搞設(shè)計的苦惱

zyk566515

客戶和制造工廠真的需要門當戶對,。

鑫森淼炎垚

也體諒體諒老板啊,，確定一個客戶不容易，作為機械工程師或項目主管,，既然把活接了,，就要排除萬難，把項目進行到底,，公司內(nèi)能否解決的,，就不用說，自己公司內(nèi)解決不了,，就請專家或外援等等辦法,，決不能整體就是埋怨、推諉,、甩手,，推一下動一下，等看老板的笑話,。什么是機會,，機會來了卻自己躲的遠遠的。

fiyu1314

   所以有些老板只能是小老板,，有些老板會變成大老板,。人少的時候沒有明確的流程也許還行。等公司做大沒有流程就會亂,。責任不清各種亂,。內(nèi)耗過大。最后完蛋,。

未來第一站

家家有本難念的經(jīng),！

Dandylian

新產(chǎn)品開發(fā)要評審，從技術(shù),、生產(chǎn),、成本等多方面進行，找出合理的技術(shù)方案,、生產(chǎn)周期,、開發(fā)成本！

勝邪99

我覺得如果是第一次出現(xiàn)這種情況,，老板和工程師各有一半的責任,。如果不是第一次，我覺得工程師的責任要多一些,。之前做的項目結(jié)束后,，有沒有針對項目做一下總結(jié)呢，前期方案對接時哪些地方容易出問題,，設(shè)計,、采購、裝配時哪些環(huán)節(jié)不可控,，現(xiàn)場安裝,、調(diào)試運行、驗收時哪些方面難搞定,，這些都要讓老板清楚,，畢竟你是專業(yè)的。有了訂單，不能是試著去做,，而是要全力以赴,。列出項目計劃表、項目風險點,，有問題及時反饋,，方便老板協(xié)調(diào)資源，實時跟進,。

zxx2008

zyk566515 發(fā)表于 2019-12-31 12:44
客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

我們就是一作坊企業(yè),。
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鑫森淼炎垚

目前有那個私企老板把員工當人看,，希望你指點一下。現(xiàn)天底下找不到一個這樣的公司：一個讓所有員工都滿意的老板,，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖,。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了,，吐槽一下老板,，埋怨一下公司，都沒什么,。但最重要的是：要明白自己待在這個公司的目的是什么,？自己打算干到什么時候？明確了自己的目標,，自己氣就順了,。

韓寒11

適當?shù)臅r候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術(shù)不是萬能的,，做什么設(shè)備都是需要有時間的

Q807859983

啥都容易,，做起來不容易呀。