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為什么在職場(chǎng)上你為什么會(huì)有干不完的活兒,，原因就是有人比你干得少,，如果大家都那么忙,，就不會(huì)只是你總有干不完的活兒了,。2 p& ^/ q s" O8 j. }
這里面有個(gè)科學(xué)分配的問(wèn)題,，也有防不勝防的坑。我們總結(jié)了四種類型
; X/ C& ~6 p: b& I8 e) W1、誰(shuí)提議誰(shuí)多干
7 e' a a L0 w6 K. y4 _3 |! e凡是有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),，都會(huì)非常重視大家的意見(jiàn)和建議；凡是有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人,，都會(huì)積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議。
) \1 k, F- _0 C這本來(lái)是很正常的事情,，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果,。
0 Z7 }" Q4 o7 A7 H( M9 X比如，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議,，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定,、要表?yè)P(yáng)。然后,，往往是話鋒一轉(zhuǎn),，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任,。
5 {$ ?* f1 v4 s6 a這種情況,，應(yīng)該說(shuō)也有合理性，也是一種組織信任,。但是,，為什么會(huì)有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是,，這種信任和肯定,，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。5 a. W C% v7 {8 O2 j- W
這樣下去,，單位里那些愛(ài)研究,、愛(ài)琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”,，然后就是“多一事不如少一事”,。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣,，可能就這樣慢慢消磨了,。
& r7 A, h* L6 m" l7 j; J% m$ v. O+ _+ o2、誰(shuí)能干誰(shuí)多干! D, I6 F( z/ E- g, V2 `5 C
能者多勞,，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律,。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn),。
5 ?+ {) |! @( W6 e/ }% b不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，還是能干的下屬，在這個(gè)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)都是一致的。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒(méi)毛病,，但是問(wèn)題是能干的多干,，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干,。
8 O6 |8 n# _! |) N7 x5 ^/ a1 |. l9 W, V這個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題,，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。誰(shuí)的事情誰(shuí)來(lái)干,，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則,。你的事情你干不了、干不好,，那就讓能干的上,，這個(gè)“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去,，不就解決問(wèn)題了嗎,？
" N) i) f- }! S0 P3 H說(shuō)來(lái)說(shuō)去，能者多勞,，還要讓能者多得,。最怕的就是：有硬活了看本事，誰(shuí)有本事誰(shuí)干,；但是有提拔重用了看資歷,，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上。
0 j E# w- f4 M5 f1 u% E: v3,、誰(shuí)心軟誰(shuí)多干7 u$ L3 n0 T$ _, X' V4 m. b" x2 T
職場(chǎng)上好人還是多數(shù)的,，有事情互相幫助、互相支持,，一直都是職場(chǎng)上的主流,。但是，主流之外也有些支流,�,？倳�(huì)有些職場(chǎng)情商比較高的小伙伴，會(huì)把你這種心軟用到極致,。5 }4 L" |9 d6 r
于是,，你一心軟，就多干活,，越心軟,，就越多干活。當(dāng)有一天你不想心軟了,，他們反而說(shuō)你冷漠。( L: g5 y- L+ o; Y @. g
這問(wèn)題背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問(wèn)題，不能遇著累活就想�,；ㄕ�,。
% C' w8 E2 x# p8 A4、誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干
: {; e. ]. O* k, @都說(shuō)老實(shí)人不吃虧,，這是從大規(guī)律上說(shuō)的,。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在，不坑人不害人,，不招事不惹事,，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事。4 S* s! F8 z3 J$ z+ u# l
只要細(xì)心觀察,，每個(gè)單位都有一批這樣的人,，不顯山不露水，就是這樣一批默默無(wú)聞的人在支撐著各單位大量日常工作,。- k/ O4 M+ }$ W+ C. @
有時(shí)候,，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來(lái)，但是,，他們照樣默默無(wú)聞地堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé),。7 `/ T6 v" I' c+ U8 \
慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心,，特別是交給能干的老實(shí)人更放心,。
+ R5 u( `& H4 r6 u多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的,。問(wèn)題往往出在年底,，要評(píng)優(yōu)，要推薦干部,，要提拔重用了,，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”,，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕�,，連民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)都遲到甚至參加不了。- l8 d1 v; K1 g2 f. Q' D
結(jié)果,，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒(méi)什么個(gè)人想法,，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是,，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活,。+ C3 e7 l5 k) {' m6 t- ^
這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題,，就是能者可以多勞,，多勞一定多得,。
' H: N0 J: d+ j, y$ ^4 E l這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)填,。如果能者只是多勞而不多得,，到頭來(lái)還是要拼選票、拼臉熟悉,、拼關(guān)系,、甚至拼爹，那樣下去,，能者就會(huì)慢慢變成忍者,，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條。+ R) F1 [% Z! j0 w" ?
一個(gè)單位的忍者和油條越來(lái)越多,，這樣的單位,，越來(lái)越單薄，越來(lái)越無(wú)味,。
. C0 ?& s: n9 [, C- A3 [& k& B# C版權(quán)聲明：圖文無(wú)關(guān),，轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,，我們將及時(shí)更正、刪除,，謝謝,。
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發(fā)表于 2020-4-23 21:00:28
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
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加工資還沒(méi)你份
