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一起來琢磨成本

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1#
發(fā)表于 2018-5-13 09:00:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 zmztx 于 2018-5-13 09:12 編輯

原本想將一套圖片來說明成本,,可惜這套圖片不讓貼
看二樓

【下面是個實例,,看懂不難】


2#
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-13 09:38:37 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-5-13 10:11 編輯

機械加工的成本大致由這三塊組成
直接成本
主要是材料成本,,比如加工一根螺栓,那么這根螺栓用的材料,,只用于這根螺栓(包括一些被浪費的料頭等),。這部分材料值多少錢就是多少錢。這部分一般可以直接計算出來,。
間接成本
有些費用是均攤到每個產品上的,。比如加工10萬根螺栓,在搓絲機車間要用10個小時,。那么搓絲機車間的折舊,,10小時的,就要攤算到這10萬根螺栓上,。
折舊包括,,設備的折舊、廠房的折舊,,等等,。假設10小時的折舊是1萬元,那么這塊攤到螺栓上每根是0.1元
當然,,要攤的成本還不止這點,。比如用電,也要攤進去,。原則是一項項加上去,。
到此,需要建立一個概念,。10小時的設備,、廠房折舊就是1萬元。不管你干不干活,,都是這些,。這是會計準則規(guī)定的。問題來了,,如果在10小時里只加工5萬根螺栓,,那么這一塊成本攤下來就是每根0.2元。如果生產了20萬根,,那么這塊成本是0.05元,。
管理費用
包括內容挺多,如管理人員的工資,,籌集資金的成本,,等等

注意,工人工資怎么算?有兩種方法,,
一種是計時工資,,就是上八個小時班,拿固定工資,。不管你干了多少活,。國企大部分是這種;
一種是計件工資,,干一件拿一件的錢,,私企多數是這樣

質量成本:似乎很難劃到哪一塊里,有一種專門的記賬程序,。當然具體到各個企業(yè)里就更亂了

以上只是生產制造成本,,不涉及銷售

這是一種簡單的計算方法,還有其他的方法,,而且細節(jié)處理名堂很多,。不過這種方法的邏輯清楚,比較方便非財會專業(yè)的人理解

3#
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-13 10:03:45 | 只看該作者
繼續(xù)算成本

直接成本,,如果不改設計,,成本也不會有多大變化了
管理費用,我們工程師也不大可能左右
但是,,間接成本里油水巨大,。最有名的例子就是豐田生產。這大家都知道,,零庫存概念

早些年,,德國機械行業(yè)的一個組織,在德國機械制造企業(yè)里調查,。結果是這樣的
德國機械制造企業(yè),浪費的時間,,平均是40%
什么意思呢,?還是拿螺栓說,10萬根螺栓實際加工用時是10個小時,,那么他浪費了4小時,,也就是說6個小時就夠了。由此可見,,這部分可以省下的成本相當可觀,。
事實上,還不止這些,。比如補充庫存往往是按照加工時間來確定庫存水平的,。這樣一來,庫存水平就可以降低40%,,而供應能力不減,。
等等
當然,,沒有一家工廠不出毛病。所以40%不可能完全消滅,,這也就是為什么“零庫存”只是追求的目標,。
注意,40%是德國的水平,,中國呢,?比這個大

要消滅這個40%,絕非容易,。德國的工業(yè)4.0,,中國的中國制造2025,其中都有涉及這方面的內容,。似乎美國人沒有在這方面下功夫,。

4#
發(fā)表于 2018-5-13 18:25:08 | 只看該作者
作坊式的加工廠就看工時,那些理論的東西不好推廣
5#
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-13 19:03:05 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2018-5-13 18:25
作坊式的加工廠就看工時,,那些理論的東西不好推廣

也不是那么簡單
比如,,新添機床,怎么算盈虧
有這樣一種算法,,就是每月扣掉工資等各種開銷,,剩下的就扣這臺機床的錢,扣完了,,就是賺的,。
用這種算法的企業(yè),納稅有一種包稅的方法,。當然,,不是納稅大戶
總之,他們有一套算法,,也能知道賺多少

要指出的是,,那個40%黑洞和死扣工時沒多少關系,這個損失主要是計劃,、調度,、管理不合理造成的
在工人頭上下功夫,就大錯特錯了
6#
發(fā)表于 2018-5-14 09:15:19 | 只看該作者
加工行業(yè)算成本是門學問,。舉個例子,,我們做手板的評估報價都是:材料+機器加工時長+人工處理時長+管理費(管理費用包括:平攤這個報價上的房租水電,管理人員的工資,,業(yè)務員工資及銷售提成,,公司資產的損耗,運費等)。但有時候就不能這么算了,,前兩個月,,公司接到一個車燈的訂單,需要用進口亞克力一體加工,,材料費用需要4500,,難度極大,所以我們的常規(guī)報價的基礎上要加多一個,,風險費用,,起碼要加4500,因為加工過程很可能出現意外,,導致工時的浪費以及材料的損失,。后來在實際操作中也確實出現了意外,導致材料報廢了,,浪費了10多個工時,。如果在報價時候,評估人員沒有充分考慮到這個問題,,是不是這個訂單就會出現白干一場甚至是虧損的情況,。之前公司的報價都還可以由一些經驗豐富的業(yè)務看著評估,后來評估的權利收回,,由幾個專業(yè)的工程師評估價格,,給出一個底價市場部,然后市場部根據對自身客戶的了解,,看著加點或者直接把底價給客戶,,降價超過底價的5%需要重新評估,結合實際生產狀況來確定能否接單,,如果生產非常繁忙,,那就不接了,如果生產沒什么事情做,,那保本也要接了,。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-14 09:59:29 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2018-5-14 10:02 編輯
易錯易混 發(fā)表于 2018-5-14 09:15
加工行業(yè)算成本是門學問。舉個例子,,我們做手板的評估報價都是:材料+機器加工時長+人工處理時長+管理費( ...

成本計算是不簡單,不然也不會出現“工廠會計”人才極度短缺,。工廠會計是俗稱,,另外的名字是管理會計、成本會計
國內有不少企業(yè)是“包稅”,,這個成本計算就不是那么嚴了,。反正就交那么多錢,國家也不管工廠內部怎么計算了。但是納稅大戶就不一樣了(合資企業(yè)也是這樣),,成本的計算要按照規(guī)矩來,,不然報花賬怎么辦
在我的概念里,水電費應該劃入“間接成本”,,然后攤到產品頭上

關于廢品率
一般企業(yè),,在接到訂單后,制定生產計劃時的投產量是:訂單批量+富裕量=投產批量
富裕量,,工廠自己掌握,,很少有不加的。因為如果最后產品數量不夠,,再投一批經濟上不合算,,時間也來不及
加工完成后,如果有多出來的,,機械零配件在3%以內,,一般就送了。反正成本計算時,,是按照投產批量算的
報廢,,則按照質量成本計算
如果合格的多出來太多,入庫,。算作庫存成本,。不過這對客戶就不太夠意思了(當然,訂貨時客戶也不會允許單價太高)
8#
發(fā)表于 2018-5-14 17:54:02 | 只看該作者
樓主說的很有力度,,接觸的工廠多了自然就會有分辨出來,,在這個行業(yè)拼的不僅僅是技術能力,管理能力更是能讓產品展示出強的實力,,不單單是人力管理,,還有樓主所說的成本管理,車間管理等等,。中國的工業(yè)2025離不開互聯(lián)網,,作為海智在線的創(chuàng)造者為此而感到自豪。
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