訂單就是這樣給丟了

大白小白

支持lz單位領(lǐng)導(dǎo)的決定,！
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" c) p# ]$ m4 b. z- G: W; M我也碰到一個(gè)不專業(yè)的供應(yīng)商，銷售主導(dǎo),，下訂金前跑得非常勤，下單之后跑得無(wú)蹤影。碰到技術(shù)問(wèn)題,，甩給一個(gè)技術(shù)支持，這個(gè)技術(shù)支持狗屁不懂,，最后來(lái)了一句去官網(wǎng)找資料,。

可惜我不是領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在很想換,。

未來(lái)第一站

看評(píng)論,，受益匪淺,！

Sean2020

先不談專業(yè)，態(tài)度上就過(guò)不去,。估計(jì)是關(guān)系戶,，如此的囂張。用他家的貨,，會(huì)出大問(wèn)題,。

曉昀

Sean2020 發(fā)表于 2020-7-17 07:01
  _4 J- L  m; Z" z& _/ }( k* c4 h先不談專業(yè)，態(tài)度上就過(guò)不去,。估計(jì)是關(guān)系戶,，如此的囂張。用他家的貨,，會(huì)出大問(wèn)題,。

以前的老供應(yīng)商，以前沒(méi)出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題,，這次他們?nèi)藛T流動(dòng)頻繁,，他們領(lǐng)導(dǎo)層可能覺(jué)得這個(gè)單子非他們莫屬，也不重視,，但出了問(wèn)題,，設(shè)備趴窩，對(duì)我們是致命打擊,，所以,，領(lǐng)導(dǎo)這次死活不用他們的設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他擔(dān)不起這樣的責(zé)任,。
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其實(shí),，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，不能老用一家的設(shè)備,，這樣容易讓老供應(yīng)商不提高在質(zhì)量上馬虎行事,。

LIUYASHAN的父親

評(píng)論很精彩，學(xué)習(xí)了,。

zjszw1973-4

看了評(píng)論,，學(xué)習(xí)了。感覺(jué)誰(shuí)有錢,，誰(shuí)就是老大,。

tsaohuan

問(wèn)題出在老板身上，這么重要的事情都不上心,。

zah977

本人最反對(duì)這種技術(shù)交流了,，純粹就是套技術(shù)資料。合同還沒(méi)簽,，就要機(jī)器的全部三維,，外購(gòu)件清單，標(biāo)準(zhǔn)件清單,。老板要我都傳給他們,，我認(rèn)為不合適，沒(méi)有傳給他們,。

shandianzjc

眾說(shuō)紛紜,，都是猜測(cè)，樓主工廠的老一才知道真相

曉昀

shandianzjc 發(fā)表于 2020-7-17 19:01
眾說(shuō)紛紜,，都是猜測(cè),，樓主工廠的老一才知道真相

真相就是寫(xiě)出來(lái)的這種情形。沒(méi)有其他大家猜測(cè)的余地,。我們領(lǐng)導(dǎo)也是從自己責(zé)任考慮的,，采購(gòu)最后也接受了技術(shù)部的意見(jiàn)，不想定這家設(shè)備,，他自己也說(shuō)這次溝通的讓他心不安,，也給供應(yīng)商一個(gè)教訓(xùn)。
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$ K2 @6 |: j3 {4 w# `4 }8 h9 `聽(tīng)說(shuō)供應(yīng)商銷售副總那天晚上也是喝了個(gè)稀巴爛,，晚上一直給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)打電話,，我們領(lǐng)導(dǎo)關(guān)機(jī)了。他們也說(shuō)他們這次沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這個(gè)合同,，溝通了1個(gè)多月,，仍然好多問(wèn)題細(xì)節(jié)沒(méi)有解釋清楚。