國內私企的管理，大部分是一團糟！

huhaofei

一個好企業(yè),，最重要的是什么？
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; s0 e$ f# {" \6 _7 ^8 @) F我認為是管理,，其次是人才,，業(yè)務。

我所在的公司是十幾人的小公司,，自己沒有豐富的管理知識,，小打小鬧，看了點管理書,，想整整嘛,，權利抓在老板手里，沒得動彈,。老板電氣技術出生,，管理,，說句實話，比我這土包子還爛,，他的原則是,，用最少的錢，讓員工干最多的活,，想提待遇,？我還不如重新招新手呢，培養(yǎng)培養(yǎng),，過個把月也能頂點事,，關鍵是他們要的工資，那是兩個字,，實在,！
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  h5 [0 W1 o: u2 F/ l0 `公司就一個電工，前些天跟他說辭職,，他沒挽留,，說了句，好聚好散,。其實該電工干的還算不錯,，裝配兼調試，明年來個新手,，有得折騰個幾個月才能看到門,。企業(yè)如何能做大啊�,�,！
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鉗工工資3000，找老板說要漲點工資,，他沒同意,，說公司沒賺到什么錢，鉗工說明年不來了,。
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; w) C) ?( c. Q焊工,，裝配情況也差不多，明年都說不來了,。

我自己,，過段時間也想和老板聊聊，包括待遇和他以后的計劃等,，說不攏,，我也要尋找其他出路了。我期望的待遇其實也不高,，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇,。直接說死多少,，不要像今年這樣，說后面會漲到多少,，到現在根本沒漲到那個價,，差一截。我估計待遇這一塊,，就會直接宣告我走人,，因為老板他弟弟懂點技術，今年中途離開了,，明年還會回來,。

明年假如我還在這公司做，也是要做好當牛馬的累,，全部新人,，圖紙看不懂是正常的，裝配要手把手教是正常的,。

這是我公司的情況,，下面來說下其他大點的公司的情況。
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去年一同事,，今年和我同一個工業(yè)園的一個企業(yè)上班,，公司規(guī)模500人左右。下午去他那里嘮嗑,，他說管理真不是一個亂字能表述的,，我說正常，國內的私企其本有這個通病,。

在大點的公司，高中一同學,，現在在一個電視機的結構部上班,，公司規(guī)模4000多人，管理也是一塌糊涂,，部門只設4～5個職位,，干的活確是8個人以上才能干的，活干不完,，這么辦,，拼命加班，經常到11,，12點,，累呀，人是換了一波又一波,，他入職才幾個月,，成了元老級人物,。這不，他也吃不消了,，準備撤了,。

( x+ y. Y9 N& w: O' R0 X" h: W再大點規(guī)模的公司由于沒接觸過，也沒有道聽途說的渠道,，不得知曉,。

幾個一起聊天就聊這個話題，為什么國內私企管理都這么亂呢,？由于見識不夠,，也聊不出個所以然來，我的觀點是

" P5 j' z1 B* ]: {- H) R1,，沒有好的管理人員
2,，在外企很好的管理制度，到了私企未必就有活路
% n  {: D/ ~' y" X5 V4 p3,，土豪老板觀念的局限性

瞎說一通,，大俠們如果有更高的見解，也來侃侃,，開下晚輩的竅,。


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angel1399793

郭臺銘總結富士康成功經驗的原話：
, z1 d  e  U( u! z" Y$ i一流客戶，二流設備,，三流管理,，四流人才
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icegoods

扯淡！拿訂單第一,，只有活下來的企業(yè)才有資格談管理,，活都活不了還牛氣哄哄談管理？那也是活得滋潤了到一定階段管理才會體現出來需要,。華為算是標桿企業(yè)了吧,？創(chuàng)業(yè)的時候哪有錢交5000萬學費去學習實施IBM管理模式？

西山向日葵

有句老話這么說：大企業(yè)看文化,，中型企業(yè)看行業(yè),，小企業(yè)看老板。我呆過的國企,、私企,，大中小企業(yè)管理都不咋樣,，問題集中在效率、待遇,、技術水平上,，核心的話應該是企業(yè)的生存戰(zhàn)略了，也就說得看公司高層或者老板的境界了
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國運昌久

我就在伙計的小公司幫忙,。促使我這輩子不會進入私企，除非有能力自己干,。

smile就是我

同意4樓

karlmayerdesign

企業(yè)國有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企業(yè)的目的是利潤，而不是社會職責,。
各種做法多是為了掙銀子,。包括管理也是為了此目的。
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zyk566515

私企哪有什么管理啊,，反正都是瞎湊合的，湊合得不倒閉就是好的了。,。,。 鐵打的營盤，流水的兵,。,。。

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隨便聊聊 我的排名是業(yè)務 管理  和人才 業(yè)務第一位 現在很多小企業(yè)工人都是身兼數職 因為公司利潤就那么點 當然 身兼數職往往難以面面俱到 容易出問題 所以第一要有一定的業(yè)務也就是利潤 老板才會去招人  然后是管理 當有錢招人了以后 就要進行崗位變動 有些人可以做管理 找人替代他原先的基層工作 以后出問題就找管理層 不要再去找基層 當然有利潤后一定要舍得去給員工 錢散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企業(yè)的人才我覺得夠用就行 好的你也留不住 只要他踏實肯干有上進心 能一點點進步就行了