國內(nèi)私企的管理,，大部分是一團(tuán)糟,！

huhaofei

一個(gè)好企業(yè),，最重要的是什么？
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; s0 e$ f# {" \6 _7 ^8 @) F我認(rèn)為是管理,，其次是人才,，業(yè)務(wù)。

我所在的公司是十幾人的小公司,，自己沒有豐富的管理知識(shí),，小打小鬧，看了點(diǎn)管理書,，想整整嘛,，權(quán)利抓在老板手里，沒得動(dòng)彈,。老板電氣技術(shù)出生,，管理，說句實(shí)話,，比我這土包子還爛,，他的原則是,，用最少的錢,，讓員工干最多的活，想提待遇,？我還不如重新招新手呢,，培養(yǎng)培養(yǎng)，過個(gè)把月也能頂點(diǎn)事,，關(guān)鍵是他們要的工資,，那是兩個(gè)字，實(shí)在,！
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  h5 [0 W1 o: u2 F/ l0 `公司就一個(gè)電工,，前些天跟他說辭職，他沒挽留，說了句,，好聚好散,。其實(shí)該電工干的還算不錯(cuò)，裝配兼調(diào)試,，明年來個(gè)新手,，有得折騰個(gè)幾個(gè)月才能看到門。企業(yè)如何能做大�,。,。�
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鉗工工資3000,，找老板說要漲點(diǎn)工資,，他沒同意，說公司沒賺到什么錢,，鉗工說明年不來了,。
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; w) C) ?( c. Q焊工，裝配情況也差不多,，明年都說不來了,。

我自己，過段時(shí)間也想和老板聊聊,，包括待遇和他以后的計(jì)劃等,，說不攏，我也要尋找其他出路了,。我期望的待遇其實(shí)也不高,，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇。直接說死多少,，不要像今年這樣,，說后面會(huì)漲到多少，到現(xiàn)在根本沒漲到那個(gè)價(jià),，差一截,。我估計(jì)待遇這一塊，就會(huì)直接宣告我走人,，因?yàn)槔习逅�弟弟懂點(diǎn)技術(shù),，今年中途離開了，明年還會(huì)回來,。

明年假如我還在這公司做,，也是要做好當(dāng)牛馬的累，全部新人,，圖紙看不懂是正常的,，裝配要手把手教是正常的,。

這是我公司的情況，下面來說下其他大點(diǎn)的公司的情況,。
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去年一同事,，今年和我同一個(gè)工業(yè)園的一個(gè)企業(yè)上班，公司規(guī)模500人左右,。下午去他那里嘮嗑,，他說管理真不是一個(gè)亂字能表述的，我說正常,，國內(nèi)的私企其本有這個(gè)通病,。

在大點(diǎn)的公司，高中一同學(xué),，現(xiàn)在在一個(gè)電視機(jī)的結(jié)構(gòu)部上班,，公司規(guī)模4000多人，管理也是一塌糊涂,，部門只設(shè)4～5個(gè)職位,，干的活確是8個(gè)人以上才能干的，活干不完,，這么辦,，拼命加班，經(jīng)常到11,，12點(diǎn),，累呀，人是換了一波又一波,，他入職才幾個(gè)月,，成了元老級(jí)人物。這不,，他也吃不消了,，準(zhǔn)備撤了。

( x+ y. Y9 N& w: O' R0 X" h: W再大點(diǎn)規(guī)模的公司由于沒接觸過,，也沒有道聽途說的渠道,，不得知曉。

幾個(gè)一起聊天就聊這個(gè)話題,，為什么國內(nèi)私企管理都這么亂呢,？由于見識(shí)不夠,，也聊不出個(gè)所以然來,，我的觀點(diǎn)是

" P5 j' z1 B* ]: {- H) R1，沒有好的管理人員
2,，在外企很好的管理制度,，到了私企未必就有活路
% n  {: D/ ~' y" X5 V4 p3,，土豪老板觀念的局限性

瞎說一通，大俠們?nèi)绻�有更高的見��,，也來侃侃,，開下晚輩的竅。


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angel1399793

郭臺(tái)銘總結(jié)富士康成功經(jīng)驗(yàn)的原話：
, z1 d  e  U( u! z" Y$ i一流客戶,，二流設(shè)備,，三流管理，四流人才
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icegoods

扯淡,！拿訂單第一，只有活下來的企業(yè)才有資格談管理,，活都活不了還牛氣哄哄談管理,？那也是活得滋潤了到一定階段管理才會(huì)體現(xiàn)出來需要,。華為算是標(biāo)桿企業(yè)了吧？創(chuàng)業(yè)的時(shí)候哪有錢交5000萬學(xué)費(fèi)去學(xué)習(xí)實(shí)施IBM管理模式,？

西山向日葵

有句老話這么說：大企業(yè)看文化,，中型企業(yè)看行業(yè),，小企業(yè)看老板。我呆過的國企,、私企,，大中小企業(yè)管理都不咋樣，問題集中在效率,、待遇,、技術(shù)水平上，核心的話應(yīng)該是企業(yè)的生存戰(zhàn)略了,，也就說得看公司高層或者老板的境界了
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國運(yùn)昌久

我就在伙計(jì)的小公司幫忙。促使我這輩子不會(huì)進(jìn)入私企,，除非有能力自己干,。

smile就是我

同意4樓

karlmayerdesign

企業(yè)國有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企業(yè)的目的是利潤,，而不是社會(huì)職責(zé),。
各種做法多是為了掙銀子。包括管理也是為了此目的,。
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zyk566515

私企哪有什么管理啊，反正都是瞎湊合的,，湊合得不倒閉就是好的了,。。,。 鐵打的營盤,，流水的兵。,。,。

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隨便聊聊 我的排名是業(yè)務(wù) 管理  和人才 業(yè)務(wù)第一位 現(xiàn)在很多小企業(yè)工人都是身兼數(shù)職 因?yàn)楣�司利潤就那么點(diǎn) 當(dāng)然 身兼數(shù)職往往難以面面俱到 容易出問題 所以第一要有一定的業(yè)務(wù)也就是利潤 老板才會(huì)去招人  然后是管理 當(dāng)有錢招人了以后 就要進(jìn)行崗位變動(dòng) 有些人可以做管理 找人替代他原先的基層工作 以后出問題就找管理層 不要再去找基層 當(dāng)然有利潤后一定要舍得去給員工 錢散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企業(yè)的人才我覺得夠用就行 好的你也留不住 只要他踏實(shí)肯干有上進(jìn)心 能一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步就行了