美國(guó)的下級(jí)為何不怕上級(jí)
從2005年9月至2006年4月,,5名中國(guó)四川省官員分別在美國(guó)佐治亞州和明尼蘇達(dá)州接受理論培訓(xùn),并進(jìn)入州政府部門“頂崗實(shí)習(xí)”,。趙世勇是四川省農(nóng)業(yè)廳總農(nóng)藝師,,頂崗實(shí)習(xí)中擔(dān)任明尼蘇達(dá)州農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)助理,。期中,,他詫異地發(fā)現(xiàn),,農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)和市場(chǎng)處處長(zhǎng)一同出差考察,各訂各的賓館,,各打理各的事情,。“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”,。(《中國(guó)青年報(bào)》7月26日) 美國(guó)的“處長(zhǎng)”為何根本不管“廳長(zhǎng)”,?按照趙世勇的“逐漸理解”,是因?yàn)槊绹?guó)的“處長(zhǎng)”認(rèn)為:你是雇傭我的上級(jí),,“I’m working for you”,那我把職責(zé)范圍以內(nèi)的工作干好就是對(duì)你最大的負(fù)責(zé),。至于鞍前馬后的事,,并不是我的職責(zé)。因此,,“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”,,作為處長(zhǎng),認(rèn)為理所當(dāng)然,,我也相信作為廳長(zhǎng),,也會(huì)坦然以對(duì),。 由此,我突然想起現(xiàn)任山東臨沂市委書記李群在《我在美國(guó)當(dāng)市長(zhǎng)助理》一書中曾講到的一個(gè)故事:有一天,,他看新聞,,得知美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柕搅思~海文市。但市長(zhǎng)JohnDestefano置若罔聞,,只管做自己的事,。他驚奇地問(wèn)市長(zhǎng):“戈?duì)杹?lái),你為什么不出面,?”不想市長(zhǎng)更驚奇地反問(wèn)他:“我為什么要出面,?”后來(lái)李群當(dāng)市長(zhǎng)助理時(shí)間當(dāng)長(zhǎng)了,這才知道,,在美國(guó),,下級(jí)官員根本沒(méi)有恭迎上級(jí)官員到來(lái)、給上級(jí)官員安排食宿,、陪同檢查工作,、一同觀賞風(fēng)景、一起參加娛樂(lè)活動(dòng)一說(shuō),。李群說(shuō),,不說(shuō)是來(lái)了副總統(tǒng),就是總統(tǒng)來(lái)了,,市長(zhǎng)也一樣的不出面,。 看,在美國(guó),,下級(jí)似乎“很不在乎”上級(jí),!出差,“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”,;副總統(tǒng)下基層,,州長(zhǎng)連面也不露。這,,對(duì)于國(guó)人而言,,聽起來(lái)像聽“天書”,甚至少有人相信,。因?yàn)樵谖覈?guó),,這樣的事很難、甚至說(shuō)是絕對(duì)不可能發(fā)生,。在機(jī)關(guān)單位,,我經(jīng)常聽到這樣的觀點(diǎn):一個(gè)人在機(jī)關(guān)干的奮斗目標(biāo)是什么?那就是職位的步步升遷,,努力從科員,、副科員,,一步一步升遷到副處長(zhǎng)、處長(zhǎng),,甚至更高級(jí)別,;一個(gè)人怎樣才能仕途順利、步步升遷,?那就是不斷得到上司的賞識(shí)與提拔,。并且,我國(guó)很多官員的虛榮心與“官本位”意識(shí)似乎已植根骨髓,,接受下屬的阿諛?lè)畛信c曲意迎合,,那是心安理得,否則,,上司會(huì)驚詫,,會(huì)不適應(yīng),進(jìn)而記恨,。比如說(shuō)一個(gè)處長(zhǎng)與廳長(zhǎng)出差,,處長(zhǎng)假如不是點(diǎn)頭哈腰,像保姆一般鞍前馬后伺候廳長(zhǎng),,廳長(zhǎng)在震怒之余,,給處長(zhǎng)扣上“無(wú)理”、“不懂事理”,、“怠慢領(lǐng)導(dǎo)”等一大堆“帽子”,,回來(lái)就讓處長(zhǎng)“靠邊站”,等同于宣布他仕途的完結(jié),。所以,,在我國(guó),類似“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”行為,,不是不能,,而是不敢!所以,,在我國(guó)有些地方蔓延一種畸形,、扭曲的“官場(chǎng)潛規(guī)則”:下級(jí)不對(duì)工作負(fù)責(zé),而對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),;上級(jí)提拔下級(jí),,不看政績(jī),而看下級(jí)如何對(duì)待自己,。 在美國(guó),“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”成為無(wú)意識(shí)的慣例,,其實(shí)是一種“官場(chǎng)文化”,,這個(gè)“官場(chǎng)文化”,,以筆者的簡(jiǎn)單理解就是:在美國(guó),在政府工作的官員就是一種職業(yè),,一個(gè)工作崗位,,政府雇傭他在這個(gè)崗位上工作,他只需要也只能按照法律對(duì)這個(gè)崗位的描述來(lái)工作就可以了,,他只對(duì)工作負(fù)責(zé),,對(duì)崗位負(fù)責(zé);但在中國(guó),,官,,是一種權(quán)力,是一種待遇,,代表的是一種地位與聲望,。其具體體現(xiàn)不是干職權(quán)范圍內(nèi)的事,而是在運(yùn)權(quán),、管人,,把“官”理解成為“管”,而不是“干”,。 不能否認(rèn),,美國(guó)在政府管理方面有比較先進(jìn)的管理理念和可取之處,這也是我國(guó)各地頻頻公派一些高級(jí)公務(wù)員前去學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的原因,。但是,《晏子春秋·雜下之十》曰:“橘生淮南則為橘,,生于淮北則為枳,,葉徒相似,其實(shí)味不同,。所以然者何,?水土異也�,!泵绹�(guó)有些比較先進(jìn)的“官場(chǎng)文化”能被意識(shí),、學(xué)習(xí),但未必能在泱泱華夏生根發(fā)芽,。比如,,我們?cè)跒槌霾睢疤庨L(zhǎng)不管廳長(zhǎng)”叫好的同時(shí),誰(shuí)敢于“模仿”,、“嘗試”,?我想,恐怕無(wú)人第一個(gè)吃這個(gè)“螃蟹”。畢竟,,一個(gè)國(guó)度的“官場(chǎng)文化”是幾百年甚至幾千年沉淀,、延續(xù)下來(lái)的,改變,,不是一蹴而就,、朝夕完成的事;嫁接外來(lái)先進(jìn)的“官場(chǎng)文化”,,必須建立在比較完善,、先進(jìn)的“官場(chǎng)”制度設(shè)計(jì)上,否則,,也“嫁接”不活,。因此,我們?cè)诓贿z余力公派公務(wù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)的同時(shí),,國(guó)內(nèi)應(yīng)該加快各項(xiàng)體制改革步伐,,健全完善人才評(píng)價(jià)、選拔和任用機(jī)制,,以擯棄腐朽的“官本位”思想,,培植健康的“官場(chǎng)文化”。誠(chéng)如是,,國(guó)人才會(huì)對(duì)類似“處長(zhǎng)根本不管廳長(zhǎng)”的事不驚詫,! # ^8 U* [8 e- p8 ^. M- T$ P
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0 L( L3 k% K3 u4 |# |呵呵幫你改了一下~~現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題啦 3 Y) W8 h" a0 L
哎~電腦總算修好了!�,�,! |