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脫實(shí)向虛,，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)無法回避的問題,，也是今年兩會上的熱點(diǎn)話題。 作為堅守在實(shí)體經(jīng)濟(jì)并有所突破的企業(yè)家聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶,，在今年的兩會提案中,，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐為實(shí)體經(jīng)濟(jì)給出了打破“脫實(shí)向虛”的鑰匙。 實(shí)體經(jīng)濟(jì)“血戰(zhàn)鋼鋸嶺” 最近福耀玻璃的董事長曹德旺成了網(wǎng)紅,，他在美國投資,，算了細(xì)賬，做了中美兩國生產(chǎn)制造的對比,。結(jié)論是除了人工成本中國低于美國之外,，水、電,、天然氣都是美國更便宜,。尤其是中國稅負(fù)要比美國高了不少，曹德旺這本賬引起了很多企業(yè)家的共鳴,，引起了業(yè)界的熱議,。
全國政協(xié)委員、原中石化董事長傅成玉表示,，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)難,，企業(yè)幾乎沒有不做金融的。大概70%上市公司的利潤主要不是來自于主業(yè),。 事實(shí)上,，近些年中國市場除了人工成本大幅成長以外，其他的生產(chǎn)要素,，像房價,、電價、水價,、油價,、流通環(huán)境的成本的確都在大幅上升，而政府的稅收,，政府基金,、社保繳費(fèi)以及幾百項的收費(fèi)都理所當(dāng)然的推高了企業(yè)經(jīng)營的成本。 據(jù)波士頓咨詢的研究報告,，當(dāng)時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%,。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算,。更令人震驚的是,，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2%~3%,。
前狼后虎 三招打贏這場戰(zhàn)爭 以上的現(xiàn)實(shí),，楊元慶可謂感同身受,。這也是為什么，他在今年兩會上提出： 在振興中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程中,，一是要進(jìn)一步明確在國家創(chuàng)新機(jī)制中企業(yè)的主導(dǎo)地位,；二是要完善以產(chǎn)業(yè)鏈金融為代表的企業(yè)健康運(yùn)營環(huán)境，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更好的發(fā)展空間,；更重要的是要倡導(dǎo)和扶持中國企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略,，進(jìn)入全球市場，參與全球經(jīng)濟(jì)秩序的重構(gòu),。 在元慶眼里,，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)不景氣，不是他們不拼命,，而更多的是外部環(huán)境惡劣造成,。傳統(tǒng)企業(yè)要打贏這場艱難的戰(zhàn)爭，需要鳥槍換炮,。具體包括三個方面：開拓和創(chuàng)新精神,，更多和更便利的融資渠道（也包括更少的稅賦）以及走出紅海，到海外開拓藍(lán)海的國際化思維,。 我們可以總結(jié)出一個公式：創(chuàng)新+資金+國際化=實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興,。 這些年，聯(lián)想也在實(shí)際中幫助全國的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。比如聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴徐工集團(tuán),，就成為了制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的典范。
圖為聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶 徐工采用聯(lián)想“雙態(tài)IT”的理論和方法,，打造了我國首個“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺”,，可以基于全球分布的信息終端進(jìn)行大數(shù)據(jù)的采集、傳輸,、存儲,、分析和應(yīng)用。 基于這一平臺,，徐工可以將全球所有設(shè)備運(yùn)行的情況匯聚到徐州總部的混合云上面,，為客戶提供智能化的服務(wù)——通過對設(shè)備運(yùn)行信息的掌握，主動預(yù)測哪些設(shè)備存在故障隱患,、安全隱患等,。未來，聯(lián)想還將利用聯(lián)想智能眼鏡,，通過AR技術(shù),，來幫助輔助工業(yè)設(shè)計和制造。 隨著數(shù)據(jù)的積累，徐工會掌握包括用戶使用習(xí)慣,、使用方式以及使用習(xí)慣等信息,，甚至組件與整機(jī)的運(yùn)行的數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析,，未來將推動整個的研發(fā)，為用戶提供更符合他們需求的產(chǎn)品,。 聯(lián)想也給通過創(chuàng)新給實(shí)體企業(yè)帶來成本的節(jié)省,。比如，聯(lián)想幫寶鋼集團(tuán)做的大數(shù)據(jù)分析,，包括不同鋼種的分析,，汽車材料的分析，以及企業(yè)客戶忠誠度的分析等,。通過對宏觀數(shù)據(jù),，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)挖掘和分析,，使寶鋼采購預(yù)測的精準(zhǔn)度大幅度提升,，每年的采購成本都節(jié)約上億以上。 克服轉(zhuǎn)型之殤 企業(yè)要有擔(dān)當(dāng) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),。從近幾年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看,，無論是美國還是歐洲，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的趨勢更為明顯,。 在國際經(jīng)濟(jì)全球化和逆全球化博弈期,，中國經(jīng)濟(jì)要成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動者，更需要做大做強(qiáng)中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì),，讓中國更多的企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略,，走向國際舞臺，從而提高中國在全球經(jīng)濟(jì)中的影響力,。 與楊元慶惺惺相惜,、一樣堅守的企業(yè)家不在少數(shù)，宗慶后,、劉永好,、李書福、曹德旺等都是堅守實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),，但是如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)走上一條創(chuàng)新發(fā)展的新路,，是大家共同面對的難題。 像聯(lián)想這樣堅持創(chuàng)新,、勇于拓展海外的企業(yè),，可以說為廣大中國企業(yè)走出了堅守實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)融合的一條成功之路。 楊元慶指出,，事實(shí)上,，中國經(jīng)濟(jì)在全球影響力的提高,，一個很重要的因素是要看中國企業(yè)在國際市場中的競爭實(shí)力。著眼于未來,，中國需要一批具備全球運(yùn)營能力和一流技術(shù)實(shí)力的跨國公司,。 在前線認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，多數(shù)實(shí)體企業(yè)將有一段困難時期,，但是這個困難是轉(zhuǎn)型的疼痛，是手術(shù)臺上的疼痛,，只要堅持開拓和創(chuàng)新精神,，只要敢于改變，面向未來,，就能破繭而出,，柳暗花明。 | 
發(fā)表于 2017-3-7 13:29:17
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