朋友在一家汽車配件公司做質(zhì)量管理,該公司主要做三角臂一類焊接零件,,與國內(nèi)整車廠商配套。朋友主要負責與客戶質(zhì)量人員的對接,剛?cè)肼殯]倆月,已是一肚子苦水沒處倒,。在他之前,這家公司的質(zhì)量部長(說是部長,,其實一共4個人),,在一年內(nèi)換了三個人,時間最長的一個也就干了半年不到,。質(zhì)量文件基本沒有,,工作交流基本靠吼,檢驗標準基本靠瞅,;典型的作坊式管理,,就一個字:亂。至于產(chǎn)品質(zhì)量嘛,,也就不難想像了,。
你可能會奇怪,這樣的工廠,,能直接跟車廠配套,?其實這種工廠,再混亂,,我也不感到奇怪,,讓我意外的是他們的客戶——國內(nèi)知名車廠,質(zhì)量管理似乎也不咋地,。
汽車上的多數(shù)焊接件,,外觀質(zhì)量都是很重要的,但是這家車廠,,卻沒有相應(yīng)的書面標準,;驗貨時,就以之前雙方的封樣為準,,這樣一來,,個人的主觀因素就放大了很多,同一批產(chǎn)品,,客戶方不同人員驗貨的結(jié)果也會差很多,;當產(chǎn)品質(zhì)量“差不多”的時候,合格與否可能就取決就在于驗貨人員的心情了,;每當這種情況出現(xiàn),,一批產(chǎn)品是退貨還是接收,就看下班后的那杯小酒能否到位了,。
俺在工作中也接觸一兩家國外比較大的客戶(準車廠級別的吧),,對于外觀質(zhì)量,都有詳細的規(guī)范文件:缺陷的面積、密度;A級面,、B級面…,;色差等等,都有仔細的說明,,一個普通的小產(chǎn)品,,外觀質(zhì)量標準一般也得有十來頁。當然了,,有一些比較大的外國客戶,,也跟前面說到的一樣,全憑驗收人員的雙眼來判斷的,。
但是前面說到的可是一家知名車企,,出現(xiàn)這樣的情況,實在讓人無語,,一個簡單外觀質(zhì)量都搞成這樣了,,那整車質(zhì)量會怎樣?就這個狀態(tài),,還談什么“工匠精神”,,什么“智能制造”,還是少喊點口號,,多腳踏實地的做點事吧,。
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