實際上我每年年底都會做下一年度的規(guī)劃和預期,,這是在外企形成的習慣。每個月,,每季度,,每年底都要進行分析和反饋,,看看自己的目標達到了多少,。今天正好有空,我就寫一下前十個月的市場發(fā)展情況,。從幾個角度來分析,,以供大家參考。
對比2016年同期,,銷售額增長了20%,,利潤率增長了15%。這還得感謝缺貨的大環(huán)境,,比如進口件廠商提價以及國內的環(huán)保嚴查,,造成了供給側改革的大好局面,,呵呵。這樣銷售人員相對輕松,,因為缺貨嘛,,好多客戶主動找到你來詢價,只要有貨就不愁賣,。比起前兩年,,壓力小了一些。
2016和2016增長最快的部分是國產線性模組,,這也是我之前一直提倡要重視的業(yè)務部分,。靈活定制,才能錯開和臺灣日本等進口配件的市場,,尋找自己的生存空間,。我們一直堅持著重開發(fā)這一塊,尤其是大行程的模組,,可以做到兩米多,,臺灣上銀的KK模組是做不到這樣的,所以找到自己的定位,,并且認真做下去,,才會有出路,。這兩年,,模組的銷量就很給力,并且也是我們未來發(fā)展的方向,。
印刷裝訂絲這一塊是我今年剛開始做的一塊領域,,也是拜托環(huán)保限產的洪福,產品供不應求,,只要質量可以保證,,基本有貨就可以走。真想多賣點兒,,可惜經常被停產,。。,。,。所以雖然需求旺盛但是有心無力。京津冀這一塊感覺被干涉的太嚴重了,,天津這樣一個工業(yè)城市,,不讓生產,GDP下滑嚴重,,在所難免,,不知道后面怎么走,。
說到這個,也來談談市場分布和分化問題,。似乎北京受到的影響更大,,我的許多北京客戶,原先分布于通州的,,基本都搬出來了,,搬到河北省固安、涿州等地,。也有搬到天津武清,,寶坻,薊縣的,。所以這部分客戶就劃歸了天津和河北省,,而不再屬于北京。北京的成本實在是不可承受之重,。留下的大部分是高端客戶,,做機器人,視覺設備,,檢測設備的,,并且大部分都是行業(yè)領軍人物。研發(fā)是留下了,,但是大規(guī)模的生產,,有相當一部分轉移到了蘇州,所以之前北京客戶的訂單反而很少,,同集團的蘇州工廠增量卻很大,。
天津的客戶也曾經有個類似的笑話,環(huán)保剛開始來檢查,,說讓他們換節(jié)能鍋爐,,工廠生產不能停啊,所以就換了,。換完之后,,沒多久,煤改電,,鍋爐不能用了,,接著換!老板的利潤用來換鍋爐了,。,。。。,。,。。,。,。。所以很多人都在籌劃是不是學著三星,,把工廠都遷到越南或者泰國去,。雖然還沒有太多人開始試試這一步,但是想法有了,,一旦時機成熟,,就會外遷。三星在中國大陸的工廠已經陸續(xù)關閉外遷,,越南已經開始建造第三工業(yè)園了,,整體大規(guī)模遷移是肯定的,這是或許是外企制造業(yè)的大趨勢,。
所以京津冀這一塊工業(yè)萎縮的越來越嚴重,,我們只好將目光轉到珠三角和長三角,在這一點上,,我也曾經給應屆畢業(yè)生建議,,低頭做事,不如先看看天時地利,,免得做無用功,。
總而言之,機遇與挑戰(zhàn)并存吧,。什么時候都有能人,,看你自己怎么把握,。
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