新常態(tài)迫使中國泵企三年內(nèi)銳減30%

寂靜天花板

中國泵業(yè)經(jīng)歷的20多年的大發(fā)展是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張,，簡單概括一下基本經(jīng)歷了四個大發(fā)展階段,。
第一階段,，建國初期,，在前蘇聯(lián)專家的援助下,，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力,，初步構(gòu)建了新中國的泵業(yè)基礎(chǔ),。

第二階段是在計劃經(jīng)濟體制下,，特別是七、八十年代,，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要,，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術(shù)分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn),，這些產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)至今仍然成為我國泵企的支撐技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

第三階段就是改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國,，幾乎是瘋狂的廣泛地收購國有泵企的股權(quán),，特別是狼吞了國家經(jīng)過三十年構(gòu)建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場和人才,。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著,。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶，爭先強得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我,，催生了大批今天的民企,，民營企業(yè)家因此獲得了大發(fā)展。

第四階段就是今天泵業(yè)國外泵企與民營泵企并行發(fā)展,，爭奪地盤的格局,。今天的中國土地上世界前十大泵企在中國都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的工廠幾乎占據(jù)中國泵業(yè)90%以上的高端市場,。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展,，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模,，壯觀異常,。

2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的逼近或已經(jīng)進入,。2015年中國國內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛,？措手不及呢,？這里有一句話應(yīng)該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該與國家現(xiàn)階段經(jīng)濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行,，否則必遭自我滅亡,。當(dāng)今中國連“人民幣”都嚴重過剩，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都嚴重過剩,，特別的是低端產(chǎn)品嚴重過剩,，而高端市場國內(nèi)份額嚴重不足，難道還有什么可以以低端幻想的機會或守舊不死的,。變得快些尚可重生,，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè),。

中國經(jīng)濟今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：

1.低端的中國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有明天,。

2.今天至少80%的中國泵企無論技術(shù)、管理,，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年,。

3.靠勞動力成本、工時成本優(yōu)勢的泵企已經(jīng)一去不復(fù)返了,。

4.無論是國有泵企還是民營泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競爭力在哪,？存在的社會價值和意義在哪？特別是未來價值在哪里,？這是必須清醒認識的,。

新常態(tài)下中國泵業(yè)如何發(fā)展？出路在哪里,？一句話是“順勢而為,，變革產(chǎn)業(yè)”，具體地說簡述為如下三點：

1.重構(gòu)行業(yè)價值體系

無論是泵業(yè)學(xué)者,、企業(yè)家,、工程師，還是用戶都應(yīng)有發(fā)展提升我國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)責(zé)任的高度,，徹底改變急功近利,、三心二意、隨波逐利,、浮躁噱頭,、虛業(yè)造假、求獎求榮,、崇洋媚外,，而應(yīng)回到腳踏實地,、熱愛本行、尊重職守,，特別是堅定的重構(gòu)行業(yè)價值體系：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)責(zé)任,、敬業(yè)精神、從業(yè)技藝,、治學(xué)求真,、虔誠專心。

2.客觀認識,、積極參與行業(yè)并購重組

當(dāng)今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮,。中國需要的是不超過100家自主影響力品牌的泵企，每個泵企在全球有5～20家工廠的全球分布格局,，形成全球泵業(yè)影響力。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字,，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額,，并且中國前十名的泵企中還含有三家上市公司。我們一些人欣喜雀躍,、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強國地位只能是自我欺騙,、自我欣賞罷了，殊不知我們僅是井底之蛙,，弱者逞強而已,。

中國經(jīng)濟的新常態(tài)必定在三年左右的時間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢,。那么,，現(xiàn)存泵企的出路如何呢？

1）對于根本沒有競爭力,、沒有核心技術(shù)和完全低端的泵企,，出路就是“關(guān)”、“�,！�,、“賣”，成為有實力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商,；

2）稍有競爭力的中等泵企出路在哪,？那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購,，留存于產(chǎn)業(yè),，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè)；

3）規(guī)模性泵企的出路在哪兒,？出口有兩個：一是靠自身現(xiàn)有資金,，盡快升級自我,；二是走資本市場之路，獲得重生,、壯大,、擴張自我的融資資金，整合行業(yè)資源,，并購重組行業(yè),，做行業(yè)細分市場的引領(lǐng)者。

無論是何種出路,，當(dāng)今中國,，在以“股權(quán)投資”為主要財富特征的時代背景下，首先需要改變的是企業(yè)家的“腦袋體系”,。如果仍然抱著舊增長形態(tài)的“舊腦袋”,，那么，新常態(tài)下過去的舊腦袋必然疼痛難忍,，直至報廢,。每個行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該有足夠的思想高度、思維準(zhǔn)備,。

迷茫的維修

小玉,，你信我說的嗎,？