職場(chǎng)怪現(xiàn)象——你總有干不完的活,，而別人沒有

gaxisjtu

為什么在職場(chǎng)上你為什么會(huì)有干不完的活兒,，原因就是有人比你干得少,，如果大家都那么忙,，就不會(huì)只是你總有干不完的活兒了,。
/ T& q  d9 O& X* J+ I; ]$ i; Y這里面有個(gè)科學(xué)分配的問題,，也有防不勝防的坑。我們總結(jié)了四種類型
1,、誰提議誰多干
1 m/ q1 e6 J, H8 `3 g凡是有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非常重視大家的意見和建議,；凡是有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人，都會(huì)積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議,。
這本來是很正常的事情,，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。
' L7 _$ y  f1 ?) v! N. ^% j比如,，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議,，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚(yáng),。然后,，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深,，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任,。
% o$ o: Y" F' ]7 s  d這種情況，應(yīng)該說也有合理性,，也是一種組織信任,。但是,，為什么會(huì)有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是,，這種信任和肯定,，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。
) a3 R4 X( ]' ]這樣下去,，單位里那些愛研究,、愛琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”,，然后就是“多一事不如少一事”,。下次再有好的意見和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣,，可能就這樣慢慢消磨了,。
, R  |# I7 j* U2、誰能干誰多干
. t; h. ?# k  e$ ?. s能者多勞,，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律,。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn),。
不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，還是能干的下屬，在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)都是一致的,。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒毛病,，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干,、甚至不干,。
! N$ B0 g9 m- D- S0 d+ z這個(gè)現(xiàn)象背后的問題，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},。誰的事情誰來干,，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則。你的事情你干不了,、干不好,，那就讓能干的上，這個(gè)“上”不是上任務(wù),，是上位置——把能干的人放到事兒上去,，不就解決問題了嗎？
0 c- H) G  }. v  ^& ]" p' A3 d% g說來說去,，能者多勞,，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活了看本事，誰有本事誰干,；但是有提拔重用了看資歷,，誰夠年頭誰上。
3,、誰心軟誰多干
, _, X! q( M3 g0 O職場(chǎng)上好人還是多數(shù)的，有事情互相幫助,、互相支持,，一直都是職場(chǎng)上的主流。但是,，主流之外也有些支流,。總會(huì)有些職場(chǎng)情商比較高的小伙伴,，會(huì)把你這種心軟用到極致,。
于是，你一心軟,，就多干活,，越心軟，就越多干活,。當(dāng)有一天你不想心軟了,，他們反而說你冷漠。
% J# M! Z% p5 m3 |( s+ _2 h這問題背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問題,，不能遇著累活就想�,；ㄕ小�
3 d# l7 R7 N* w* _4,、誰老實(shí)誰多干
0 ~# g  L' s# N; r( o8 i都說老實(shí)人不吃虧,，這是從大規(guī)律上說的。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在,，不坑人不害人,，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事,。
. c8 M: g/ ~: ^, D3 y只要細(xì)心觀察,，每個(gè)單位都有一批這樣的人，不顯山不露水,，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作,。
有時(shí)候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來,，但是,，他們照樣默默無聞地堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé)。
7 N6 z: I$ A$ Y慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心,，特別是交給能干的老實(shí)人更放心,。
多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒什么大不了的,。問題往往出在年底,，要評(píng)優(yōu)，要推薦干部,，要提拔重用了,，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”,，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕�,，連民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)都遲到甚至參加不了。
結(jié)果,，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒什么個(gè)人想法,，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是,，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活,。
5 h- ^5 I; m5 A* e" g這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)問題,，就是能者可以多勞,，多勞一定多得。
5 d; M) _7 C1 x  X/ b) z這四個(gè)坑,，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來填,。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票,、拼臉熟悉,、拼關(guān)系、甚至拼爹,，那樣下去,，能者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條,。
' A0 ~. Y  w1 d一個(gè)單位的忍者和油條越來越多,，這樣的單位，越來越單薄,，越來越無味,。
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來源：無憂精英網(wǎng)

gaxisjtu

感覺這4條我全占了。
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曉昀

干活多的人基本這4條全占了,。如果按參與的項(xiàng)目多少分配項(xiàng)目獎(jiǎng),，就不會(huì)出現(xiàn)累死干活的人，閑死不干活的人,，而是大家爭(zhēng)著干活。

未來第一站

要相信領(lǐng)導(dǎo)常掛嘴邊的話：
“干活都是給你們自己干”“學(xué)習(xí)都是給你們自己學(xué)”

廣州粵研鐘彥華

非標(biāo)行業(yè)都是靠項(xiàng)目拿錢,，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好才有干不完的活,，至于說能力，基本上都是抄,，或難度有風(fēng)險(xiǎn)的公司不會(huì)接,。有些公司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，結(jié)果公司總是那幾個(gè)人在忙,，業(yè)務(wù)范圍越做越窄,，搞的公司越做越小，自己也拿不到什么錢了,，只好走路,。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不一定能力超強(qiáng)，關(guān)鍵要發(fā)揮大家的能力,，能留住很多人,，一直只跟幾個(gè)人關(guān)系好，如果老板一直信任這樣的人,，公司不但沒有發(fā)展,，甚至?xí)�倒閉

craftsmaner

加工資還沒你份

集成機(jī)甲

在多勞多得的前提下這些都不是事，踏實(shí)肯干的一般的都不會(huì)計(jì)較小得失,，但成常態(tài)會(huì)傷人心,。

zyk566515

分配制度不好，這就是個(gè)致命問題,！

a86266726

如果秉承多勞多得的原則,，干再多的活也無所謂。就怕干再多的活,，工資還是和摸魚的人一樣心態(tài)就裂開了

魍者歸來

a86266726 發(fā)表于 2020-4-24 08:07
; X, f# B* X, N- K; ~如果秉承多勞多得的原則,，干再多的活也無所謂,。就怕干再多的活，工資還是和摸魚的人一樣心態(tài)就裂開了

現(xiàn)實(shí)中遇到的幾乎都是后半句的情況……
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