與企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流中的一些感想

Cavalier_Ricky

這兩天,，陪著日本最大的企業(yè)培訓(xùn)公司的人,，跟幾家國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)公司交流，有了些感想，供大家參考。
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這幾家業(yè)務(wù)內(nèi)容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣,，希望企業(yè)的管理水平更上一層樓。
還有一個(gè)共同點(diǎn),，就是支援企業(yè)客戶獲得某種認(rèn)證,，不是最終目的,，而是整套服務(wù)方案中屬于中間階段的一種方式而已。
( ^5 I5 ^, d2 ?$ Z* {) q如果大家的公司接受過(guò)培訓(xùn),，而那家培訓(xùn)公司沒(méi)做后期跟蹤和測(cè)評(píng)及今后的建議,，那。,。,。

5 b6 A1 l% t) O& F, P( k; C業(yè)務(wù)角度來(lái)看，這些公司各有特點(diǎn),。
比如,，A主攻的是如何在野外極限活動(dòng)中埋入提高企業(yè)管理水平和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的這一課題。
比如,，B主攻企業(yè)內(nèi)中層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),，這一群被比喻為男人的腰。
比如,，C主攻的是與職位,、管理層級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系的，卻各種公司內(nèi)普遍問(wèn)題的解決,。也許我一輩子都忘不了企業(yè)管理培訓(xùn)方案的主題竟然也可以是：
" [5 p4 e( e% p$ I; G- O4 G  |“辦公室防呆”�,。�,！
這時(shí)，D主攻方向是,，給很多家企業(yè)管理層提供共享平臺(tái),，意思就是你們大家自己交流吧。我來(lái)組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)給大家總結(jié)真正的,，最根本的問(wèn)題所在,。當(dāng)然，也有針對(duì)特定企業(yè)的測(cè)評(píng)和建議,。然后,，你們有什么樣的需求，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓(xùn)公司,。中國(guó)老板,，都喜歡找最大的、最有名的,。但卻不知道自己適合哪種,。
" H! R# U. |+ p5 G0 [" S; o# ]比如上海有2000多家企業(yè)培訓(xùn)公司，這家D從中精選出僅50多家,，并按各公司的優(yōu)缺點(diǎn)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù),，以此來(lái)對(duì)接供需方,。這過(guò)程產(chǎn)生各方之間的收費(fèi)。既然收費(fèi)了,，那么大家都會(huì)相互支持,，相互監(jiān)督，走最安全可靠的路線,，這就能減少各方很大的投入風(fēng)險(xiǎn),。

; e7 v' ^; R& w0 n" ?/ ^我是已經(jīng)跟這幾家都說(shuō)了一樣的話：做企業(yè)管理的培訓(xùn)，那應(yīng)該知道中國(guó)機(jī)械社區(qū),，里面就有企業(yè)管理版塊,，這里有的是實(shí)體企業(yè)管理方面活生生的的案例和潛在客戶。
+ v, \9 K7 ?9 I( `（咱們社友中的管理干部或老板們?cè)趺传@得額外實(shí)惠,，就看鷹大了,。當(dāng)然，沒(méi)有互動(dòng),，還得變成孤掌難鳴,。）
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6 Z1 }) u  E. E8 F! _最后，想再說(shuō)一點(diǎn)：企業(yè)管理,，不只是企業(yè)上層的事,，如果做了多年干部或老板，卻沒(méi)拿到過(guò)手下有分量的反饋或建議,，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業(yè)的測(cè)評(píng)了,。
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8 Y" O/ r3 @2 c# p) R3 X很多年前聽(tīng)到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了，再也上不去了,。偶然的機(jī)會(huì),，老總聽(tīng)到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
那有什么難的啊,？牙膏的口子弄的稍微大點(diǎn),，不久賣的多了嗎？

這招管不管用,？大家看看商店里賣的牙膏口子多大,，賓館免費(fèi)提供的牙膏口子多小。為什么,？
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9 s5 }# }1 A( C; M8 Q* q困了,，得睡了，想起什么以后慢慢補(bǔ)吧,。
我自己沒(méi)什么本事,，只是聽(tīng)得多了，記性好點(diǎn),，愿當(dāng)搬磚工,。就像這段電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的臺(tái)詞：沒(méi)吃過(guò)豬肉,，就沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑嗎。,。,。

