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營(yíng)業(yè)砍價(jià)

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1#
發(fā)表于 2020-7-11 09:07:07 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近忙東忙西,,加上東莞的持續(xù)高溫。腦子總是亂亂的。
* T' z5 v* v: O& `3 r: F" K8 d8 M: g' q  L2 p
近三天一直在審核新廠商的報(bào)價(jià),本以為一天就搞定,,結(jié)果現(xiàn)在還是僵持階段。感嘆談錢(qián)真?zhèn)星椤?br /> % p6 B3 q4 A6 D7 J/ T! i" ^' t1 H; Z# u. n6 w6 A
我六月上任時(shí),,這個(gè)廠商已經(jīng)被選定,,換句話說(shuō),不存在比價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,只能選他家來(lái)做,。這樣砍價(jià)就非常被動(dòng)。
+ S* r! a0 q3 j7 s: ^  ~: d
: B1 F  k' f/ r* G' d) i我掌握了類似廠商類似產(chǎn)品的參考價(jià),,一比對(duì),新廠商價(jià)格貴大概百分之二十,。$ Z6 H) W- g" V; N
我的權(quán)限是最多超參考價(jià)百分之八,,
% K) N; ~- e3 l) W$ Y! f! {" N- X第一天我整理了參考價(jià)信息,第二天給新廠商先下了降價(jià)百分之二十的要求,。+ ?6 h5 n9 R' I
對(duì)方軟磨硬泡最后就降了百分之五,。
5 P; r3 I4 E5 G' ?第三天,也就是昨天一早,,我得到了原料廠商的報(bào)價(jià),。發(fā)現(xiàn)新廠商的原料價(jià)格超出了百分之二十。1 P" G; V8 D. s/ C( I2 D' b7 y  q7 x

$ o) C+ R; S1 D+ f0 q前幾天的報(bào)價(jià)都是按照一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品來(lái)的報(bào)價(jià),,我昨天做了表格,,把產(chǎn)品報(bào)價(jià)拆分成原料費(fèi),采購(gòu)費(fèi),,加工費(fèi),,二次成形費(fèi),,檢查費(fèi),包裝費(fèi),,運(yùn)費(fèi)和管理費(fèi),。讓新廠商分別填寫(xiě),具體解釋每項(xiàng)的內(nèi)容,。搞了一天,,首先他們接受了原料價(jià)格的修改。) ^: N- O0 t5 n& ]! X
然后,我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn)原來(lái)在二次成形費(fèi)上,。, J2 J" P; ~. I( T. S( Q: p- i
所謂二次成形是指在加工好的塑料產(chǎn)品上追加印刷工序,。內(nèi)容很簡(jiǎn)單,可是他們的印刷費(fèi)竟然比成形費(fèi)還高一倍,。  ~" J$ g7 M+ _* M2 e: S- z$ i% Y( U

% B0 j/ A1 m4 o4 n* b他們的解釋是,,他們家的印刷機(jī)是單色機(jī),比流行的四色機(jī)首先效率要低,。另外四色機(jī)可以一個(gè)人,,一個(gè)工序完成,而單色機(jī)需要四個(gè)工序,,四個(gè)人來(lái)完成,。工序增加也會(huì)增加廢品率,從而把價(jià)格拉的很高,。
! w& J7 Y9 {: B" @2 s& t9 l3 a+ s; t4 |; N' ?. ^3 i" B  s4 b9 _
我說(shuō)有兩個(gè)提議,,第一可以把印刷工序外包,第二可以引進(jìn)四色機(jī),。談了一個(gè)小時(shí),,他們又不想外包讓別人賺錢(qián),又不想投錢(qián)買(mǎi)新設(shè)備,。& s7 q  d9 d1 S2 r, I
; D9 h! O: L4 w1 i
結(jié)果價(jià)格又談不下去了,。我真想說(shuō),換廠商,�,?墒穷A(yù)感到這家廠商跟我們高層肯定有關(guān)系,水很深,。我忍了又忍,,說(shuō),要不你們租買(mǎi)二手設(shè)備干可以嗎,。我也認(rèn)識(shí)一家要倒產(chǎn)公司,,正好有二手四色機(jī)可以轉(zhuǎn)讓。我把聯(lián)系方式也給了新廠商,。
, ~/ K  @8 m8 E" s* }最后,,對(duì)方營(yíng)業(yè)科長(zhǎng)也是招架不住了,,終于松了口。他說(shuō),,張先生,,要不你還是別揪住印刷工序不放了吧。請(qǐng)還是按照產(chǎn)品整體報(bào)價(jià)來(lái)談吧,。您給個(gè)降價(jià)幅度,,我們各退一步可好。( i9 x* G2 j, r- @" G2 D- g  Z) `: p

7 Z1 t7 M' _! [# \2 d/ Z最后,,我答應(yīng)酌情給他們個(gè)產(chǎn)品的新降價(jià)值,。# L  ~: a' m; w" N1 j" `% C2 e
8 L+ U! C1 u. C  U

; \: G6 Z% Z" ]6 \$ ^/ J$ O" B

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
管理團(tuán)隊(duì) + 100

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2#
發(fā)表于 2020-7-11 09:46:48 | 只看該作者
有百分之十應(yīng)該是回扣

點(diǎn)評(píng)

