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本帖最后由 展翅翱翔with 于 2020-1-18 09:23 編輯
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我先交代下公司情況,、本部門情況與目前狀態(tài)的大背景,，有助判斷, O' Z8 `1 h. D1 Z) I
性質(zhì)：今年即將國內(nèi)上市的醫(yī)療器械（影像）公司,，基本概況：里面具有非常多的碩博，而且學(xué)校級別都很高的那種,，還有海龜?shù)膯T工及領(lǐng)導(dǎo),，干活效率不高，流程非常繁瑣,，看似合理,，但進(jìn)行時出現(xiàn)各種問題,，常常需要為一個小流程開會研究很長時間才解決，走一步都不太順的那種“流程”,，整體氛圍類似于大學(xué)或研究機(jī)構(gòu),，創(chuàng)業(yè)時，人際關(guān)系簡單,，各方效率很高,，這種狀況保持了10多年，但是最近7-8年的時間（老員工所說）越來越偏于“官府”氣息,，技術(shù)官僚,，里面的領(lǐng)導(dǎo)各懷心腹事，心術(shù)不正,，不排除在上市后圈錢走人,，而且在業(yè)務(wù)上顯得非常業(yè)余，“戲�,！惫⿷�(yīng)商,，鬧出了很多奇葩事，在業(yè)界都快成為笑柄,，是非顛倒,，黑白不明，反復(fù)無常,，比如：一個活要求10天干完,，你第8天干完了，領(lǐng)導(dǎo)還不著急了,，等你放下來忙活別的時候,，過后就說你效率低下，沒完成任務(wù)�,�,！類似于種種事情太多太多了。; F1 p! o4 l' ~( ]
另外,，你有能耐還要防著你,，你得想法要是太過于創(chuàng)新前衛(wèi)了，你地位就很危險,。2 v& F6 _% O3 l
項目做得超級爛,，一個成立20多年的公司，做得號稱千萬級的大項目還不如二本大學(xué)里的教授做幾百萬幾十萬項目的成果,。是拿研究機(jī)構(gòu)還是拿企事業(yè)單位衡量它都不合格。最近幾年很多高官的子弟親屬朋友占據(jù)了公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位,，還分為家族派,、同事派,、校友派，還有一種是抱大腿派,，據(jù)說有個員工替自己的部門領(lǐng)導(dǎo)擋過刀,，從此以后有了點(diǎn)小權(quán)利，變得目中無人,。( Y5 Y- i: x6 G
本部門情況與我本人以及機(jī)械組同事情況：分為兩個研發(fā)中心,，本部門與總公司（即將上市的總公司）在東北，另一個研發(fā)公司在上海,，注意,，上海的可不是分公司，而是一個完整獨(dú)立的公司,，我們部門特殊就在于此,，上海公司據(jù)說還和寶鋼有點(diǎn)聯(lián)系，上海研發(fā)公司在16年成立,，涵蓋算法,、電子、機(jī)械,、軟件,，但是電氣工程師很少。我們這兩個公司之間一起做項目,，目前第一個已經(jīng)處于小批量量產(chǎn)監(jiān)控階段,，第二個與第三個也快來了。# R: M, Y0 `$ P: o7 s% b
現(xiàn)在上海研發(fā)中心再控制我們研發(fā)中心,，上海領(lǐng)導(dǎo)著我們,，上海的工作我們必須幫忙干，我們的工作,，上�,？梢圆桓伞５窍褚恍┡芡然�,，上海還是可以幫著干的,。
3 o1 x% G# Y9 V: m我所在的研發(fā)中心，機(jī)械組同事不算我有5人,，我是2018年7月校招入職,，2017年2月開始實(shí)習(xí)，上海機(jī)械組14人,，自2019年初,，我們機(jī)械組同事離職一位，退休一位，離職那位臨走時告訴我：所有的工作全部向上海轉(zhuǎn)移,，本地研發(fā)中心,，只能干干那種雜活，對于你這樣的年輕人很不利,，因為學(xué)不到什么東西,，以后雜活或許都不讓你干了，讓我去和上海那邊人爭取一下,，但根本爭不過來,，因為上海研發(fā)的地位那就是親媽與后媽的關(guān)系。我從實(shí)習(xí)以來,，一直到入職,，再到現(xiàn)在，我一直充當(dāng)著“鈑金制圖與鈑金裝配工藝員”的這種滿大街會點(diǎn)SolidWorks軟件,、在電氣工程師的指揮下,、像個畫圖匠天天畫機(jī)柜圖以外啥也不會的電腦操作工了，或者說已經(jīng)基本告別機(jī)械專業(yè),。你不需要會做什么,，你只需要聽懂別人讓你做啥就行了，我的專業(yè)已經(jīng)這樣被廢掉,，像電機(jī),、齒輪、這些傳動部件更是啥也不會,，搞機(jī)械設(shè)計的人應(yīng)該知道這些東西只有實(shí)踐做項目才能學(xué)會才能提高,，如果沒有實(shí)踐過程等于白學(xué)，我曾經(jīng)爭取過,，那領(lǐng)導(dǎo)就是洗腦,。后來我干脆暗地里轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)學(xué)電工,，學(xué)接線,、學(xué)電路圖，拜師傅,、報輔導(dǎo)班,、自學(xué)PLC、伺服電機(jī),、控制絲杠,、機(jī)械手，最后通過找我以前的導(dǎo)師,，以編外人員身份參與他的項目這才讓我得到了鍛煉,，對自己的未來感覺有那么一絲絲的希望與成就感,。
