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工作中,領(lǐng)導(dǎo)要的是什么?

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發(fā)表于 2020-5-24 20:13:25 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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最近,,同事小李因為領(lǐng)導(dǎo)從她入職后一直沒有讓她參與公司的重點項目組而整日憂心忡忡,也有點焦慮,。
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小李來公司已經(jīng)快4年了,,專業(yè)對口,碩士畢業(yè),,畢業(yè)于帝都某重點大學(xué),自己很自信,,也有一定的優(yōu)越感,。但是,小李在公司有一個對她不利的因素就是,,她雖然專業(yè)很對口,,但是畢業(yè)之后干的工作與本公司的業(yè)務(wù)差別比較大。

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小李有優(yōu)越感的原因是同事中本科和�,?飘厴I(yè)占很大一部分,,但是,同事也有自己的優(yōu)勢,,同樣的專業(yè)下,,類似的項目每年日復(fù)一日地做,大部分人在本企業(yè)工作了十幾年了,,所以,,公司的工作和項目對他們來說,做起來得心應(yīng)手,,信手拈來,。

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我比小李早來2年,在上家公司工作時,,業(yè)務(wù)與本公司有重疊內(nèi)容,,但是,我現(xiàn)在做的崗位不是我畢業(yè)時的專業(yè),因工作需要而換專業(yè)(當(dāng)然還是機械大類),。當(dāng)然換專業(yè),,也吃了不少苦頭,畢竟別人本科或者�,?颇菐啄甑娘埐皇前壮缘�,,所以,我要在工作的同時,,從頭學(xué)他們的專業(yè)基礎(chǔ)課,。小李總覺得我不是她們這個專業(yè)的,領(lǐng)導(dǎo)有時也不讓我進大項目組,,小李覺得與我同病相憐,,也有點同情我吧,跟我抱怨領(lǐng)導(dǎo)對她屢次不公平,。
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其實,,領(lǐng)導(dǎo)不給小李安排正經(jīng)項目工作,只讓她做輔助性工作的原因,,是她自己沒有看清楚,,對自己定位沒有搞清楚。另外,,還有一個原因是,,最初領(lǐng)導(dǎo)給小李安排項目內(nèi)的工作,她總是拖拖拉拉,,上班時間長時間刷手機,,干的活到領(lǐng)導(dǎo)手里審核時總是修改的內(nèi)容太多,領(lǐng)導(dǎo)有一次不好意思批評她,,在辦公室里,,自言自語說了一句:“這個小糊涂蛋!”在小李看來,,這是領(lǐng)導(dǎo)有點寵她,,調(diào)侃她而已!

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這明顯地意會錯了領(lǐng)導(dǎo)的意思,。她還沾沾自喜,,那個下午上班時間,又溜出去辦私事,。
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公司里有的同事也有上班時間出去辦私事的,,但是,那些人很會辦事,,給領(lǐng)導(dǎo)私下打了招呼,,況且那些人工作很利索,,也是老員工,工作上毫不含糊,,任務(wù)緊的時候,,加班趕任務(wù),也給足了領(lǐng)導(dǎo)支持和面子(領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然在小事上會照顧這些人),。

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今年小李看到別人都進了重點項目組,,我也在2個重點項目組里,并且各擔(dān)任其中一個單元的主設(shè)計,。$ o1 X7 V/ u; Z" ]5 y2 I

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這下小李著急了,,發(fā)現(xiàn)只有她和其他幾個人沒有進項目組,而且,,領(lǐng)導(dǎo)還照樣給她安排的是一些輔助性工作,。

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小李開始頻繁給領(lǐng)導(dǎo)送比較貴的水果,送有機蔬菜,,私下也送東西,,疫情期幫領(lǐng)導(dǎo)買了口罩等。以前她也有巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),,我覺得也很正常,,也能理解,這也算一種感情投資,,拉近她與領(lǐng)導(dǎo)的距離,。

