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營業(yè)砍價

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發(fā)表于 2020-7-11 09:07:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近忙東忙西,,加上東莞的持續(xù)高溫,。腦子總是亂亂的。/ ^. @, y- v' Y* h8 W  C
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近三天一直在審核新廠商的報價,本以為一天就搞定,結(jié)果現(xiàn)在還是僵持階段,。感嘆談錢真?zhèn)星椤?font class="jammer">: q0 S2 V2 d6 f, ~: q3 R, l, F: F

- J4 \& s# R/ j0 ^, S- P' J我六月上任時,這個廠商已經(jīng)被選定,,換句話說,,不存在比價的競爭對手,只能選他家來做,。這樣砍價就非常被動,。
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我掌握了類似廠商類似產(chǎn)品的參考價,一比對,,新廠商價格貴大概百分之二十。: Z" @1 n- b2 y% y! a: C
我的權(quán)限是最多超參考價百分之八,,' W% j0 u4 }( R8 X& m: Y
第一天我整理了參考價信息,,第二天給新廠商先下了降價百分之二十的要求。
% _. w' Y/ x8 w5 ]8 F1 j對方軟磨硬泡最后就降了百分之五,。7 C/ B8 F$ E$ v7 k( e
第三天,,也就是昨天一早,我得到了原料廠商的報價,。發(fā)現(xiàn)新廠商的原料價格超出了百分之二十,。3 P7 h/ q* o8 F7 b; ^1 C, O
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前幾天的報價都是按照一個一個的產(chǎn)品來的報價,我昨天做了表格,,把產(chǎn)品報價拆分成原料費,,采購費,加工費,,二次成形費,,檢查費,包裝費,,運費和管理費,。讓新廠商分別填寫,具體解釋每項的內(nèi)容,。搞了一天,,首先他們接受了原料價格的修改。
" ^. o' U+ U% B9 `+ O然后,我發(fā)現(xiàn)了問題點原來在二次成形費上,。# O7 L3 a) [1 _( a2 t- g
所謂二次成形是指在加工好的塑料產(chǎn)品上追加印刷工序,。內(nèi)容很簡單,,可是他們的印刷費竟然比成形費還高一倍。, I+ Z4 O! L, W5 x4 Q* a" y
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他們的解釋是,,他們家的印刷機是單色機,,比流行的四色機首先效率要低。另外四色機可以一個人,,一個工序完成,,而單色機需要四個工序,四個人來完成,。工序增加也會增加廢品率,,從而把價格拉的很高。
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我說有兩個提議,,第一可以把印刷工序外包,,第二可以引進四色機。談了一個小時,,他們又不想外包讓別人賺錢,,又不想投錢買新設(shè)備。
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0 L) p( @+ m1 j& x結(jié)果價格又談不下去了,。我真想說,,換廠商�,?墒穷A(yù)感到這家廠商跟我們高層肯定有關(guān)系,,水很深。我忍了又忍,,說,,要不你們租買二手設(shè)備干可以嗎。我也認(rèn)識一家要倒產(chǎn)公司,,正好有二手四色機可以轉(zhuǎn)讓,。我把聯(lián)系方式也給了新廠商。
. r* Q& t, U$ U5 [/ n. m  k最后,,對方營業(yè)科長也是招架不住了,,終于松了口。他說,,張先生,,要不你還是別揪住印刷工序不放了吧。請還是按照產(chǎn)品整體報價來談吧,。您給個降價幅度,,我們各退一步可好。
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5 q# I: s' w4 N( e5 U6 P7 r最后,,我答應(yīng)酌情給他們個產(chǎn)品的新降價值,。, Q; L% O" ^; t6 j
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發(fā)表于 2020-7-11 09:46:48 | 只看該作者
有百分之十應(yīng)該是回扣

點評

我也沒打算把水搞太清,,不想碰別人奶酪  發(fā)表于 2020-7-11 09:48
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發(fā)表于 2020-7-11 09:46:54 | 只看該作者
厲害
1 ^4 l4 c8 X- n. O* t/ P學(xué)習(xí)了
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發(fā)表于 2020-7-11 10:20:00 | 只看該作者
感謝分享,對于降本工作,,產(chǎn)品設(shè)計人員真是捉摸不透啊,,主要是技術(shù)人員資源不足,掌握不到很多信息,,我想請教一下,,降本是由采購主導(dǎo),技術(shù)協(xié)助吧,,采購和技術(shù)分別分管哪些工作呢,?謝謝