: A. y/ n2 ~6 E: c& d1 } 從今年開始據(jù)說第三個項目的電氣控制柜要將電氣、機(jī)械,、線纜等所有部件打包為一個整體,，全部外包給供應(yīng)商，這么一看,，這種活都沒機(jī)會干了( ?( {1 O) f, U( ^8 o
另外爆出消息說：這兩年財務(wù)狀況很不理想，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品被競爭對手打壓兩年,，已經(jīng)很難緩過氣來,，也在虧損，今年又趕上上市年,，所有產(chǎn)品全部提出降成本,，所有的支出，比如獎金,、團(tuán)建,、年終獎都會縮水，在財務(wù)上要制造出盈利的假象,，為了節(jié)省成本,，更是把合作多年的很靠譜的供應(yīng)商換掉，而新供應(yīng)商的質(zhì)量又存在很多問題,，對于去年和今年合同到期的中年員工,，一般是10年以上的，都不再續(xù)簽,。! n% J! X7 O6 Q% o; P" c; |( w
關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)談話（從談話內(nèi)容上看高度懷疑自己可能被裁）：1月14日領(lǐng)導(dǎo)找我們機(jī)械組這4個人一一談話,，就是2019年的績效評估，一位是本地的部門經(jīng)理,，另一位是在上海研發(fā)的直線經(jīng)理,，剛開始高度表揚(yáng)我超額完成KPI指標(biāo)與項目情況，而且產(chǎn)品質(zhì)量也很優(yōu)秀,，從項目經(jīng)理到副總監(jiān),，都很認(rèn)可我的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也提出一些需要改善的地方,，說這些都很正常,，屬于九宮格評價方法里excellent右上角這一項，但是話鋒一轉(zhuǎn),，說什么與采購溝通欠佳,，然后變成了九宮格右下角（現(xiàn)在來看這都是故意找茬），快要結(jié)束時,，就提到了合同了,，我們部門領(lǐng)導(dǎo)說：“××,，我和你的直線經(jīng)理對你的期望值還挺大的，你目前不是簽3年的合同是吧,？你后續(xù)還有續(xù)約合同的事,，爭取下，還有1年半左右時間,，這個期間能做一些有成績的一些事,，當(dāng)然了，你要是到時間了,，要有別的好的地方那就另當(dāng)別論了,，如果選擇在這繼續(xù)工作續(xù)約合同的話，那還得考察這幾年工作狀態(tài),，通過這個事提醒你一下,，把工作做好，相關(guān)人員都要參與意見,，2020年的PPM計劃都做了吧,？那個是主要工作，不僅僅局限于那個表中提到的工作任務(wù),，因為還有一些臨時的工作,，那個PPM就是個死表，不能說你寫啥計劃了就只干這些事,，隨時都要有變化,，臨時有事的話，讓你幫著處理,，你年輕,，有精力去做這些事，對于你的提升有幫助,，績效需要一個積累的過程,，對你報的希望也挺大，希望你不負(fù)眾望,，那就先這樣,。”( u2 ~, m( r. n4 ]
這番話是我們部門經(jīng)理的話,，不是上海的直線經(jīng)理說的,，但是二人都在會議室和我談話，等我出來后,，與其他人聊天,，他們說東北的機(jī)械組要廢掉，今后只留1位年富力強(qiáng),，經(jīng)驗豐富年齡還不算大的人,，那肯定不是我了,，但是從這番話來看，到底是不是裁員的警告,，因為還有1年半時間了,，給你這么長時間找好下家找人，首先我們必須判斷是不是這個意思,？如果搞錯了,，那就正中下懷，聽老員工講,，這幫狗×領(lǐng)導(dǎo)正在用“擠兌”人的方法,，比如讓你“難受、難堪,、惡意刁難你”這種方式，大多數(shù)人勸我年后,，如果有機(jī)會隨時都走,，爭取主動炒了他們，現(xiàn)在我也感受到了,，與直線經(jīng)理說話總有拌嘴,、爭論的現(xiàn)象。老員工現(xiàn)在開始罵這些狗×領(lǐng)導(dǎo),，說它們是：“戴個眼鏡,，有點(diǎn)文化，拽點(diǎn)名詞的高級流氓”目前我的工資數(shù)額沒有影響,，技術(shù)獎勵也沒有影響,，但是年終獎大家還都沒發(fā)，有沒有還不知道,，能有多少也不知道,，去年發(fā)了1萬多，今年可能比去年低,，因為上市影響,。 f; J1 [. j6 ^5 e/ L! X( @7 S
請各位前輩提出你們的意見？你們的對策,？非常感謝,，提前祝你們新春愉快！�,�,！ |
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發(fā)表于 2020-1-18 09:00:38
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