搞設(shè)計(jì)的苦惱

zyk566515

客戶和制造工廠真的需要門(mén)當(dāng)戶對(duì),。

鑫森淼炎垚

也體諒體諒老板啊,，確定一個(gè)客戶不容易,，作為機(jī)械工程師或項(xiàng)目主管,，既然把活接了,，就要排除萬(wàn)難,，把項(xiàng)目進(jìn)行到底,，公司內(nèi)能否解決的,，就不用說(shuō)，自己公司內(nèi)解決不了,，就請(qǐng)專家或外援等等辦法,，決不能整體就是埋怨、推諉,、甩手,，推一下動(dòng)一下，等看老板的笑話,。什么是機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)來(lái)了卻自己躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

fiyu1314

   所以有些老板只能是小老板,，有些老板會(huì)變成大老板。人少的時(shí)候沒(méi)有明確的流程也許還行,。等公司做大沒(méi)有流程就會(huì)亂,。責(zé)任不清各種亂。內(nèi)耗過(guò)大,。最后完蛋,。

未來(lái)第一站

家家有本難念的經(jīng),！

Dandylian

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要評(píng)審,，從技術(shù),、生產(chǎn),、成本等多方面進(jìn)行，找出合理的技術(shù)方案,、生產(chǎn)周期,、開(kāi)發(fā)成本,！

勝邪99

我覺(jué)得如果是第一次出現(xiàn)這種情況,，老板和工程師各有一半的責(zé)任,。如果不是第一次,，我覺(jué)得工程師的責(zé)任要多一些。之前做的項(xiàng)目結(jié)束后,，有沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目做一下總結(jié)呢,，前期方案對(duì)接時(shí)哪些地方容易出問(wèn)題，設(shè)計(jì),、采購(gòu),、裝配時(shí)哪些環(huán)節(jié)不可控，現(xiàn)場(chǎng)安裝,、調(diào)試運(yùn)行,、驗(yàn)收時(shí)哪些方面難搞定，這些都要讓老板清楚,，畢竟你是專業(yè)的。有了訂單,，不能是試著去做,，而是要全力以赴。列出項(xiàng)目計(jì)劃表,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有問(wèn)題及時(shí)反饋，方便老板協(xié)調(diào)資源,，實(shí)時(shí)跟進(jìn),。

zxx2008

zyk566515 發(fā)表于 2019-12-31 12:44
客戶和制造工廠真的需要門(mén)當(dāng)戶對(duì)。

7 p8 Q3 A8 r+ D& U: x) M  k4 l我們就是一作坊企業(yè),。
3 V& d0 t8 f  g# Z) b. }- s

鑫森淼炎垚

目前有那個(gè)私企老板把員工當(dāng)人看,，希望你指點(diǎn)一下。現(xiàn)天底下找不到一個(gè)這樣的公司：一個(gè)讓所有員工都滿意的老板,，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖,。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了,，吐槽一下老板,，埋怨一下公司，都沒(méi)什么,。但最重要的是：要明白自己待在這個(gè)公司的目的是什么,？自己打算干到什么時(shí)候？明確了自己的目標(biāo),，自己氣就順了,。

韓寒11

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術(shù)不是萬(wàn)能的,，做什么設(shè)備都是需要有時(shí)間的

Q807859983

啥都容易,，做起來(lái)不容易呀,。