“中國‘喬布斯’的‘彪悍人生’，要把命運握在自己手中,�,！�
隨著近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起，每個人都可以通過視頻或照片的形式,，記錄自己的生活,，甚至用來賺錢。
但手機功能畢竟受限,，大疆開發(fā)的無人機,、手持云臺、OSMO口袋相機逐漸走進人們的視野,。
大疆憑借過硬的技術(shù),、狼性的工作方法，在全球消費級無人機市場,，獨占了世界上70%的市場份額,，成為絕對的統(tǒng)治者,。
而它背后的掌舵人汪滔，一直以來給人的印象就是“張狂”,，但他有狂傲的資本,。最近，他憑借450億元的巨額財富,，登上了“2019胡潤全球少壯派白手起家富豪榜”,，排名第六。
汪滔,，從小成績一般,，但他喜歡研究直升機，這源于他小時候讀了一本和直升機相關(guān)的的漫畫書,，后來就逐漸喜歡上了航模,。
16歲的時候，因中考成績還不錯,，當工程師的父親獎勵給他一架遙控直升機,，但這架直升機并不好控制，剛飛起來就墜落,，他就想自己有一天能研究出自動控制的直升機,。
為了實現(xiàn)自己的愿望，高考后,，他報考了華東師范大學(xué)電子系,。
但2003年，在讀大三的汪滔做了一個出人意料的決定,，他要退學(xué),，準備出國留學(xué)。
他想申請斯坦福和麻省理工這類世界頂級大學(xué),，但因為成績只能算是中等偏上,，都被拒絕，最后只拿到了香港科技大學(xué)的錄取通知書,。
臨近大學(xué)畢業(yè),，汪韜決定把遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)作為畢業(yè)設(shè)計的題目,，他向?qū)W校申請了1.8萬元港幣去做無人機的研發(fā),，沒想到這開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
在老師的幫助下,，汪滔和幾個同樣喜歡研究直升機的同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司,，從此走上了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
都說興趣是最好的老師,，為了能研發(fā)出無人機,，他經(jīng)常熬夜到凌晨5點,。剛開始的時候，團隊只有5,、6個人,，辦公地點也選在一個簡陋的民房里，由于辦公場地簡陋,，團隊小,，根本招不到有能力的優(yōu)秀人才。
在最困難的時候,，汪滔只能自己當導(dǎo)師,，手把手教團隊成員，研究了兩年,。2008年,，汪滔研發(fā)的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，但公司依舊沒有訂單,，兩名得力員工也相繼離開,。
這一度讓汪滔有些挫敗感，眼看第一次創(chuàng)業(yè)就要毀于一旦,，他突然發(fā)現(xiàn)直升機并不受市場歡迎,，人們喜歡多旋翼的無人機多一點。
隨即,，他決定將大疆的發(fā)展方向轉(zhuǎn)為多旋翼無人機領(lǐng)域,，而這時他的導(dǎo)師李澤湘更是雪中送炭，他加入團隊的同時,，還幫汪滔解決了資金和人員問題,，帶來了好幾個優(yōu)秀的學(xué)生，大疆開始崛起了,。
為了能讓后續(xù)研發(fā)沒有資金的困擾,，一向堅持不接受外部資金的汪滔開始轉(zhuǎn)變想法。他接受了家族世交陸迪投資的9萬美元,，并承諾讓出一部分股份,，陸迪以早期投資人的身份進入企業(yè)。
從此,，公司逐漸走上正軌,，而汪滔的商業(yè)天賦也被挖掘，大疆在無人機領(lǐng)域開始嶄露頭角,。
2013年1月,，大疆創(chuàng)新正式發(fā)布“大疆精靈”。
這是第一款商業(yè)級別的四旋翼飛行器,，不需要什么繁瑣的操作,，開箱一個小時就可以飛行,，墜落后也不會解體。
這種簡單的操作模式讓“大疆精靈”在市場上站穩(wěn)了腳跟,，之后銷售數(shù)據(jù)每年至少實現(xiàn)三倍以上的增長,，精靈2、精靈3,、精靈4,、“御”Mavic 2、農(nóng)機T16,、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機也先后問世,，迅速占領(lǐng)了70%的市場份額。