我也沒(méi)打算把水搞太清,不想碰別人奶酪  發(fā)表于 2020-7-11 09:48
3#
發(fā)表于 2020-7-11 09:46:54 | 只看該作者
厲害
! @" c% @  u8 G) _- T- t  ?: X學(xué)習(xí)了
4#
發(fā)表于 2020-7-11 10:20:00 | 只看該作者
感謝分享,,對(duì)于降本工作,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員真是捉摸不透啊,主要是技術(shù)人員資源不足,,掌握不到很多信息,,我想請(qǐng)教一下,降本是由采購(gòu)主導(dǎo),,技術(shù)協(xié)助吧,,采購(gòu)和技術(shù)分別分管哪些工作呢?謝謝

點(diǎn)評(píng)

我們公司有具體分工的部門(mén),,我還沒(méi)搞清楚,。我的話是技術(shù)出身,領(lǐng)導(dǎo)給了營(yíng)業(yè)權(quán)限,。所以我的項(xiàng)目需要什么信息都是自己去找,,自己核對(duì)  發(fā)表于 2020-7-11 10:39
5#
發(fā)表于 2020-7-11 10:49:24 | 只看該作者
劉洋洋001 發(fā)表于 2020-7-11 10:20
) s+ j% l9 _9 B$ C, Z$ u: {, ^感謝分享,對(duì)于降本工作,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員真是捉摸不透啊,主要是技術(shù)人員資源不足,,掌握不到很多信息,,我想請(qǐng) ...
8 U0 P: j; P# o) S) D3 a: m0 Z; K
一般的技術(shù)人員都沒(méi)有這個(gè)權(quán)限,公司也規(guī)定設(shè)計(jì)人員不得單獨(dú)與供應(yīng)商溝通價(jià)格,,但是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品既要廉價(jià)又要高性能,,采購(gòu)又一直談不下來(lái)價(jià)格,各種沒(méi)量,,不好做的理由,,一直很苦惱這個(gè)事情,,不知道怎么著手。
" R7 S9 U: a6 U( D9 l% [3 ?9 H
6#
發(fā)表于 2020-7-11 11:02:57 | 只看該作者
各廠的成本核算出入很大的,,有時(shí)候廢品率一項(xiàng)就可能導(dǎo)致0利潤(rùn)
7#
發(fā)表于 2020-7-11 11:37:15 | 只看該作者
水至清,,則無(wú)魚(yú)。利潤(rùn)壓的太狠了,,質(zhì)量必然下降,。
. j+ u$ c- ]. K0 Z6 [
8 a# v8 q1 h4 v1 o$ d% S另外,樓主剛?cè)ス�,,沒(méi)有站穩(wěn)腳跟,,慎重動(dòng)別人的利益鏈,否則,,你可能被很動(dòng)人圍攻,,導(dǎo)致干不下去。親身經(jīng)歷的事,,有些事老板動(dòng)不了,,就借別人的手來(lái)處理這些。

點(diǎn)評(píng)

贊同  發(fā)表于 2020-7-11 16:31
8#
發(fā)表于 2020-7-11 14:25:01 | 只看該作者
兄弟適應(yīng)很快,,不動(dòng)別人的奶酪~
6 I0 `, U2 z+ L4 `在日本的話,,這類控制成本、談價(jià)格的事情是怎么操作的,,是不是比中國(guó)要簡(jiǎn)單很多,,沒(méi)有多少吃回扣的事。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 14:57:28 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2020-7-11 14:25
3 e4 s( @. w* \" j兄弟適應(yīng)很快,,不動(dòng)別人的奶酪~
) a* w$ I) x* O, }: \在日本的話,,這類控制成本、談價(jià)格的事情是怎么操作的,,是不是比中國(guó)要簡(jiǎn) ...

2 H! w# Z' Z* n% A3 c  B- d在日本一直干研發(fā),,怎么設(shè)計(jì)更省錢(qián)會(huì)考慮,跟客戶或廠商談錢(qián)機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有,。
) e9 w* D9 Q5 W, x其實(shí),,相比圖紙,報(bào)價(jià)表真的不難,。難在前方預(yù)警,。廠商誰(shuí)選的,廠商想賺那部分錢(qián),,即使不全了解,。3 L* o% G% v( X9 |1 m
也要多考慮一下。自己的職責(zé)范圍內(nèi),,盡量讓大家都好過(guò)些,。3 ]' o# h3 C6 f
10#
 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 15:02:09 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-7-11 11:37
, D. ^3 D3 ~, O水至清,,則無(wú)魚(yú)。利潤(rùn)壓的太狠了,,質(zhì)量必然下降,。
9 p& `( H& N, ^' d8 a4 ^  }
, g" B5 t3 s4 P另外,樓主剛?cè)ス�,,沒(méi)有站穩(wěn)腳跟,,慎重動(dòng)別人的利益 ...
  `& z0 o- a9 ^$ C% B1 Y
一開(kāi)始就沒(méi)打算壓對(duì)方,只不過(guò)對(duì)方降價(jià)幅度太低,,我實(shí)在交待不過(guò)去,。
& V( [# ~, X: H+ ?! M彼此都接受才是長(zhǎng)久之道。
: Y2 j) }" o6 q- i; `5 R剛開(kāi)始拿我當(dāng)外行,,我不得不認(rèn)真對(duì)待,。
0 ~+ v4 i. z3 f# Z他們一看不好忽悠,這才同意進(jìn)一步妥協(xié),。9 r6 a9 s+ {$ w8 B2 p( F# I" E0 Z/ o
也不錯(cuò),,對(duì)于營(yíng)業(yè)新人的自己是個(gè)很好的鍛煉。" Y$ O% Z, d# V* O

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