不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又走人了

曉昀

, K# k) _* W  P

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:10
: R% e! i: I+ r' {" ^那時間節(jié)點(diǎn)的把控,，在設(shè)計(jì)階段是由項(xiàng)目經(jīng)理決定,，還是由技術(shù)主管決定,？

實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目,，技術(shù)主管的對時間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱,，時間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目管理的書看看，記得有一本薄薄的項(xiàng)目管理的書叫《一頁紙項(xiàng)目管理》,，看看里面的理論，然后在實(shí)踐中摸索運(yùn)用,，這是需要一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理能力,。

韓寒11

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-13 17:09
我們就是外企，客戶也都是外企,，但由于我們是非標(biāo)設(shè)備,，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要 ...

3 V( X2 W6 }3 n+ ?) I6 ~# a/ I那如果沒有兩把刷子還真不行啊
* l4 s% b8 t# ?; B

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 19:37
實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目,，技術(shù)主管的對時間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱,，時間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目 ...

, `) w2 L! u  R- X我是單位的技術(shù)主管,，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時間節(jié)點(diǎn),，而且公司項(xiàng)目的成本控制也基本是由我來負(fù)責(zé)，因?yàn)閱挝徊淮�,，可能和大公司運(yùn)作差異挺大的,，不知道大姐你的公司怎么運(yùn)作，如果項(xiàng)目經(jīng)理完全把握時間節(jié)點(diǎn),，留給技術(shù)部門設(shè)計(jì)階段的時間如果不夠,，那他有權(quán)利協(xié)調(diào)人員補(bǔ)充嗎？另外關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的成本把控,，比如我,，我是技術(shù)主管，整個設(shè)備該用什么該是怎么設(shè)計(jì),，都是由我們技術(shù)部決定的,，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利決定我們怎么設(shè)計(jì)怎么選型，那項(xiàng)目經(jīng)理怎么把控成本的,，尤其針對不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,？大姐能談?wù)勀�的�?jīng)驗(yàn)嗎？

5 \( n: J( L" c) d

awolfbee

不懂技術(shù),，沒法做項(xiàng)目管理,，會被下面懂行的人玩死。

曉昀

1 t' Z- l( M# Z/ t

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:59
我是單位的技術(shù)主管,，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時間節(jié)點(diǎn),，而且公司項(xiàng)目的成本控 ...

我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題，每一個項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,，包括項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的把控、項(xiàng)目中各專業(yè)（比如、機(jī)械,、電氣,、液壓氣動、焊接,、）的接口協(xié)調(diào)與對接,、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)與采購,、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目調(diào)試等都是由項(xiàng)目經(jīng)理貫穿其中完成,。項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，只有特殊研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理才對老板負(fù)責(zé),。技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理也有可能是某一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。
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  P' r/ r6 g1 m: o/ h你找個“矩陣式項(xiàng)目管理”的資料看看，現(xiàn)在比較流行這個,。

曉昀

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-14 20:04
不懂技術(shù),，沒法做項(xiàng)目管理，會被下面懂行的人玩死,。

% n! r7 M: b, `  d+ }* n" L) X是的,，你說的很對！技術(shù)基礎(chǔ)差一點(diǎn),，基本帶不動隊(duì)伍,，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你,，就玩死你”,。所以，想往項(xiàng)目管理方向發(fā)展的,，就先把技術(shù)基礎(chǔ)理論學(xué)明白,，盡可能地拓寬知識面。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
4 C& p* {( r/ P% @我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題,，每一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

0 E) [0 j+ O, _3 g4 u謝謝大姐,，我了解一下

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
, z6 N" F+ A/ f" A# e我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題,，每一個項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

/ J- L+ i$ ]  b大概看了一下,，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合,，我們這種公司還是需要比較懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,，其實(shí)我的工作也相當(dāng)于半個項(xiàng)目經(jīng)理了,，公司的采購設(shè)計(jì)都是我負(fù)責(zé)，包括和外協(xié)公司的溝通議價也都是我,，小公司需要全能的人,，以后有機(jī)會還是得去大公司鍛煉一下。
: w. ^2 q1 R- w6 e% }( L/ p

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
大概看了一下,，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司,，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合，我 ...

' ?' j; C' E  M從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看,，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù),，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不用管理技術(shù)問題,。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:45
從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下,。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù),，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不 ...

我性格比較直也比較強(qiáng)勢，沒那么圓滑,，不適合做項(xiàng)目經(jīng)理,，以前和客戶溝通時客戶太強(qiáng)勢，我把客戶給罵了一頓,，被告到老板那里了,， 還是老老實(shí)實(shí)做技術(shù)，把技術(shù)提升一下,，項(xiàng)目管理方面適當(dāng)學(xué)習(xí)一下,，以后是做技術(shù)主管好一些。
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