項目經(jīng)理和甲方對接驗收設備不順利

遠祥

擒賊先擒王,！面對供應商的設備,，蝦兵蟹將都會提出問題,，關鍵是甲方的驗收部門領導是何態(tài)度,？
& T; y/ k. f$ j( f! y: Z& I一般企業(yè)管理嚴格,，酒色已經(jīng)行不通,，唯有靠技術協(xié)議,，因此前期簽署協(xié)議時要慎之又慎！

jinyongjun

有時難纏的小兵是很麻煩的,，記得有個項目乙方和甲方的老大關系非常鐵,，結果乙方的經(jīng)理就不管甲方下面的經(jīng)理的要求，自己做主做了很多事,，最后要驗收了說什么都不讓過,，當時我們作為乙方的供應商去協(xié)助這乙方驗收，都說小鬼難纏沒弄好關系,，最后項目怎么驗收的,，乙方直接找了甲方老大，后來什么都過了,，所以只要你有能力真正的搞定最大的也是一個不錯的路子,，怕就怕你什么路子都沒有！

丹楓911

jinyongjun 發(fā)表于 2019-12-9 16:10
( F( \# D% S% p9 B5 f" J) N有時難纏的小兵是很麻煩的,，記得有個項目乙方和甲方的老大關系非常鐵,，結果乙方的經(jīng)理就不管甲方下面的經(jīng)理 ...

這種國際大企業(yè)，里面的大領導也不敢這么明目張膽的,，有些問題他還是要征求下面的意見,，不然出問題了，他自己也背不住,，可能國內(nèi)的私企或者小企業(yè),，老板一個人說了算，那倒可以這么干。
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wcp358061945

     遇到這樣的問題我是這么處理的：1列出甲方提出的所有問題,，按照嚴重程度排序,，備注好都是誰提出的,，負責人是誰,。2.找規(guī)范、找標準,，然后提出解決對策,。如果是自身問題，先自己想辦法解決,�,？傊�是有理有��(jù)。3.先內(nèi)部開個會,，結構問題,、電氣問題每個部門有沒有辦法解決。能解決的提出解決辦法,，不能解決的或者代價比價大的,，先想個折中辦法。4.拿著你所列的所有問題去找各個負責人,，該送禮的送禮,，該退出去的退出去。5.最后給驗收方感受到你們解決問題的能力和態(tài)度,。
) u0 k& z1 u  g7 L3 j, H+ A      總結：端正態(tài)度,，劃分責任，逐個擊破,。

耳總不是胖聰

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-8 18:07
現(xiàn)在問題的關鍵就是問題的界定,，有些問題太難界定，或者說提出問題的人太主觀,，這兩天乙方提出一個梯子的 ...

5 V! P8 g: \* d5 f平臺爬梯設計是有標準的,，只要是按標準來的，就沒有問題,，如果甲方要求改,，那就按照他們的要求重新報價，增加費用,，把報價單發(fā)給他們項目組,，就有下文了。
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丹楓911

耳總不是胖聰 發(fā)表于 2019-12-9 18:01
平臺爬梯設計是有標準的,，只要是按標準來的,，就沒有問題，如果甲方要求改，那就按照他們的要求重新報價,， ...

只是一個1米高的梯子,，沒什么行業(yè)標準，如果給客戶報價,，提出問題的人不爽的話,，不給你簽字，會故意延遲驗收設備,，這樣得不償失,。

丹楓911

wcp358061945 發(fā)表于 2019-12-9 17:01
遇到這樣的問題我是這么處理的：1列出甲方提出的所有問題，按照嚴重程度排序,，備注好都是誰提出的,，負 ...

6 J0 b& W* m1 ^1 _謝謝，如果客戶故意找借口找毛病拖延的話,，請客吃飯送禮不接受的話,，請問您是怎么解決的呢？可能某些人授意故意的,，這種情況也是有的,。另外我們是做非標設備，如果刻意找毛病還是可以找到的,。
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星-星

后期溝通不如前期溝通
& G# H6 m) |: f0 K& w- }1 v在裝配圖全部完成的時候,，要與客戶進行一個講解，讓客戶明白整套設備是什么樣子的,，關鍵的部件要特別說明,，客戶有任何的疑問和要求，在這個階段都要進行協(xié)商確定,。
后期基本就是驗收看有沒有符合之前的協(xié)商了,，如果有多出來的內(nèi)容，也不會太離譜,，離譜的也可拒絕

草9852002

吃拿卡要肯定不會主動說的,，喝點酒，唱會歌,，給到位了,，沒大的原則問題也就過了！

浪人tjl

前期同對方溝通沒有作好,，設計方案討論時,，沒有對這些問題作記錄。沒有把各各方面的人請來對方案的確認,。如果當初把這些人都請來了,，飯吃過了,，禮品也拿了，我想余下問題都好解決了,。設備本身的問題是一定要改的,，要解決的。其它的能過的去的會過去的,。當初預算時沒有把更改的費用算進去,。我們過去一定要把這個算進去的，要有一些小改的,，一定要預留更改的地方讓對方提出后更改,。不難這些人來了,，都什么問題都沒有,，那這樣行了。他們比我們高,，一定是能提出問題的,。