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樓主: 丹楓911
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不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又走人了

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2019-12-14 21:40:22 | 只看該作者
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么啊
42#
發(fā)表于 2019-12-14 22:19:58 | 只看該作者
丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:530 [8 E1 f$ c3 I4 _' t/ q! z; k
我性格比較直也比較強(qiáng)勢(shì),沒(méi)那么圓滑,不適合做項(xiàng)目經(jīng)理,以前和客戶溝通時(shí)客戶太強(qiáng)勢(shì),,我把客戶給罵了一 ...
" w8 |2 R' ?2 U8 B* T9 W
做技術(shù)管理時(shí)間長(zhǎng)了,也就把棱角磨平了,,不要可以給自己限定能做什么,,不能做什么?這樣容易丟掉機(jī)會(huì),。
" j* z4 ^' _+ i: ]1 M
43#
 樓主| 發(fā)表于 2019-12-14 22:51:58 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 22:19
6 {$ s0 g% H2 Q/ o+ F做技術(shù)管理時(shí)間長(zhǎng)了,,也就把棱角磨平了,不要可以給自己限定能做什么,,不能做什么,?這樣容易丟掉機(jī)會(huì)。
8 v! t# g  }: e) Q3 h3 B$ Q
您說(shuō)的有道理,,確實(shí)是這樣,,經(jīng)歷得多了,磨練的久了,,人也會(huì)慢慢改變的,。, ]% h* z9 D: u8 u& l8 H$ F+ q
44#
發(fā)表于 2019-12-15 16:11:05 | 只看該作者
項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)懂點(diǎn)技術(shù)的,否則把控不了設(shè)備進(jìn)度,,被忽悠了都不知道,!
45#
發(fā)表于 2019-12-15 16:54:39 | 只看該作者
溝通能力好,思維邏輯能力強(qiáng),再懂些技術(shù)就很好了,,當(dāng)然外企還得會(huì)英語(yǔ),。
46#
發(fā)表于 2019-12-15 18:21:18 | 只看該作者
像接談項(xiàng)目、談價(jià)格,、畫(huà)圖,、采購(gòu)、外協(xié),、鉗工,、焊工、裝配工,、清潔工,、電氣、發(fā)貨,、安裝,、調(diào)試全部一個(gè)人搞定的屬于什么身份?

點(diǎn)評(píng)

老板,!  發(fā)表于 2019-12-16 09:27
47#
發(fā)表于 2019-12-15 18:57:57 | 只看該作者
丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
% x! d: a; w" q大概看了一下,,這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司,,像我們這種20來(lái)人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合,,我 ...

$ v& u& b3 c: T" O! Y4 o大公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,我覺(jué)得鍛煉人是要看是否在那個(gè)位置上,。  u. O4 T2 {9 j: s' B  d
48#
發(fā)表于 2019-12-15 19:03:05 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:17% E3 ?6 C1 [1 \* c% c
是的,你說(shuō)的很對(duì)!技術(shù)基礎(chǔ)差一點(diǎn),,基本帶不動(dòng)隊(duì)伍,,也沒(méi)有人聽(tīng)你指揮!甚至就是你說(shuō)的“不服你,,就玩死 ...
0 [: `+ j- J. `7 U7 t. \- A( d
基礎(chǔ)理論,,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果這兩點(diǎn)都不強(qiáng),,很難搞定,。3 b. M) F" C# D. f' g* L. |! b

, e, x; g! s4 J2 `8 `我之前公司的項(xiàng)目經(jīng)理人很好,和我們關(guān)系處的不錯(cuò),,但是最終時(shí)間節(jié)點(diǎn)是由我們定,,因?yàn)樗欢荒軈f(xié)調(diào)資源,,無(wú)法起到?jīng)Q定作用,,而且該用哪些資源還得咨詢我們的建議,因?yàn)殛P(guān)系處的不錯(cuò),所以大家都好,。如果處不好,,那就要閃人了。+ Y5 [. Y/ m0 C' Q' E$ t; m
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發(fā)表于 2019-12-15 19:31:31 | 只看該作者
awolfbee 發(fā)表于 2019-12-15 19:032 o) A# {, ^0 c+ r. T4 a2 I8 }0 a
基礎(chǔ)理論,,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。如果這兩點(diǎn)都不強(qiáng),很難搞定,。
8 E  n5 l: c+ Y5 n! {6 E
2 o7 p! o9 ?4 T2 @我之前公司的項(xiàng)目經(jīng)理人很好,,和我們關(guān)系處的不錯(cuò) ...
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像你們這樣處的不多,我見(jiàn)過(guò)多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)稍微弱一點(diǎn)的,,手下干活的總欺負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理,。所以,打鐵還得自身硬,。
* z% N6 `+ T7 m
50#
發(fā)表于 2019-12-15 20:24:59 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-12-15 19:31
- v2 b3 j) i, D7 v* F6 j2 r. _! q3 x" L像你們這樣處的不多,,我見(jiàn)過(guò)多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)稍微弱一點(diǎn)的,手下干活的總欺負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理,。所以,,打鐵還得自 ...

; Q+ V8 H9 g( x1 N( W7 ]+ m那是內(nèi)部關(guān)系相處不好,肯定項(xiàng)目經(jīng)理在某些方面和技術(shù)人員之間相處比較差,。在外面工作都是相互幫襯的,,拆臺(tái)的也有,那樣大家都玩不轉(zhuǎn),。之前也有這樣的人,,到最后大家都散了。

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