孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本

竹筠俠

孫大午：我搞企業(yè)從來不算計人工成本，在人員配備上提倡養(yǎng)閑人,，薪酬體系是保底限高,，因為人工成本是企業(yè)最低成本。

疫情期間,，有人說趁這個時間對企業(yè)進行瘦身,，裁掉多余的人。我不認可這個說法,，企業(yè)哪有多余的人,？目前我們企業(yè)還很缺人，疫情期間有一部分工人在家待崗,，發(fā)基礎工資,，不上班也要養(yǎng)著工人，減少流失,。

我的企業(yè)提倡養(yǎng)閑人,，不養(yǎng)懶人。有人才有事干,，沒事也會找事干,；沒人就沒事干，有事也沒人干,。比如大午醫(yī)院,，是按照三級醫(yī)院建設的新醫(yī)院，病人并不是很多,，但是醫(yī)生兩三萬工資照開,，即使沒有病人也得養(yǎng)著這些醫(yī)生，還不能少養(yǎng)，不能等病人來了再現抓醫(yī)生,。

薪酬體系要做到高工資低考核,，這樣工人會心懷感恩,，當家作主去過日子,。如果真像過去周扒皮那樣剝削工人，算計工人,，那還能招上人來,？招上來也養(yǎng)不住，工人的心不向著你,，產品質量保不住,，甚至會出現跑冒滴漏。

如何進行成本核算

核算成本的時候,，得清楚成本是什么概念,。我說的成本是單項成本，因為單項成本是動態(tài)的成本,，考核總成本沒有意義,，固定資產的成本、管理成本,、財務成本基本上都是不變數,，而單項成本會隨著營業(yè)額動態(tài)變化。一個企業(yè)滿負荷生產和減半生產,，單項成本大不一樣,。企業(yè)越好，生產量,、銷售額越大,，單項成本越低，掙的錢越多,！以大午溫泉為例,，如果入住率是50%，就會虧損,；60%的入住率才能盈虧持平,，70%、80%的入住率就會盈利,。

單項成本降低了,，別人想競爭，也競爭不過,。有些景區(qū)門票價格很貴,，老板說是因為運行成本太高，門票低于100塊錢，他掙不了錢,。實際上門票越貴,，客流量越少，運行成本越高,。還以大午溫泉舉例,，400萬/年的客流量，一個人掙10塊錢,，就是4000萬,。有時候我就說，掙5塊錢行不行,？不掙錢行不行,？就是這種思維。

企業(yè)最大的成本

企業(yè)一把手如果沒有這種思維,，被這些數字束縛,，對工人計較，對客人計較,，那才是企業(yè)最大的成本,。

剛才說了，對工人不能計較,、算計,，對客人更不能計較算計。搞企業(yè),，要干大的事業(yè),，必須把自己放開，把人情世故看透,，不能計較小錢,。小錢在什么地方計較？在成本上控制,，在質量上狠抓,，但是對人不能計較。人是有感情的,，人心才能決定未來,，才能決定事業(yè)能不能成功，才能決定買賣是不是順利,。

有一次我出門考察,，住的酒店開得時間很長了，硬件不太好,，而且收費也不低,。我在那里住了三天,，卻感覺非常好，因為他們用真誠的服務彌補了硬件的不足,。比如,，酒店餐廳礦泉水隨便拿，拿回房間燒水喝都行,。由此我就想到,，我們溫泉度假村，硬件設施是五星級標準,，每個房間提供4瓶免費的礦泉水,，這4瓶喝完了,，客人再要也得免費給,。咱們溫泉就是這么走過來的，我們倡導“對物是九毛九,，對人是一塊一”,。

gaxisjtu

那為啥一些歐美大企業(yè)，動不動就裁員幾千人,，人家是傻嗎,？

未來第一站

“疫情期間，有人說趁這個時間對企業(yè)進行瘦身”這適合部分國企和事業(yè)單位^_^

曉昀

看來處于制造業(yè)的老板都是傻子了,，人家提倡養(yǎng)閑人,，制造業(yè)的老板不但裁掉了閑人，還降了薪水,。

說這話的人是:站著說話不腰疼的人,。

默笑滄海

每個企業(yè)的情況不一樣，應該根據每個企業(yè)的不同情況進行分析

3983596

企業(yè)經營好了,，怎么說都有理,，不出來總結幾句，怎么表明自己的能力和獨特,？企業(yè)虧損了,，怎么唱都難聽，不推脫辯解,，怎么能逃避所有的責任,？

liuyong453

嘩眾取寵,！

xiayuku63

中國人太多，人才也多,，我覺得并不適用,，你不干別人都搶著干

初涉池中

從員工的角度非常認可，但從老板的角度有待商榷,，企業(yè)效益好的時候怎么都行,，效益不好就得從人工、耗材上想轍,，折中的辦法就是抓骨干人員

河畔森林

不能一概而論