不懂技術的項目經理又走人了

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:10
那時間節(jié)點的把控，在設計階段是由項目經理決定,，還是由技術主管決定？

( Y: b; g7 b( d6 C% y實行項目管理的項目，技術主管的對時間節(jié)點的控制力非常弱，時間節(jié)點都是由項目經理統(tǒng)籌管理,。你找本項目管理的書看看,，記得有一本薄薄的項目管理的書叫《一頁紙項目管理》,，看看里面的理論,，然后在實踐中摸索運用，這是需要一定實戰(zhàn)經驗的管理能力,。
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韓寒11

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-13 17:09
* J8 S, m, c6 x& C" I. G我們就是外企,，客戶也都是外企，但由于我們是非標設備,，和客戶溝通主要就是去解決問題,，沒有問題也不需要 ...

那如果沒有兩把刷子還真不行啊

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 19:37
實行項目管理的項目，技術主管的對時間節(jié)點的控制力非常弱,，時間節(jié)點都是由項目經理統(tǒng)籌管理,。你找本項目 ...

. j' W/ }9 Z: B9 a1 ]2 i9 W, ^( o! @9 u我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節(jié)點,，而且公司項目的成本控制也基本是由我來負責,，因為單位不大，可能和大公司運作差異挺大的,，不知道大姐你的公司怎么運作,，如果項目經理完全把握時間節(jié)點，留給技術部門設計階段的時間如果不夠,，那他有權利協(xié)調人員補充嗎,？另外關于項目經理的成本把控，比如我,，我是技術主管,，整個設備該用什么該是怎么設計，都是由我們技術部決定的,，項目經理沒有權利決定我們怎么設計怎么選型,，那項目經理怎么把控成本的，尤其針對不懂技術的項目經理,？大姐能談談您的經驗嗎,？

awolfbee

不懂技術，沒法做項目管理,，會被下面懂行的人玩死,。

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:59
1 c; R& n& q$ r- F% t我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節(jié)點,，而且公司項目的成本控 ...

我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題,，每一個項目的進行則有項目經理進行管理，包括項目進度,、項目節(jié)點的把控,、項目中各專業(yè)（比如、機械、電氣,、液壓氣動,、焊接、）的接口協(xié)調與對接,、項目成本控制,、項目質量控制，設計與采購,、生產部門,、項目調試等都是由項目經理貫穿其中完成。項目經理對技術副總或者技術經理負責,，只有特殊研發(fā)項目,，項目經理才對老板負責。技術副總或者技術經理也有可能是某一個項目的項目經理,。
6 j. @1 M" F9 D1 d9 N; [
) M0 y. i2 h; e! ^0 p你找個“矩陣式項目管理”的資料看看,，現(xiàn)在比較流行這個。

曉昀

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-14 20:04
不懂技術,，沒法做項目管理,，會被下面懂行的人玩死。

是的,，你說的很對,！技術基礎差一點，基本帶不動隊伍,，也沒有人聽你指揮,！甚至就是你說的“不服你，就玩死你”,。所以,，想往項目管理方向發(fā)展的，就先把技術基礎理論學明白,，盡可能地拓寬知識面,。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的設計則有項目經理進行 ...

. [' B, n; X' j$ `3 E) t謝謝大姐,，我了解一下

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
6 y; v/ X. }1 _我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的進行則有項目經理進行 ...

) Z# H) ]( h$ e7 @& C1 y! K大概看了一下,，這種項目經理制還是比較適合大公司,，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我們這種公司還是需要比較懂技術的項目經理,，其實我的工作也相當于半個項目經理了,，公司的采購設計都是我負責,，包括和外協(xié)公司的溝通議價也都是我，小公司需要全能的人,，以后有機會還是得去大公司鍛煉一下,。

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
) B/ B  ^# T5 l$ x- @, [; a. |大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司,，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合,，我 ...

從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看,，跟實際項目經理干的活基本不差上下,。項目經理也要懂技術，并不是說項目經理可以不用管理技術問題,。
% M& N- C, C" P+ f, ^

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:45
從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看,，跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術,，并不是說項目經理可以不 ...

我性格比較直也比較強勢,，沒那么圓滑，不適合做項目經理,，以前和客戶溝通時客戶太強勢,，我把客戶給罵了一頓，被告到老板那里了,， 還是老老實實做技術,，把技術提升一下，項目管理方面適當學習一下,，以后是做技術主管好一些,。