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老板,,我真的想說(shuō):老板,這個(gè)方案爛透了,!

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發(fā)表于 2014-2-12 21:51:51 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
        在自動(dòng)化部門(mén)干了一年了,某些臺(tái)資老板真不好伺候,。這里不是貶低他們的意思,。本人對(duì)
, {  n7 I0 |2 e9 q, b臺(tái)灣的工業(yè)技術(shù)還是挺佩服的。# N, ]: c" ^6 E" q! }& ^5 y
        去年8月,,產(chǎn)線提出需求,,做一個(gè)檢測(cè)漏鉚五金件的設(shè)備。部門(mén)大佬想了個(gè)方案,,然后讓我2 D" ^5 \2 ^# ~2 _8 `  ^
細(xì)化,,出圖,把設(shè)備做出來(lái),。這個(gè)設(shè)備做出來(lái)后實(shí)驗(yàn),,效果還是勉強(qiáng)可以,雖然只能測(cè)試8 a" v4 Q/ h$ V/ F( s
單一的產(chǎn)品,,沒(méi)有共用性,。這也在我意料之中。這玩意也只能這樣了,。(對(duì)大佬們提出的
5 C' z- Z; ~1 a4 f8 Z* p方案,,我自己都會(huì)粗略評(píng)估其可行性及效果)。事情至此告一段落,。
' E% a% p" q, B! K1 _        過(guò)了兩個(gè)月,,也就是11月,產(chǎn)線提了更多的需求,,有數(shù)十種的產(chǎn)品要進(jìn)行檢測(cè),,如果做專(zhuān)
3 M3 r( ^! \( y# K( j機(jī)成本非常大。小弟有聽(tīng)說(shuō)過(guò)用影像技術(shù)檢測(cè)漏鉚的設(shè)備,,是兄弟公司已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的,,但7 J% V' Q6 J) `  x7 w4 U# N
是據(jù)說(shuō)效果不理想。由于自己對(duì)影像技術(shù)非常陌生,也不好意思在老板面前提出用影像技術(shù)這樣的方案,。最后老板自己提出了一種方案,,然后部門(mén)大佬把這個(gè)方案解釋給我聽(tīng),同樣讓我細(xì)化方案,,把設(shè)備做出來(lái),。
6 `8 a$ I& l0 U. ^5 {        在畫(huà)圖時(shí),我已意料到這種方案不行,,估計(jì)部門(mén)大佬也意識(shí)到了,,但是老板堅(jiān)持這個(gè)方案, F; K! C) ]% P" S' T& R
。兩個(gè)星期后設(shè)備做出來(lái)了,,我去組裝調(diào)試,,我意料中的種種問(wèn)題果然出現(xiàn)了。特別是硬
$ e; Y) x4 d/ S! c0 }件的安裝,,非常麻煩,,主機(jī)臺(tái)是用老機(jī)器改造的,也不是很穩(wěn)定,。我和一同事整整花了一# V- Y# [& m! L% I8 O% f
天時(shí)間才調(diào)試出來(lái),,但使用中仍不穩(wěn)定。這些問(wèn)題基本是由于方案的不可行引起的,。但是
4 l: \* b6 |1 r% \; M3 S沒(méi)辦法,,老板覺(jué)得這個(gè)方案可行,他就要你按照他意思去做,,至于能不能做出來(lái),,那是你
# Z7 u) f: ?# F& l8 w; P- M的事,他覺(jué)得他的idea是沒(méi)問(wèn)題的,,有問(wèn)題也是你們這些菜鳥(niǎo)的技術(shù)問(wèn)題(老板在我們部9 a" T8 N0 i0 q% U9 X/ D0 Q1 ]
門(mén)面前就這樣叫咱們的),。- q, q& k% y# J/ v8 ]# H8 D. l
        其實(shí)做設(shè)備期間部門(mén)大佬也有向老板提出過(guò)建議和意見(jiàn),沒(méi)辦法的時(shí)候甚至還指明設(shè)備哪
% {, x5 m3 ?0 Q9 W* [( I: p/ }里哪里不合理,,但是老板不會(huì)聽(tīng)進(jìn)去的,。部門(mén)大佬被罵的灰頭土臉,屁顛屁顛回來(lái).....' m7 r9 p' W3 c: |- N! s* B* {
        老板沒(méi)親自安裝調(diào)試機(jī)器,,也不了解工況,,并不知道具體問(wèn)題在哪,最要命的是他不愿意聽(tīng)你說(shuō)不行,、不能,!在組裝調(diào)試設(shè)備的時(shí)候真的很讓我惱火,我真TM想說(shuō):老板,,這個(gè)方案爛透了,!
