與企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流中的一些感想

Cavalier_Ricky

這兩天,，陪著日本最大的企業(yè)培訓(xùn)公司的人,，跟幾家國內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流，有了些感想,，供大家參考,。
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這幾家業(yè)務(wù)內(nèi)容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣,，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓,。
還有一個共同點(diǎn)，就是支援企業(yè)客戶獲得某種認(rèn)證,，不是最終目的,，而是整套服務(wù)方案中屬于中間階段的一種方式而已。
( ^5 I5 ^, d2 ?$ Z* {) q如果大家的公司接受過培訓(xùn),，而那家培訓(xùn)公司沒做后期跟蹤和測評及今后的建議,，那。,。,。

5 b6 A1 l% t) O& F, P( k; C業(yè)務(wù)角度來看，這些公司各有特點(diǎn),。
比如,，A主攻的是如何在野外極限活動中埋入提高企業(yè)管理水平和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的這一課題。
比如,，B主攻企業(yè)內(nèi)中層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),，這一群被比喻為男人的腰。
比如,，C主攻的是與職位,、管理層級沒有直接關(guān)系的，卻各種公司內(nèi)普遍問題的解決,。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓(xùn)方案的主題竟然也可以是：
" [5 p4 e( e% p$ I; G- O4 G  |“辦公室防呆”�,。�,！
這時,，D主攻方向是，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺,，意思就是你們大家自己交流吧,。我來組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)給大家總結(jié)真正的，最根本的問題所在,。當(dāng)然,，也有針對特定企業(yè)的測評和建議。然后,，你們有什么樣的需求,，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓(xùn)公司,。中國老板，都喜歡找最大的,、最有名的,。但卻不知道自己適合哪種。
" H! R# U. |+ p5 G0 [" S; o# ]比如上海有2000多家企業(yè)培訓(xùn)公司,，這家D從中精選出僅50多家,，并按各公司的優(yōu)缺點(diǎn)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，以此來對接供需方,。這過程產(chǎn)生各方之間的收費(fèi),。既然收費(fèi)了，那么大家都會相互支持,，相互監(jiān)督,，走最安全可靠的路線，這就能減少各方很大的投入風(fēng)險,。

; e7 v' ^; R& w0 n" ?/ ^我是已經(jīng)跟這幾家都說了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓(xùn),，那應(yīng)該知道中國機(jī)械社區(qū)，里面就有企業(yè)管理版塊,，這里有的是實(shí)體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶,。
+ v, \9 K7 ?9 I( `（咱們社友中的管理干部或老板們怎么獲得額外實(shí)惠，就看鷹大了,。當(dāng)然，沒有互動,，還得變成孤掌難鳴,。）
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6 Z1 }) u  E. E8 F! _最后，想再說一點(diǎn)：企業(yè)管理,，不只是企業(yè)上層的事,，如果做了多年干部或老板，卻沒拿到過手下有分量的反饋或建議,，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業(yè)的測評了,。
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8 Y" O/ r3 @2 c# p) R3 X很多年前聽到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了，再也上不去了,。偶然的機(jī)會,，老總聽到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
那有什么難的啊,？牙膏的口子弄的稍微大點(diǎn),，不久賣的多了嗎？

這招管不管用,？大家看看商店里賣的牙膏口子多大,，賓館免費(fèi)提供的牙膏口子多小,。為什么？
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9 s5 }# }1 A( C; M8 Q* q困了,，得睡了,，想起什么以后慢慢補(bǔ)吧。
我自己沒什么本事,，只是聽得多了,，記性好點(diǎn)，愿當(dāng)搬磚工,。就像這段電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的臺詞：沒吃過豬肉,，就沒見過豬跑嗎。,。,。

僅供參考。
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zerowing

哈哈，別的不說,，這當(dāng)初誰出的主意牙膏口子開大的,？拉出去槍斃5分鐘好了。哈哈,。

Cavalier_Ricky

昨天一天在三家星巴克喝了咖啡,，又著實(shí)當(dāng)了一會“賣國賊”，一夜反省著沒睡著,。
" I  Y  p. J7 S沒辦法,，商務(wù)樓里的咖啡，不知什么時候,，都變成星巴克了,？
國內(nèi)不少人嫌星巴克貴。那就別去唄,�,；蛘哔I最便宜的小杯美式咖啡，別讓桌面空著,，不就得了嗎,？
非要到那里去裝高檔，又不想掏錢,，要我怎么辦,？

. v7 N& K3 P* p. i" s, u這也是昨天的交流話題之一。
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衍生過來,，就是現(xiàn)在打工仔的心理,。

: d! f7 l) t6 p( f' n7 Q7 U3 |. G4 h又不想付出努力，但又想獲得更高的生活質(zhì)量,，讓別人怎么辦？
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企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,，竟然都有針對90后怎么管,，針對80后怎么管的方案了。,。,。
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' Y0 c8 o- T. F- o: R, |像我這種更喜歡酒精的，咖啡貴就貴去唄,，頂多不喝了,。

3 Z' y  c* K; A2 l4 y  n真的愛國的話，喊星巴克貴之前,，線應(yīng)該大聲吶喊：中國的那些香煙為什么那么貴,？有什么獨(dú)特的工藝需要那么高的成本,？
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4 F' @" ]/ ~' O; s: r1 r6 @我為什么這么說？星巴克,，他也從老外的兜里掏錢,；而那些死貴的離譜的香煙，只會從國人的兜里掏錢,。

Cavalier_Ricky

還有一個話題,，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。
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其中占很大比例的原因,，就在于制定方案的根據(jù)不全或不符合客戶的實(shí)際需求,、或擅自猜測客戶的需求。

很多非標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案,，是完全按照客戶單方面提出的要求制定的,。

而太多的客戶，對自己真正的設(shè)備指標(biāo)性需求不是很準(zhǔn)確,，甚至有些偏離,。
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8 Z' W0 z# J+ A* M2 R6 T! v; |結(jié)果，設(shè)備都到客戶的車間了,，開始調(diào)試了,，拿著實(shí)際訂單來試車時才發(fā)現(xiàn)諸多無法改善的致命缺點(diǎn)。
* J' x$ E% v" J6 K/ i比如：精度不夠,、質(zhì)量穩(wěn)定性不足,、能容納的產(chǎn)品規(guī)格范圍偏離主打規(guī)格、電源不足,、易損件過于昂貴,。。,。,。。,。
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0 {' i  L9 }- N* f0 R7 ?+ ^那怎么解決,？我想只能是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累，對有可能發(fā)生問題的內(nèi)容,，多看多問,。還有就是不要猜想，而應(yīng)直接確認(rèn),。
因?yàn)�,，也許你以為是無所謂的事情，人家還就喜歡較真兒。
7 z4 K0 ^# B, q也許,，客戶以為是小事,，但從機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)角度來看，這個“小事”,，會有機(jī)械機(jī)構(gòu)上的連帶責(zé)任,。

牛仔褲的等待

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，為什么針對90后怎么管,，針對80后怎么管呢,？不應(yīng)該一樣的嗎？

xiaohu999

我們老板在中層管理人員（都是些會拍馬屁,，能吹牛的，還有一部分是皇親國戚的）培訓(xùn)這塊,，舍得花錢,。最近又搞個傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。每次錢到花了不少,，培訓(xùn)完了就沒下文了,。培訓(xùn)前是什么樣，培訓(xùn)后依然是什么樣,！

把刀用好

個人覺得市面上很多所謂的企業(yè)管理培訓(xùn)純粹是騙錢的,。

ruosi13

學(xué)習(xí)了