僅供參考。
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zerowing

哈哈，別的不說(shuō),，這當(dāng)初誰(shuí)出的主意牙膏口子開(kāi)大的,？拉出去槍斃5分鐘好了。哈哈,。

Cavalier_Ricky

昨天一天在三家星巴克喝了咖啡,，又著實(shí)當(dāng)了一會(huì)“賣國(guó)賊”,，一夜反省著沒(méi)睡著,。
" I  Y  p. J7 S沒(méi)辦法，商務(wù)樓里的咖啡,，不知什么時(shí)候,，都變成星巴克了？
國(guó)內(nèi)不少人嫌星巴克貴,。那就別去唄,。或者買最便宜的小杯美式咖啡,，別讓桌面空著,，不就得了嗎？
非要到那里去裝高檔,，又不想掏錢,，要我怎么辦？

. v7 N& K3 P* p. i" s, u這也是昨天的交流話題之一,。
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衍生過(guò)來(lái),，就是現(xiàn)在打工仔的心理。

: d! f7 l) t6 p( f' n7 Q7 U3 |. G4 h又不想付出努力,，但又想獲得更高的生活質(zhì)量,，讓別人怎么辦？
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企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,，竟然都有針對(duì)90后怎么管,，針對(duì)80后怎么管的方案了。,。,。
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' Y0 c8 o- T. F- o: R, |像我這種更喜歡酒精的，咖啡貴就貴去唄,，頂多不喝了,。

3 Z' y  c* K; A2 l4 y  n真的愛(ài)國(guó)的話，喊星巴克貴之前,，線應(yīng)該大聲吶喊：中國(guó)的那些香煙為什么那么貴,？有什么獨(dú)特的工藝需要那么高的成本？
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4 F' @" ]/ ~' O; s: r1 r6 @我為什么這么說(shuō),？星巴克,，他也從老外的兜里掏錢；而那些死貴的離譜的香煙,，只會(huì)從國(guó)人的兜里掏錢,。

Cavalier_Ricky

還有一個(gè)話題，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。
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其中占很大比例的原因,，就在于制定方案的根據(jù)不全或不符合客戶的實(shí)際需求,、或擅自猜測(cè)客戶的需求。

很多非標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案,，是完全按照客戶單方面提出的要求制定的,。

而太多的客戶，對(duì)自己真正的設(shè)備指標(biāo)性需求不是很準(zhǔn)確,，甚至有些偏離,。
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8 Z' W0 z# J+ A* M2 R6 T! v; |結(jié)果，設(shè)備都到客戶的車間了,，開(kāi)始調(diào)試了,，拿著實(shí)際訂單來(lái)試車時(shí)才發(fā)現(xiàn)諸多無(wú)法改善的致命缺點(diǎn)。
* J' x$ E% v" J6 K/ i比如：精度不夠,、質(zhì)量穩(wěn)定性不足,、能容納的產(chǎn)品規(guī)格范圍偏離主打規(guī)格、電源不足,、易損件過(guò)于昂貴,。。,。,。。,。
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0 {' i  L9 }- N* f0 R7 ?+ ^那怎么解決,？我想只能是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)有可能發(fā)生問(wèn)題的內(nèi)容,，多看多問(wèn),。還有就是不要猜想，而應(yīng)直接確認(rèn),。
因?yàn)�,，也許你以為是無(wú)所謂的事情，人家還就喜歡較真兒,。
7 z4 K0 ^# B, q也許,，客戶以為是小事，但從機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)角度來(lái)看,，這個(gè)“小事”,，會(huì)有機(jī)械機(jī)構(gòu)上的連帶責(zé)任,。

牛仔褲的等待

企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,，為什么針對(duì)90后怎么管，針對(duì)80后怎么管呢？不應(yīng)該一樣的嗎,？

xiaohu999

我們老板在中層管理人員（都是些會(huì)拍馬屁，能吹牛的,，還有一部分是皇親國(guó)戚的）培訓(xùn)這塊,，舍得花錢。最近又搞個(gè)傳統(tǒng)文化培訓(xùn),。每次錢到花了不少,，培訓(xùn)完了就沒(méi)下文了。培訓(xùn)前是什么樣,，培訓(xùn)后依然是什么樣,！

把刀用好

個(gè)人覺(jué)得市面上很多所謂的企業(yè)管理培訓(xùn)純粹是騙錢的。

ruosi13

學(xué)習(xí)了