* @! c& I  K! a        在公司待了兩年,,在現(xiàn)部門(mén)待了一年,厭煩了這種管理方式,,部門(mén)也不是我預(yù)期中理想,,雜事很多,有些人整天忙著,,一個(gè)專(zhuān)案未完成就有新的專(zhuān)案等著你,,有些人整天沒(méi)事四處晃悠,累的是我們下邊幾個(gè)“菜鳥(niǎo)”,。公司和部門(mén)管理混亂,,同事人心不齊,每天累的像狗一樣,。不過(guò)還好,,下班后有了自己的一片天地,上論壇,,看書(shū)看資料......2014年,,計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始,充足電,,2015年跟公司說(shuō)拜拜,,希望馬年可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望......" k4 m1 R: V# R/ Y' D' ?
        同時(shí)祝各位社友馬年順利,!
* p8 d& ^( Y$ u0 k
2#
發(fā)表于 2014-2-12 22:05:34 | 只看該作者
臺(tái)灣佬是比較固執(zhí)一點(diǎn)的,,時(shí)不時(shí)還給你念三字經(jīng)。
3#
發(fā)表于 2014-2-12 22:57:45 | 只看該作者
驗(yàn)證了你的想法,,也算一種經(jīng)驗(yàn)累積,!
4#
發(fā)表于 2014-2-13 08:18:16 | 只看該作者
樓主的經(jīng)歷和我經(jīng)歷的差不多,老板自己出技術(shù)方案的話,,總是希望聽(tīng)到贊許的聲音,,等實(shí)在做不出來(lái)了,他自己就承認(rèn)自己的方案有問(wèn)題了,。做技術(shù)方案的話,,是需要綜合性的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人是很難具備這樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),,所以就需要各個(gè)環(huán)節(jié)的人員參與到技術(shù)會(huì)議中共同商定技術(shù)方案,。
5#
發(fā)表于 2014-2-13 08:18:39 | 只看該作者
遇到這樣的老板,也沒(méi)辦法,。
* A% M2 X& u& [3 a  K但是,,我想問(wèn)下,為什么你不能提出好的方案呢,,難道永遠(yuǎn)這樣做畫(huà)圖匠,?換個(gè)公司,還會(huì)是這樣嗎,?
6#
發(fā)表于 2014-2-13 09:22:54 | 只看該作者
最要命的是他不愿意聽(tīng)你說(shuō)不行,、不能!
# f% ?: C' S* K$ u6 C9 O. h
2 {6 r, U( k$ A9 }: Q1 F$ m: H) \這個(gè)很正常,,哪天你當(dāng)老板了,,你樂(lè)意聽(tīng)到這話不?發(fā)下面的人工資而不能排憂(yōu)解難
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發(fā)表于 2014-2-13 10:36:37 | 只看該作者
樓主可以把自己認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)列出來(lái)給老板看,并跟老板商量怎么解決,,一味的說(shuō)老板的想法不行,,這樣老板多沒(méi)面子啊,
8#
發(fā)表于 2014-2-13 10:39:18 | 只看該作者
你被老板推溝里了; ?- H/ c( O# a, G; }
這種地方,,本就是以抹殺創(chuàng)造力和積極性為已任的+ Y4 O( Y! Q  }4 P1 ?
你只有陪他瞎折騰5 R$ F: v1 i6 S8 C/ V' i
伺候他舒服了,,到時(shí)是能聽(tīng)你一點(diǎn)點(diǎn)意見(jiàn)的) F, N# }+ u. A. L5 k4 l
熬吧
9#
發(fā)表于 2014-2-13 10:47:06 | 只看該作者
老板其實(shí)不好當(dāng),,當(dāng)好老板更不容易!
10#
發(fā)表于 2014-2-24 13:34:24 | 只看該作者
你可以拿出好的建議給你老板借鑒借鑒呀

點(diǎn)評(píng)

大俠說(shuō)的是,,只是沒(méi)有什么好的建議,,沒(méi)有說(shuō)服力,所以老板固執(zhí)要按他的方案做,,后來(lái)想想也是情理之中  發(fā)表于 2014-2-24 23:21

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