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我們公司有具體分工的部門,我還沒搞清楚,。我的話是技術(shù)出身,,領(lǐng)導(dǎo)給了營業(yè)權(quán)限。所以我的項目需要什么信息都是自己去找,,自己核對  發(fā)表于 2020-7-11 10:39
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發(fā)表于 2020-7-11 10:49:24 | 只看該作者
劉洋洋001 發(fā)表于 2020-7-11 10:20
8 \4 A4 E0 [3 `, x& a6 [' d5 L感謝分享,,對于降本工作,產(chǎn)品設(shè)計人員真是捉摸不透啊,,主要是技術(shù)人員資源不足,掌握不到很多信息,,我想請 ...

4 j& D' U# T9 F& Y( u& ]2 \! l% Z0 X一般的技術(shù)人員都沒有這個權(quán)限,,公司也規(guī)定設(shè)計人員不得單獨與供應(yīng)商溝通價格,但是設(shè)計的產(chǎn)品既要廉價又要高性能,,采購又一直談不下來價格,,各種沒量,不好做的理由,,一直很苦惱這個事情,,不知道怎么著手。
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發(fā)表于 2020-7-11 11:02:57 | 只看該作者
各廠的成本核算出入很大的,,有時候廢品率一項就可能導(dǎo)致0利潤
7#
發(fā)表于 2020-7-11 11:37:15 | 只看該作者
水至清,,則無魚。利潤壓的太狠了,,質(zhì)量必然下降,。" C- m, _6 P" Y5 i3 M

* _6 H5 x/ S+ E* y) R- O/ R另外,樓主剛?cè)ス�,,沒有站穩(wěn)腳跟,,慎重動別人的利益鏈,,否則,你可能被很動人圍攻,,導(dǎo)致干不下去,。親身經(jīng)歷的事,有些事老板動不了,,就借別人的手來處理這些,。

點評

贊同  發(fā)表于 2020-7-11 16:31
8#
發(fā)表于 2020-7-11 14:25:01 | 只看該作者
兄弟適應(yīng)很快,不動別人的奶酪~" L( q. _$ o% J+ n+ i# o* p
在日本的話,,這類控制成本,、談價格的事情是怎么操作的,是不是比中國要簡單很多,,沒有多少吃回扣的事,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 14:57:28 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2020-7-11 14:257 A5 Z' T4 z" f* V; |  o2 X* w
兄弟適應(yīng)很快,不動別人的奶酪~
, j* S3 p$ j" Z) X2 A/ y) ]1 {3 |在日本的話,,這類控制成本,、談價格的事情是怎么操作的,是不是比中國要簡 ...
& I! H0 ]! E& z: b  _8 p! m
在日本一直干研發(fā),,怎么設(shè)計更省錢會考慮,,跟客戶或廠商談錢機會幾乎沒有。
* g1 n, {" }% K( U- U8 }其實,,相比圖紙,,報價表真的不難。難在前方預(yù)警,。廠商誰選的,,廠商想賺那部分錢,即使不全了解,。
/ S4 Q9 Z" T5 v, s也要多考慮一下,。自己的職責(zé)范圍內(nèi),盡量讓大家都好過些,。
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 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 15:02:09 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-7-11 11:37
- \& h7 A5 v+ z4 M6 E; z水至清,,則無魚。利潤壓的太狠了,,質(zhì)量必然下降,。
1 h1 S" H. w* P, Y8 ?' B  [9 n7 S4 F9 v3 G) F! t. A( f& P
另外,樓主剛?cè)ス�,,沒有站穩(wěn)腳跟,,慎重動別人的利益 ...

. s: p. k! n9 p" H一開始就沒打算壓對方,只不過對方降價幅度太低,,我實在交待不過去,。4 v" q, `. H3 [( q7 i
彼此都接受才是長久之道,。
; @5 W1 T0 V2 T+ Z7 I7 p剛開始拿我當(dāng)外行,我不得不認(rèn)真對待,。
: D7 T: K, R! Y他們一看不好忽悠,,這才同意進一步妥協(xié)。- ]- P! N7 d( B- o: W5 A- E8 \/ X
也不錯,,對于營業(yè)新人的自己是個很好的鍛煉,。
6 M  E- k* R: ?; W
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