相信很多搞設(shè)計(jì)的都有這樣的例子：
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公司開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,，老板在外邊信誓旦旦：“沒問題,，xx天就給你做好了,！”,，結(jié)果客戶交了定金,，約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了，春風(fēng)得意,。一個(gè)覺得產(chǎn)品很簡(jiǎn)單,，定的時(shí)間基本上沒什么差錯(cuò)。另一個(gè)很相信公司老板的承諾覺得這公司行,，一切都OK,。6 H9 o- D, y; C- _( Y# k6 F3 W
& [ Q0 ^2 Q y 回到公司，組織開會(huì)下達(dá)任務(wù),，明確時(shí)間,。老板以前是搞技術(shù)的，只是很多年已經(jīng)不搞具體技術(shù)了,，原理上一切都講得通,。而且，每次下達(dá)任務(wù)時(shí),，他都有一個(gè)口頭禪：這東西簡(jiǎn)單,、好弄，你就弄吧,！接受任務(wù)的人只能微微一笑,，說：“先弄弄看吧”，然后他說：“肯定行,，沒問題”,。談話就此結(jié)束！殊不知,，麻雀雖小,，五臟俱全。任何簡(jiǎn)單的東西也不能忽視,、更不能小看,。從設(shè)計(jì)、選型,、采購(gòu),、物流、外協(xié)加工,、裝配、試驗(yàn)等,，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不到或出了問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯,。從此加班加點(diǎn)、早出晚歸,。
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眼看離交貨的日子不遠(yuǎn)了,，他就開是著急了。一天催好幾次“還不行哦”，然后你把問題擺在它面前,，他就無語了,，然后“哦”一下就走了。第二天又來了“怎么樣了,？還不行哦,？”然后看到問題他又不作聲了，第三天如是......實(shí)在著急了就說：“怎么咱們搞個(gè)東西這么難,！人家xxx公司,，xx天就出了新產(chǎn)品！”我們還不能接話,，因?yàn)槟憧偛荒苋ソ逃习灏�,！xxx公司是國(guó)內(nèi)知名大公司，單單工程技術(shù)人員的數(shù)量就是我們公司總?cè)藬?shù)的好幾倍,！我們公司就倆技術(shù),！加上老板算兩個(gè)半！
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8 }+ C' {$ u7 B8 i 等事情過去了,，開會(huì)的時(shí)候他總是在抱怨：“咱們公司技術(shù)實(shí)力不行,！不能跟人家xxx比”。我們也附和道：“確實(shí)不行,！”說這話的時(shí)候,，大家各自的理解不同吧！任何一個(gè)產(chǎn)品難易程度放到一邊,，單說空間布局,、流程、工期等等都有一些客觀條件制約,，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,。有的時(shí)候想法確實(shí)很好，可到了實(shí)際設(shè)計(jì),、加工,、生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問題,。作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品,，不考慮客觀因素和試驗(yàn)等等諸多細(xì)節(jié)，直接拍腦袋定周期,，是很不科學(xué)的做法,。可能屁股的位置不一樣,，考慮的角度不一樣吧,！但是曾經(jīng)在技術(shù)椅子上坐過的pg，挪到老板的椅子竟能導(dǎo)致人的思想發(fā)生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產(chǎn)生的力量還是椅子產(chǎn)生的力量,？大家說說,？, ]6 c! G2 k5 ~$ X
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發(fā)表于 2019-12-31 09:42:14
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
懟他幾次，啥都容易,，做起來不容易呀,。
樓主