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可是,好幾個月過去了,,最近又來了一個大項目,,領(lǐng)導(dǎo)點名了幾個人參與,,又把她給留下了,,里面還有一個細節(jié):第二天她專門找了領(lǐng)導(dǎo)談了自己的想法,領(lǐng)導(dǎo)勉強讓她進了項目組,,但是做的不是主項,,這還算好吧,終于可以增加一點實戰(zhàn)經(jīng)驗了,。但是,,中途又有人跳出來:李XX,這個項目你別參與了,,你去干***項目(另外一個項目),!也就是說,她又被同事明目張膽的踢出來了,。
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所以,,小李更傷心了,,她一直都認為自己已經(jīng)進如了那些老員工的內(nèi)部圈子,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己用好吃好喝的恭維這些人,,這些人還是不領(lǐng)情,,關(guān)鍵時刻還是把她給甩了,而且當(dāng)著那么多同事的面把她從項目組里甩出來,。這種情況以前也發(fā)生過,,我曾經(jīng)也勸過她,看開些,,別忘心里去,,要做的就是增強自己的實力。不過這句話,,估計小李一直就沒聽明白其中的含義,。當(dāng)她認為自己進了那些老員工的圈子的時候,覺得我還是個圈外人(我一直不進任何圈子),。

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最近,,小李不止一次地在我跟前罵領(lǐng)導(dǎo),罵同事,,而且說領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派,。我還是以前勸她的那句話:當(dāng)你沒有實力的時候,少說話,,多做事,,多增加自己的工作實力。

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當(dāng)一個人沒有實力的時候,,說任何話都沒有分量,,只有自己的能力提升了,領(lǐng)導(dǎo)和同事才會刮目相看,,重要的項目也會自動傾斜過來,。
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領(lǐng)導(dǎo)在自己的崗位上,他/她要的是:員工對他/她的工作和業(yè)績?nèi)σ愿暗闹С�,,維護領(lǐng)導(dǎo)在公司的地位和尊嚴,!而不是今天送一點水果,明天送一點好吃的,,或者送貴重禮物(當(dāng)然也有一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工送禮,,這是另外一個話題)。這是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的心里想法,。
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     領(lǐng)導(dǎo)安排工作首先考慮的是有項目經(jīng)驗的人,,做事踏實、認真的下屬,,而不是考慮誰與他/她私人關(guān)系好,!項目做砸了,,領(lǐng)導(dǎo)在公司的位置還能保住嗎?理解萬歲,!
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發(fā)表于 2020-5-24 20:36:18 | 只看該作者
從你說的來看,,你們公司很復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)也不是好人,。所謂拿人手短,。要么不拿。拿了就得替人辦事兒,。這是江湖規(guī)矩,。
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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-24 21:07:44 | 只看該作者
譬如朝露 發(fā)表于 2020-5-24 20:36
6 p) S6 @# L$ x2 _1 Q4 ?從你說的來看,你們公司很復(fù)雜,。領(lǐng)導(dǎo)也不是好人,。所謂拿人手短。要么不拿,。拿了就得替人辦事兒,。這是江湖規(guī) ...
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領(lǐng)導(dǎo)也許有他考慮問題的出發(fā)點,領(lǐng)導(dǎo)可能覺得他自己的位置比小李送禮更重要,,這點從人性出發(fā),,也能說的通。但是,,同事做事我覺得有些過分了,,小李沒少用好東西拉攏他們。
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發(fā)表于 2020-5-24 21:23:13 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-5-24 21:07
, y9 k+ u% j/ X$ @6 |領(lǐng)導(dǎo)也許有他考慮問題的出發(fā)點,,領(lǐng)導(dǎo)可能覺得他自己的位置比小李送禮更重要,,這點從人性出發(fā),也能說的通 ...

