(guān)資料或?qū)�業(yè)知識進(jìn)行挽救,，因此，一般工人還是需要也歡迎工藝技術(shù)員,。

       不可否認(rèn),，從業(yè)工藝技術(shù)人員的水平差別很大，但一般企業(yè)的加工特點(diǎn)所需的工藝設(shè)計(jì)方式要求也各不一樣,。這就要求剛進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的工藝技術(shù)員,，采用一種既能展現(xiàn)出工藝對提高企業(yè)效益的巨大作用，又讓一般沒搞過工藝的技術(shù)人員和管理人員覺得新穎奇特,，對工藝卡片的選擇和內(nèi)容的填寫就很關(guān)鍵,。我的經(jīng)驗(yàn)是，一開始先拿一個(gè)都認(rèn)為有一定制造難度的產(chǎn)品或零部件下手,，（可能早就給你選好了）,。即使以你的能力來說根本不在話下，用一份簡單的工藝流程卡就解決了。但千萬不能這么做,。那種卡片太簡單,，那是最初級的卡片，專門對付那些簡單零件的,，有經(jīng)驗(yàn)的工人比你填的好,。前面說了，大家都認(rèn)為有一定難度的活,，既然難就不是一道工序用常用的工藝能加工好的,，這選用第二種圖文并茂的工藝卡片就好得多。這種卡片既可以一道工序一頁,，也可以把多道工序才能完成的零部件，按順序填到一頁里,。這種卡片填起來有些費(fèi)時(shí)間,，主要是凡本頁工藝所加工的尺寸都必須有圖，對那些見活就急的小企業(yè)有時(shí)等不及,，可以先把那些需要下料制作毛坯的圖紙復(fù)印下發(fā),，等你的工藝編好了，料也備的差不多了,。當(dāng)你已在這個(gè)企業(yè)站住腳,，人們對工藝設(shè)計(jì)也有了足夠的認(rèn)識，認(rèn)為工藝技術(shù)員是企業(yè)必不可少的時(shí),，你就可以想辦法發(fā)揮才智,，把工藝做的既簡單又實(shí)用了。

自學(xué)成才DE

做這行一般待遇怎么樣�,。�

平地泉

我們企業(yè)就是全部畫圖表達(dá)要加工的尺寸,，很少說加工哪到多少的工藝說明,，簡單的零件工人往往比你有經(jīng)驗(yàn)，這句話太認(rèn)同了,，一些小活往往一道工序就搞定,，一下車就去去毛刺，就可以直接入庫了,，不得不服啊,。

侯侯

學(xué)習(xí)了

晏蕓

受教了

明天有你371

學(xué)習(xí)。,。,。,。。,。,。。,。

xlf63

工藝卡是指導(dǎo)工藝流程的規(guī)范書,，有了他可以防范工作中的一些失誤，越是復(fù)雜的零件,，對工藝要求越高,。木有工藝，生產(chǎn)時(shí)會產(chǎn)生各種各樣你多想不到的事件,。,。呵呵

胡天八月00

很受教義

zhangsl5

學(xué)習(xí)了，
復(fù)雜的東西到最后加工出來的工件 可能都會超出想象

ttlegyq

工藝卡片是門技術(shù)活,，對待不同的生產(chǎn)狀況可以選擇不同的卡片,。
就像樓主說的，一個(gè)廠寫工藝卡片的必需要完全了解廠的設(shè)備狀態(tài),，和工人狀態(tài),，要不然會蛋疼。
把復(fù)雜的東西簡單化,，合理化就是工藝員的責(zé)任,，任重而道遠(yuǎn)啊，一個(gè)好的工藝員能創(chuàng)造的生產(chǎn)效益那是不可估量的,，但由于該效益是廠里內(nèi)部消化,，所以國內(nèi)企業(yè)不太重視，包括我自己公司也一樣,。
所以一個(gè)生產(chǎn)單位可以先不要管理員,，但一定要先有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝。但是很可笑的是現(xiàn)在的小微企業(yè)很多在沒有工藝的或者說少量工藝情況下上馬產(chǎn)品了,，然后就是不斷地教訓(xùn),，教訓(xùn)再教訓(xùn)。