大疆崛起的同時,，汪滔的身家也水漲船高,，已經(jīng)進入億萬富翁行列。
這足以看出大疆在無人機領(lǐng)域的巨大成功,，他也被稱為“無人機之王”,，公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時，他強硬的性格也越來越明顯,。
汪滔不論在工作,，還是生活中，都一直追求極致的理性與完美,，他是典型的處女座,。只是這種個性延續(xù)到企業(yè)管理的時候，就給人留下了強勢,、高傲,、甚至有些不近人情的印象。
為了能知道員工到底在做什么,，他要求員工寫時報,，匯報精準到每個小時的具體工作內(nèi)容，他還經(jīng)常十一二點跟員工打電話討論技術(shù)上的問題,。
而且汪滔信奉狼性文化,，所以大疆內(nèi)部堅持快速淘汰制，如果員工的能力跟不上公司發(fā)展的步伐,，業(yè)務(wù)能力差的直接辭退,。
這讓很多員工覺得壓力山大，但也確實能讓他們快速成長,。
不過,，這種“苛刻”的要求不止對員工,，汪滔對自己也絲毫不手軟,。
從創(chuàng)業(yè)那天起,，汪滔每周工作就高達80多個小時，到今天,，他都依然保持這個工作強度,。他的辦公桌旁邊永遠放著一張單人床，辦公室門上還寫著兩行字：“只帶腦子,、不帶情緒”,。
由于對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計要求很高，汪滔一旦對產(chǎn)品設(shè)計不滿意,，經(jīng)常破口大罵,，措辭激烈�,！霸诖蠼�,，如果你有玻璃心，那是生存不下去的”,，這是很多員工一致的想法,。
當然他們也認為，汪滔的管理模式實在過于嚴厲,。但在這種工作模式,、狼性企業(yè)文化氛圍的熏陶下，也讓員工養(yǎng)成了激烈的競爭意識,，這也是大疆能一直保持創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力,，不足之處是導(dǎo)致了公司人員流動比較頻繁。
對于此,，汪滔不以為然,。
他奉喬布斯所說的：“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才,。不是B級,、C級人才，而是真正的A級人才,�,！�
所以，他對有想法,、有能力,、愿意付出的優(yōu)秀員工給予超豐厚的待遇，絲毫不吝嗇,。年終獎都發(fā)奔馳,、寶馬，獎金更不在話下。前提是,，他們得愿意鉆研,，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
很多員工直言,，在研發(fā)無人機這件事情上,，汪滔近乎偏執(zhí)。
他不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗,，同時也在拉升這個行業(yè)的門檻,，有時候直接讓同行沒有生存的余地。
在短短幾年中,，大疆的產(chǎn)品就更新了十幾代,。所以，盡管國內(nèi)無人機行業(yè)快速膨脹發(fā)展到上百家的規(guī)模,，但在技術(shù),、資本上能跟大疆相抗衡的寥寥無幾。
汪滔還準備打造一個無人機中的高端手機app應(yīng)用商店,，但他不只做高端產(chǎn)品,，他還做適用于各類消費群體的產(chǎn)品，To B和To C同時發(fā)力,，并且壓低價格,，在保證質(zhì)量的同時，讓產(chǎn)品離客戶更近,。
比如,，大疆Osmo Action 和GoPro HERO7 BLACK相比，優(yōu)劣并不明顯,，但Action在性價比上更具吸引力,，最重要的是在售價方面，Action官方定價2499元人民幣,，GoPro 7則為3398元人民幣,。
憑借著對完美產(chǎn)品的追求，大疆的知名度越來越高,，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織記錄,，大疆從2008年到2017年，申請無人機相關(guān)的專利累計就達到4000多項,。其中900多項是公開的專利,，3206項是國家專利，而且大疆還在美國申請了70多組專利,。
這都給了汪滔和大疆自由選擇供應(yīng)商,、優(yōu)秀員工,、還有投資機構(gòu)的底氣和資本！
2018年大疆展開新一輪的融資的時候,，估值高達240億美元,。由于想要投資的機構(gòu)太多，這次汪滔采用了“競標”的融資方式,，想要參與投資的機構(gòu)都要先交10萬美元保證金，反客為主,，震驚整個創(chuàng)投圈,。
