怎樣的會議才算合理有效的？~歡迎吐槽

xiaobing86203

       本人從業(yè)十年有余,，第一家廠四年,，現(xiàn)在這家到也已六年，我也不是個浮躁的人,，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實的,；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得,，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會議,，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是,，只是覺得任何實物都應該是個越來越好,，呈發(fā)展趨勢，大到社會,，小到廠,，企業(yè)發(fā)展不好是不是會議也能體現(xiàn)出呢,？         
9 C# l! m# Z; Y$ ^. y. M       我待過的廠都不大,，百來號人，第一家時老板性格強硬,，畢業(yè)時進去還有不少有技術(shù)的領導與同事,，干了沒幾年就都走光了，那段時間沒感覺到會議的作用性,；自從來這里從事摩托車自動化設備設計主導,，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會議大家商討確認的，一葉障目獨斷肯定會出現(xiàn)問題,，集合大家的想法,，挑選出好的建議加以利用，確是對后期的制造裝配都會減少失誤與更改,。站在技術(shù)角度,，會議就是使大家達成一致，為同一目標共同努力,，這點我是肯定的,。但我一直都困惑的是，一個公司到底誰得會議多才是合理有效的,；難道廠的老板一定要每天很多會議,，總是不停的講管理；一有新得點子就要召集會議，且思想超前,，變化迅速（然很多都未落實）,；一味的討論公司內(nèi)部管理且總是變化，外部業(yè)務卻未拓展,，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多,，也還是現(xiàn)在的100號人）；難道每次會議確認的目標,，不是都要時間去落實的嗎,。
       以上都是個人經(jīng)歷與愚見，歡迎各路大神吐槽,。
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freedom3936

需要開的會議,，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06
需要開的會議，才是合理有效的

我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的,，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法,；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開會的？

xueqingchao

我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開個會有這么難嗎?

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

額額,，大神的意思：還是要多開會咯

左手的幸福

會必議,，議必定。

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

% r2 `+ B# q% i* J6 r2 m通過開會來展現(xiàn)自己的才華,，這樣的方式是值得發(fā)揚的,；一般技術(shù)會議都能討論出結(jié)果，確認目標,。但目前經(jīng)歷得類似管理會議(老板主持的）,，都是以他個人觀點展開，說了很多想法,，參加會議的人也都是拿著本子裝樣子,，都沒人記錄。我是覺得老板應該放眼大局發(fā)展市場,，一味的變化搞管理廠里其實很難發(fā)展,。

freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15
" i, @- ~" U: T) _; g4 t. Y$ s我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法,；不知道大企業(yè)的 ...

: J+ H/ ^& U1 N& ?8 |下面決策就可以,，不然要部門經(jīng)理干嘛？

; Y/ @, b8 p7 b/ _7 a; ^: g0 Q只有重大事項才需要老板會議表決,。
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什么事都要開會,，公司還要不要干活了,。
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xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:54
下面決策就可以,，不然要部門經(jīng)理干嘛？
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: B+ X% E( ~, K2 w( |% b$ K只有重大事項才需要老板會議表決,。

是的,，我也是這樣認為。
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freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02
是的,，我也是這樣認為,。

2 J; ]. L, y7 ^* K1 a- B會議不是隨便開的。
+ ?$ W/ D) R/ I' v說者無意,，聽者有心,，特別是有大領導參加的會議。明智的老板別論,。否則,，整個團隊的行動方向都變了。
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正常會議通知提前一天下達,，與會人員充分準備,。會議時間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報和總結(jié),，不是匡大山,。
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# c$ [1 L1 \& H; L& n我們事業(yè)部以前一老總，需要他參加,，出于他理解范圍之外的，他總會點醒大家,，不作決議參考,。
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