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請(qǐng)教如何做好PE工程師

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發(fā)表于 2019-10-17 00:46:42 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司的崗位結(jié)構(gòu)分為研發(fā)部和工程技術(shù)部,,研發(fā)部門(mén)就是專(zhuān)門(mén)研發(fā)新設(shè)備的,,而工程技術(shù)部就是專(zhuān)門(mén)處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。而研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙都是很爛的,,導(dǎo)致設(shè)備安裝也是總會(huì)有各種各樣的問(wèn)題,,這時(shí)候就需要工程技術(shù)部門(mén)來(lái)處理這些爛問(wèn)題,簡(jiǎn)單的說(shuō),,就是給研發(fā)部門(mén)擦屁股的,。這種情況下,如何能做好PE工程師的工作,?各位大神有什么經(jīng)驗(yàn)可以傳授一下的嗎,?
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發(fā)表于 2019-10-17 07:25:08 | 只看該作者
把你在現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題匯總,整理發(fā)給研發(fā)部負(fù)責(zé)人,,工作別帶情緒,,讓研發(fā)部部門(mén)出解決辦法。如果你能提出建議更好或解決辦法或方案更好,,還有一種可能就是,,你提的建議或方案,他們并不采納,;或者你的解決辦法很好,,在現(xiàn)場(chǎng)能立即解決問(wèn)題,常至以往會(huì)形成一種習(xí)慣:出了問(wèn)題,,研發(fā)部拖延或者不管就等你們?nèi)ソ鉀Q,你要去催吧,他們說(shuō)沒(méi)時(shí)間,,讓你們部門(mén)等,。先走一步再說(shuō),我們以前也是這樣分工的,,老板想法是好的,,但是,最后把路走歪了,。
3#
發(fā)表于 2019-10-17 07:45:22 | 只看該作者
走出心理舒適區(qū),,立志做工程師嗎,男人是要賺錢(qián)的,。
4#
發(fā)表于 2019-10-17 09:04:16 | 只看該作者
要是研發(fā)的東西啥問(wèn)題沒(méi)有,?要技術(shù)部干啥?技術(shù)部的作用就是解決車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題,,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提出合理化改進(jìn),,并提交研發(fā)部,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各做工藝進(jìn)行改進(jìn),,沒(méi)有啥產(chǎn)品是設(shè)計(jì)完成就是完美的,,都是一步一步改進(jìn)成功的。你呢,,要找正自己的位置,,有這些發(fā)牢騷的時(shí)間還不如去多了解下自己的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品性能提升及成本控制做出自己的貢獻(xiàn),。這才是你該干的事情,,等你這地方做的足夠優(yōu)秀的話(huà)你就有機(jī)會(huì)被調(diào)入研發(fā)部。
5#
發(fā)表于 2019-10-17 10:05:23 | 只看該作者
整理匯報(bào),,甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公示,。是機(jī)械問(wèn)題,電路問(wèn)題,,制造問(wèn)題,,安裝問(wèn)題,管理問(wèn)題,,分清楚,。如果把自己當(dāng)做擦屁股的,就把自己局限住了,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并解決問(wèn)題,然后杜絕同樣問(wèn)題,。為什么會(huì)出這樣問(wèn)題....搞清楚,,對(duì)自己是提升。
6#
發(fā)表于 2019-10-17 14:51:29 | 只看該作者
和研發(fā)多溝通。
7#
發(fā)表于 2019-10-17 15:45:25 | 只看該作者
多學(xué),,多干,,沒(méi)錯(cuò)的。
8#
發(fā)表于 2019-10-17 16:09:21 | 只看該作者
干研發(fā)吧,,既然他們很爛
9#
發(fā)表于 2019-10-17 18:59:47 | 只看該作者
工藝工程師能做好職責(zé)已經(jīng)很不錯(cuò)了,。:新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排,、生產(chǎn)指導(dǎo),,現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除(遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策),生產(chǎn)工藝的改善,、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善,、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等

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