也就是說，大疆開出競價條件,，然后投資機構(gòu)出價,，價高者才有可能獲得投資大疆的資格。
但大疆不允許投資機構(gòu)對公司進行盡職調(diào)查,、不能干預(yù)公司的內(nèi)部管理,。如果不同意，可選擇退出,。
這在行業(yè)里算是開了“先河”,。
平時都是“高高在上”的投資機構(gòu)，這次是拿著錢“排隊”等大疆來決定是否有投資資格,。
但即便如此,，很多機構(gòu)還是很看好大疆的發(fā)展，100多家的投資機構(gòu)爭相參與,，第一輪競標結(jié)束后,，認購金額就已是原計劃的30多倍。
后來,，據(jù)相關(guān)知情人士稱最后大疆的融資方案是：領(lǐng)投方有五六家,，每家至少1億美元，而眾多中小投資機構(gòu)出局,，無緣投資大疆,。
一家入圍大疆投資的機構(gòu)合伙人對媒體說，“沒想到在創(chuàng)投界高高在上的投資人,，這次會如此低聲下氣,。”
大疆也是2018年資本寒冬下,，唯一一家讓投資機構(gòu)競相爭取要投資的一家科技企業(yè),。
汪滔之所以敢這么做，是因為,，大疆在他的帶領(lǐng)下,，逐漸將競爭對手都遠遠甩在了身后,，一手締造了大疆在消費級無人機領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。他對技術(shù)和公司的未來發(fā)展,，有十足的自信,。
Frost & Sullivan的分析師邁克爾·布雷茲曾評價大疆，“它開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器市場,，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步,。”
大疆不僅穩(wěn)坐消費級無人機市場的霸主,，還是第一家真正意義上引領(lǐng)世界科技潮流的中國公司,，《福布斯》曾將大疆的成功與柯達、戴爾和GoPro歸為一類,，這是對大疆在科技領(lǐng)域的肯定,。
汪滔從創(chuàng)業(yè)之初，就認定了一條路：注重研發(fā),，無論公司盈利與否,，都在持續(xù)不斷地進行產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)上的創(chuàng)新,。
這讓大疆在后來的發(fā)展上,，都能不被外界的因素所打擾，所以大疆得的成功離不開他的高瞻遠矚,。
汪滔也帶領(lǐng)著大疆,，不斷開拓新的市場。在美國,，也為自己爭得一畝三分地,，甚至一度被美國盯上，懷疑大疆無人機竊取用戶數(shù)據(jù),。盡管相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)表明,，大疆沒有竊取數(shù)據(jù)的問題，美國還是堅持封殺大疆,。
但美軍自己用的就是大疆的無人機,，美國封殺大疆之后，就不讓美軍自己的士兵買了,，不過因為大疆的產(chǎn)品太好用了,。在被封殺的一年里，美軍愣是沒找到替代品,。
迫于無奈,，美軍只能又用起了大疆。
在被解除封殺的消息,，登上熱搜后,，大疆鎮(zhèn)定自若的回應(yīng)說,，“我們技術(shù)的安全性已經(jīng)在全球，得到了反復(fù)驗證”,。
之所以能這么淡定地回應(yīng),，也是因為汪滔深知自己的技術(shù)，暫時還沒有對手可以超過,，如果美國真的封殺,，他也不怕。
此外,，喜歡用大疆無人機的美國民眾也有很多,，他們對大疆的認可度非常高。就這樣,，汪滔從美國手里就賺了幾百億,。
這一切,，都和汪滔埋頭做事,，拿產(chǎn)品說話的做事風(fēng)格分不開關(guān)系。
對于汪滔來說,，能夠在年紀尚輕,、沒有職場經(jīng)驗的情況下，踏實做產(chǎn)品,、不投機取巧,、不賺快錢、堅持自己的原則,，這都實在難能可貴,。
雖然他有時候近乎苛刻和無情，但如果不這么做,，今天的大疆或許就不會有現(xiàn)在的成績吧,。來源 l 投資家網(wǎng)（ID：touzijias）作者 l 非晚
發(fā)表于 2019-10-30 14:21:49
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