; _0 S! C' [# N" b7 a! p你家領(lǐng)導(dǎo)實際上是個豬頭,。如果他覺得自己的位置比較重要,,他就不該收禮,,更不該當(dāng)著你們同事的面收,。況且他收了禮,即便不給你那同事帶利益,,至少也有辦法讓你其他的同事不排擠他,。你領(lǐng)導(dǎo)做不到,不是能力有問題就是人品有問題,。他離死也不遠了,。他的其他下屬說白了也是在看他做事
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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-24 21:33:28 | 只看該作者
譬如朝露 發(fā)表于 2020-5-24 21:23
8 W( N+ l/ X* Q, E: ]& C0 G你家領(lǐng)導(dǎo)實際上是個豬頭,。如果他覺得自己的位置比較重要,他就不該收禮,,更不該當(dāng)著你們同事的面收,。況且 ...

6 W: u- g4 W" L& E+ ~& Fta死不了,根基太深,。這就是所謂的圈子文化,,很討厭這種文化存在。$ |3 P; l, w- W( _, K% s
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發(fā)表于 2020-5-24 21:48:06 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-5-24 21:33
, D/ c  Y! X* s1 \ta死不了,,根基太深,。這就是所謂的圈子文化,很討厭這種文化存在,。
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根基深,?以前有個部門領(lǐng)導(dǎo),想搞另一部門的,,就慫恿那部門的下屬架空他家領(lǐng)導(dǎo),。可見若是從根里就壞了,,再深也沒用,。你說若有機會,你家領(lǐng)導(dǎo)的下屬會不會背叛他呢,。
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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-24 22:09:46 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2020-5-24 22:11 編輯
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譬如朝露 發(fā)表于 2020-5-24 21:48
' e- h  `/ L0 Y- h根基深,?以前有個部門領(lǐng)導(dǎo),想搞另一部門的,,就慫恿那部門的下屬架空他家領(lǐng)導(dǎo),。可見若是從根里就壞了,,再 ...

2 O$ k& I# g5 dta還想架空老板身邊的領(lǐng)導(dǎo),,ta們那個圈子在單位時間太久了,很多新人被他們擠走了,,他們?nèi)ψ觾?nèi)部也有矛盾,,對外他們利益是一致的。
' H0 m4 S) s; s4 v( c; b我曾經(jīng)因為項目推不動找這個領(lǐng)導(dǎo)溝通,,這個領(lǐng)導(dǎo)說:我們公司沒有那么復(fù)雜,。那意思就是我想多了,所以,,啥也不說了,。項目能推動就往前推,推不動找領(lǐng)導(dǎo),。
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發(fā)表于 2020-5-24 22:30:12 | 只看該作者
真不明白,,4年了還是邊緣地位,,而且還是重點大學(xué)碩士。; s5 P3 z. a& j. g  V  N
在這種企業(yè)中得不到成長,,是時候換個環(huán)境了,。
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 樓主| 發(fā)表于 2020-5-24 22:36:26 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2020-5-24 22:37 編輯
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gaxisjtu 發(fā)表于 2020-5-24 22:30, O3 f  x) M- n1 s
真不明白,4年了還是邊緣地位,,而且還是重點大學(xué)碩士,。
2 t, n* U1 \- @  ?* i在這種企業(yè)中得不到成長,是時候換個環(huán)境了,。

# C" g1 Q3 q- J, c) e其實,,問題很簡單。在一個單位若,,待遇不滿意,,也成長不了或者干的不順,就該考慮換地方了,,沒必要消耗自己,。( h1 A' Y& a. P* [5 z8 E+ M
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一個單位想要員工隊伍穩(wěn)定,必須要有相應(yīng)的措施和條件,。如果什么都給不了員工,,還要員工忠誠于公司,那是瞎扯,。
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發(fā)表于 2020-5-24 23:09:38 | 只看該作者
看了后 感覺好辛酸   人的復(fù)雜  怎么看待處理
; X2 Q5 a( ?5 R$ q最本質(zhì)是項目組的人排斥  為何  不是心里的蛔蟲就難說了   利益,?  還是單純不理   只是自己的工作  自己干自己的  雖然同事給了小小恭禮3 L' l; {* N2 ^" ]
領(lǐng)導(dǎo)如果參與調(diào)節(jié)  是否會影響團隊
- \: J4 `: D2 d/ P1 A
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