再發(fā)一貼關(guān)于項(xiàng)目資料共享的問題

2020再出發(fā)

上次發(fā)了一個類似的帖子，關(guān)于這個問題,，我想大家都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的答案,，項(xiàng)目資料是公司的，不是個人的,。
) q- y( Z0 v* y$ k; W  M但實(shí)際中這些項(xiàng)目資料就可以隨意同事間共享嗎,？ 答案是否定的，想共享的太天真了,。因?yàn)檫@里面牽扯到利益,。。,。,。
   1.別人辛苦做下的項(xiàng)目資料雖說法律上是公司的,，但憑什么免費(fèi)就給你共享了,？ 別人踩過坑，憑什么你就要躲過去,？
   2.別人的項(xiàng)目資料可能也是費(fèi)力從前任那里討來的,，憑什么你張張嘴就拿來了,？
( x0 s6 A7 O* z8 o, q    3.項(xiàng)目資料也算是寶貴的資源，老員工的江湖地位根基,，你要挖別人根基,，動搖別人地位，別人當(dāng)然不情愿了,。
0 a5 O0 _  H; b     資料是公司的,，但被別人代管，你現(xiàn)在無權(quán)閱覽
& r' w7 w0 n3 p% q. r, y      這一段時間樓主經(jīng)歷了這些考驗(yàn),，深感問同事要資料的艱難,，有的人家就干脆拒絕。,。,。。當(dāng)然我不是隨意要資料,，我是拿著項(xiàng)目單,，馬上開工了，需要參考類似的項(xiàng)目資料,，但還是有同事找各種理由拒絕,。
     當(dāng)然有的同事是一直愿意分享的，我想在一個人弱小的時候更能看清楚周邊的人,，你弱小別人愿意伸出援手,，這樣的同事當(dāng)然是值得深交的
     最郁悶的是有些同事平時非常努力，勤奮,，上進(jìn),，在各級同事 領(lǐng)導(dǎo)眼里評價都是一級棒，但分享資料時 推三阻四,，一次拒絕 兩次拒絕,。
2 }( l6 O0 d, n& l1 G: d   有的同事他的分享資料可能沒條件，他本身就樂于助人,。,。。,。有的同事分享資料是有條件的,，需要你有對等的條件，或者他認(rèn)為你強(qiáng)
     怎么樣 刷新三觀了吧,？  我從大學(xué)畢業(yè)的時候就有認(rèn)識了,，我們評價一個人絕對不能看他是否有能力，不能看他是否刻苦上進(jìn) 不能看他是否堅持 是否成功,，我最主要看他是否對人有耐心 樂于幫助人 對人是否友善 是否與人配合默契
  總之能力 態(tài)度 上進(jìn) 刻苦  這些東西都不能代替人品 秉性 等內(nèi)在的品質(zhì),！
    好了扯這么多,，別人不愿意分享是有歷史原因的，也是有現(xiàn)實(shí)利益的,。,。。,。我們怎么辦,？
' g1 c8 R$ a: v0 ^" R% A/ y' z; \1.廣開大門  東方不亮西方亮
/ Q2 v/ f2 w1 X$ d5 p2.強(qiáng)大自己 你若盛開 花自會來   你強(qiáng)大了，身邊人都是你朋友
3.請領(lǐng)導(dǎo)出面  實(shí)在是項(xiàng)目需要 請領(lǐng)導(dǎo)支援 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資料
9 ?. j+ t9 t1 d' B2 s) N4. 平時多幫別人 以真情換真心

Cavalier_Ricky

我現(xiàn)在是在跟一個合伙人搞機(jī)械,。

我設(shè)計的項(xiàng)目數(shù)據(jù),，連他都沒有，更別提他的公司內(nèi)部設(shè)計人員了,。
/ Y/ }7 T; {# P* ?/ ]
% G7 ^% f* ?+ l我,，獨(dú)立的工作間，鑰匙,，只有我和他有（最近收了徒弟,，算是第三個能進(jìn)這個工作間的人了。）


不是我不想共享,，是他把保密做得很堅決,。

跟項(xiàng)目無關(guān)者，沒有機(jī)會得到項(xiàng)目數(shù)據(jù),。

gaxisjtu

總結(jié)得很到位,。

譬如朝露

你若看一下他們程序員寫的《如何寫一套同事無法維修的代碼》，你就知道過河拆橋這事,，不止對做機(jī)械的,。其實(shí)就我而言，我也想知道我如何能做一套同事無法維修的設(shè)備,。你同事還只是不與你分享,，以前我進(jìn)新公司接人圖紙常被人挖坑，沒人管,。時間長了寧愿自己畫,。后來有不吝賜教的前輩教導(dǎo)我說，咱做技術(shù)的就是不停的挖坑再填坑,，沒坑填,，你就失業(yè)了。這是你家老板造成。

韓寒11

個人的經(jīng)驗(yàn)資料嚴(yán)格說來可能是公司的財產(chǎn),，但是那都是技術(shù)人員的心血,，說是個人專利也不為過,，例如豐田公司的管理制度就是能設(shè)計處幫助公司提高效率的工具是可以申請專利的,，公司每年給予獎金的，所以,，豐田公司才會持續(xù)不斷地保證產(chǎn)品的質(zhì)量

曉昀

第三條和第四條,。

遠(yuǎn)祥

你強(qiáng)大了，身邊的人都是朋友,。,。。
所以說弱者是孤獨(dú)的,。,。。