本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 編輯 - m; d4 N2 a2 l1 H& v% Z
/ ~8 p% N( @5 M4 h6 C6 \. r" O7 m
Takt time節(jié)拍時間,，是以客戶訂單量為基礎的計算,，決定機器人員的配置,。計算方法是：可用生產時間除以訂單量。例如2班制半小時休息,，要完成每天1000件的訂單量,，Takt time = (8小時-0,5小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件. 1 P6 Q/ C/ i7 P1 I W+ X
Cycle time 主要是用來確定機器的生產能力,，某產品從放入機器到加工完成，所需機器的加工時間,，是生產效率的指標,。例如，某件產品需要進行3步機器加工,，才能完成,。所需要的時間分別是45秒，90秒,，30秒,。如果節(jié)拍要求同上，即54秒每件,。那么由于第二步的cycle time大于節(jié)拍時間,，如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器. 產能過剩這里先不討論。Cycle time 不是不可改變的,，但比較穩(wěn)定,，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況,、工藝方法等因素影響決定的,，只能通過管理和技術改進才能縮短,不是短期改善的目標。 ; ]0 N# F1 C" r2 _& |) T# ~6 K; U
Lead time 是完成一件產品所需要的整個的加工周期,，包括cycle time 和加工過程的步間半成品（WIP）停留的時間,。一般情況下cycle time 是價值流中增值的時間，（機加工指機器的加工時間,，組裝線包括人員操作時間）,，而WIP的停留時間是非增值時間，客戶是不會購買這個部分的,，所以是工廠浪費的源泉之一,。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。 " P! ?" ]" v' Y* X
總結一下：Takt time 是基礎即顧客要求的節(jié)拍,，決等于客戶訂單,。Cycle time是你的加工能力是否能達到客戶要求，就是是否能達到節(jié)拍的要求,，是否要增加產能,。Lead time 是你生產周期，決定你資金周轉的快慢,。如果不斷消除WIP不必要的停留,，lead time 就會越來越接近Cycle time總和,這也就是精益持續(xù)改善的目標. 6 \9 e% x5 }1 z2 `: G
歡迎探討，歡迎補充,。,。0 s5 Y+ m! A( Z" g) H# ^! K4 V6 H, q
| 
發(fā)表于 2015-10-21 13:05:09
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
樓上2位在打啞謎,？