|
以下轉(zhuǎn)自溫州天正集團(tuán)的網(wǎng)站,,這是正泰和德力西之后工業(yè)電器領(lǐng)域大佬。2015年發(fā)表的,,董事長(zhǎng)高天樂(lè)的講話整理,。
-----------------------------
今年的《政府工作報(bào)告》中,李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞,, 短短一個(gè)多月,,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)火遍大江南北,隨著制造業(yè)在勞動(dòng)力成本等方面的優(yōu)勢(shì)不斷削弱,,借力“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型升級(jí),,從而開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),已成為企業(yè)的共識(shí),。
我在公司生產(chǎn)系統(tǒng)年度總結(jié)大會(huì)上,,對(duì)員工這樣講過(guò),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是大魚(yú)吃小魚(yú),,而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,。在這個(gè)時(shí)代里,打敗移動(dòng)公司的,,不是聯(lián)通,、電信,可能是騰訊的微信,;打敗寶馬廠商的,,不是奔馳、奧迪,,可能是特斯拉等新能源汽車,;打敗百貨商城的,可能不是銀泰,、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),,而是淘寶網(wǎng)……
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,新理念,、新產(chǎn)品,、新機(jī)制、新商業(yè)模式層出不窮,,傳統(tǒng)行業(yè)將面臨顛覆性的沖擊,。但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的跨界滲透,也帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的深刻變革和升級(jí),,給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了新的曙光,,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
其實(shí)借力“互聯(lián)網(wǎng)+”,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),,我們近年來(lái)也做了一些嘗試,。去年,,公司引入了MES系統(tǒng),與其它系統(tǒng)(如ERP,、HR,、SCM等)集成后,可以把公司打造成協(xié)同化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化、精細(xì)化,、高彈性,、快速反應(yīng)的實(shí)時(shí)型制造企業(yè)。能實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確,、同步地把握生產(chǎn)及物流的變化,,提升制造執(zhí)行力(交付能力),實(shí)現(xiàn)有目的的追根溯源,。我們積極開(kāi)展“機(jī)器換人”,,大量減少了人工,有些車間從400多人減少到了100多人,,但銷售額不斷增長(zhǎng),,生產(chǎn)產(chǎn)量迅速增加。這些從根本上提高生產(chǎn)效率,,縮短生產(chǎn)周期,,也降低了研發(fā)成本。
隨之而來(lái)的問(wèn)題也很明顯,,要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維扎實(shí)落地是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,。企業(yè)必須打破原有的、固定的思維和運(yùn)營(yíng)模式,,用一種全新的視角投入產(chǎn)品制造,、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè),。同時(shí),,企業(yè)內(nèi)部還要擁有能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的人才配備。除此之外,,轉(zhuǎn)型還要產(chǎn)生巨大的人力,、開(kāi)發(fā)、推廣成本,,這些對(duì)企業(yè)都是巨大的壓力,。但是企業(yè)要發(fā)展,就必須適應(yīng)社會(huì)潮流,,把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種大的戰(zhàn)略去布局,,主動(dòng)接納互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種新要素,通過(guò)信息化,、數(shù)據(jù)化,、智能化,將其轉(zhuǎn)變成企業(yè)的巨大生產(chǎn)效益,。
制造企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)縫對(duì)接,,從用戶的需求、體驗(yàn)出發(fā),,產(chǎn)品的功能和質(zhì)量都有可能借此跨出一大步,。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也打破了以往大而全的計(jì)劃生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)在第一時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確市場(chǎng),,并通過(guò)信息反饋,,進(jìn)行新一輪設(shè)計(jì)投入的市場(chǎng)生產(chǎn)模式,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變。以前生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是很呆板的流水線,,是一種不人性化的生產(chǎn),,未來(lái)則要根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)定制,將需求數(shù)字化,、模塊化,。將制造業(yè)的銷售渠道從傳統(tǒng)的商場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng),、專賣(mài)店延伸到網(wǎng)店,、網(wǎng)上旗艦店以及微店,每位網(wǎng)民都成了線上渠道能夠觸及的潛在消費(fèi)者,。拉近了用戶和制造商的距離,。
在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的同時(shí),還要一種莊重對(duì)待技術(shù),,專注對(duì)待產(chǎn)品的工匠精神,。不久前中國(guó)游客“爆買(mǎi)”日本馬桶蓋的新聞令人深思,仔細(xì)想來(lái),,馬桶蓋的差距未必都是技術(shù)上的,,許多產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)上并沒(méi)有不可逾越的鴻溝,但總體來(lái)看,,中國(guó)制造業(yè)和日德等國(guó)相比,,還缺少一種對(duì)于技術(shù)、創(chuàng)新,、質(zhì)量孜孜以求的工匠精神,。
更重要的,還是一種對(duì)職業(yè)的敬畏和對(duì)用戶需求的尊重,。有了這種敬畏和尊重,,企業(yè)就能主動(dòng)針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的瓶頸尋求突破和創(chuàng)新�,! ,。ㄐ旆� 整理)
|
|