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脫實向虛,，是當下中國經(jīng)濟無法回避的問題，也是今年兩會上的熱點話題,。 作為堅守在實體經(jīng)濟并有所突破的企業(yè)家聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶,，在今年的兩會提案中，結合企業(yè)實踐為實體經(jīng)濟給出了打破“脫實向虛”的鑰匙,。 實體經(jīng)濟“血戰(zhàn)鋼鋸嶺” 最近福耀玻璃的董事長曹德旺成了網(wǎng)紅,，他在美國投資，算了細賬,，做了中美兩國生產(chǎn)制造的對比,。結論是除了人工成本中國低于美國之外，水,、電,、天然氣都是美國更便宜。尤其是中國稅負要比美國高了不少,，曹德旺這本賬引起了很多企業(yè)家的共鳴,，引起了業(yè)界的熱議。
全國政協(xié)委員,、原中石化董事長傅成玉表示,，現(xiàn)在實體經(jīng)濟難，企業(yè)幾乎沒有不做金融的,。大概70%上市公司的利潤主要不是來自于主業(yè),。 事實上，近些年中國市場除了人工成本大幅成長以外，其他的生產(chǎn)要素,，像房價,、電價、水價,、油價,、流通環(huán)境的成本的確都在大幅上升，而政府的稅收,，政府基金,、社保繳費以及幾百項的收費都理所當然的推高了企業(yè)經(jīng)營的成本。 據(jù)波士頓咨詢的研究報告,，當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%,。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟劃算,。更令人震驚的是,，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2%~3%,。
前狼后虎 三招打贏這場戰(zhàn)爭 以上的現(xiàn)實,，楊元慶可謂感同身受。這也是為什么,，他在今年兩會上提出： 在振興中國實體經(jīng)濟的過程中,，一是要進一步明確在國家創(chuàng)新機制中企業(yè)的主導地位；二是要完善以產(chǎn)業(yè)鏈金融為代表的企業(yè)健康運營環(huán)境,，為實體經(jīng)濟提供更好的發(fā)展空間,；更重要的是要倡導和扶持中國企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略，進入全球市場,，參與全球經(jīng)濟秩序的重構,。 在元慶眼里，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)不景氣,，不是他們不拼命,，而更多的是外部環(huán)境惡劣造成。傳統(tǒng)企業(yè)要打贏這場艱難的戰(zhàn)爭,，需要鳥槍換炮,。具體包括三個方面：開拓和創(chuàng)新精神，更多和更便利的融資渠道（也包括更少的稅賦）以及走出紅海,，到海外開拓藍海的國際化思維,。 我們可以總結出一個公式：創(chuàng)新+資金+國際化=實體經(jīng)濟振興。 這些年,，聯(lián)想也在實際中幫助全國的傳統(tǒng)企業(yè)轉型,。比如聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴徐工集團,，就成為了制造業(yè)升級轉型的典范。
圖為聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶 徐工采用聯(lián)想“雙態(tài)IT”的理論和方法,，打造了我國首個“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺”,，可以基于全球分布的信息終端進行大數(shù)據(jù)的采集、傳輸,、存儲,、分析和應用。 基于這一平臺,，徐工可以將全球所有設備運行的情況匯聚到徐州總部的混合云上面,，為客戶提供智能化的服務——通過對設備運行信息的掌握，主動預測哪些設備存在故障隱患,、安全隱患等。未來,，聯(lián)想還將利用聯(lián)想智能眼鏡,，通過AR技術，來幫助輔助工業(yè)設計和制造,。 隨著數(shù)據(jù)的積累,，徐工會掌握包括用戶使用習慣、使用方式以及使用習慣等信息,，甚至組件與整機的運行的數(shù)據(jù),。通過對數(shù)據(jù)的分析，未來將推動整個的研發(fā),，為用戶提供更符合他們需求的產(chǎn)品,。 聯(lián)想也給通過創(chuàng)新給實體企業(yè)帶來成本的節(jié)省。比如,，聯(lián)想幫寶鋼集團做的大數(shù)據(jù)分析,，包括不同鋼種的分析，汽車材料的分析,，以及企業(yè)客戶忠誠度的分析等,。通過對宏觀數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù),，以及供應鏈數(shù)據(jù)等領域的大數(shù)據(jù)挖掘和分析,，使寶鋼采購預測的精準度大幅度提升，每年的采購成本都節(jié)約上億以上,。 克服轉型之殤 企業(yè)要有擔當 實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的基礎,。從近幾年國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，無論是美國還是歐洲,，回歸實體經(jīng)濟的趨勢更為明顯,。 在國際經(jīng)濟全球化和逆全球化博弈期,，中國經(jīng)濟要成為世界經(jīng)濟發(fā)展的推動者，更需要做大做強中國的實體經(jīng)濟,，讓中國更多的企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略,，走向國際舞臺，從而提高中國在全球經(jīng)濟中的影響力,。 與楊元慶惺惺相惜,、一樣堅守的企業(yè)家不在少數(shù)，宗慶后,、劉永好,、李書福、曹德旺等都是堅守實體經(jīng)濟的企業(yè),，但是如何讓實體經(jīng)濟走上一條創(chuàng)新發(fā)展的新路,，是大家共同面對的難題。 像聯(lián)想這樣堅持創(chuàng)新,、勇于拓展海外的企業(yè),，可以說為廣大中國企業(yè)走出了堅守實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟融合的一條成功之路。 楊元慶指出,，事實上,，中國經(jīng)濟在全球影響力的提高，一個很重要的因素是要看中國企業(yè)在國際市場中的競爭實力,。著眼于未來,，中國需要一批具備全球運營能力和一流技術實力的跨國公司。 在前線認為,，在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,，多數(shù)實體企業(yè)將有一段困難時期，但是這個困難是轉型的疼痛,，是手術臺上的疼痛,，只要堅持開拓和創(chuàng)新精神，只要敢于改變,，面向未來,，就能破繭而出，柳暗花明,。 | 
發(fā)表于 2017-3-7 13:29:17
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