自己的血淚教訓(xùn)

默笑滄海

       先說一下情況吧,，我們公司是一家生產(chǎn)企業(yè),，設(shè)置了我們科室用于繪制一些生產(chǎn)設(shè)備用圖紙,。我在我們科室呆了十幾年,，是一個老員工,，領(lǐng)導(dǎo)有時會讓我做一些科室內(nèi)的人事工作。幾年前的一天,，我面試了一個和我同一個學(xué)校的應(yīng)聘人員,，暫且稱為XX吧,。面試專業(yè)內(nèi)容時就覺得XX專業(yè)知識不扎實,，不符合我公司的要求,。但是我覺得XX為人老實，又是和我來自同一個學(xué)校,，專業(yè)知識不扎實工作中手把手教一段時間就可以了,。就在領(lǐng)導(dǎo)面前說好話把他招聘進(jìn)來了。誰知這成了我噩夢的開始,。

      通過后來的工作中我發(fā)現(xiàn),，XX不是一般的奇葩，是太TM奇葩了,。第一個最大的特點是笨,，怎么都教不會的笨。一個非常簡單的問題,，別人一教就會,，舉一反三，而他三教不會,，舉三反一都做不到,，我得舉個五六他才能領(lǐng)悟大概一吧。而且更讓人崩潰的是,，你以為教會他了,，等下次他又會在同一個地方犯錯。別人圖紙審核一次兩次就通過了,，他做的圖紙至少得審核七次八次,，最多的審核過十幾次。


+ C8 _* G! ~3 \+ P       舉個小栗子,，來了一年后有一天領(lǐng)導(dǎo)電腦中想要安裝CAD,，我認(rèn)為這是很簡單的事情，就讓他去裝了,，誰知道他打電話說安裝后U盤拔了就不能使用,，我讓他各種查找原因，最后發(fā)現(xiàn)他把軟件安裝在U盤上了,。第二個特點是馬虎,，最基本的三視圖都畫錯，其他的尺寸看錯,、標(biāo)錯,、理解錯、各種錯,，往往是第一次提出問題讓他修改,，他修改后發(fā)過來一看有的問題沒有修改，修改后的又有新的問題，甚至三視圖只修改一個視圖,，其他視圖不修改,。


4 ?. z# h) a5 G& f$ k      此類栗子不勝枚舉。搞得每次我面對他,，心里都有陰影,。哪張圖紙是他畫的，心里就會想：完啦,，肯定錯誤百出,，拿來一看，確實是,。第三個特點是懶,，面試的時候看著也算勤快，入職后才發(fā)現(xiàn)都是TMD裝出來的,，身上整天有異味,，頭發(fā)油膩發(fā)亮閃耀著點點頭皮屑，胡子拉碴,，辦公桌面十分凌亂,，做什么事情都懶得動彈。第四個特點是說話抓不住重點,，永遠(yuǎn)在和你繞,。你問他：今天吃飯了嗎？他可能回答：我今天騎車來的,，早上7點就出發(fā)了,，路上加了20元汽油，遇到某某了........和他說話我真是體會到大話西游中孫悟空和唐僧說話的感覺,，太TM抓狂了,。


7 U4 t5 F& Q4 C% y7 t      全辦公室的人和他說話都會控制不住洪荒之力，想要吵架,。因為他是我招進(jìn)來的,，所以我也只能打落牙齒和血吞，一點一點糾正他的問題,，有時候我還得幫他畫圖出圖,。我們領(lǐng)導(dǎo)是一個很和藹的人，但是遇到他分分鐘變身暴君,。有一段時間有個工作比較緊急,，每天在外面都可以聽到領(lǐng)導(dǎo)吼他的聲音：你個白癡！你個笨蛋,！你腦子上哪去了,？你用腳指頭想想......就在領(lǐng)導(dǎo)受不了想要把他趕走時,，他工傷了。


6 k  S0 Y: y, a) @5 e+ j. `3 e       說起來,，他是我們科室第一個工傷的,。因為我們主要工作地點在辦公室，只是偶爾去車間,，所以之前沒有人受傷過,。而他受傷的方式也很奇葩：在車間走著摔了一跤，把大腿骨摔斷了,，沒錯，不是折了,，是斷了,。醫(yī)生也覺得不可思議，說平常人的這根骨頭就算是用木棒使勁砸都砸不壞,，怎么會摔斷呢,？檢查確實是斷了。因此休養(yǎng)了幾年,。這也創(chuàng)下了我們公司的兩個記錄：工傷最長住院記錄和工傷最長休養(yǎng)記錄,。光住院大半年，住院到最后保險公司都急了：從來沒見過住這么長時間醫(yī)院的,，要是再住院,，之后的費用我們不報銷了！這才出院修養(yǎng),。期間發(fā)生的其他奇葩事我就不多說了,，只一句：每一個奇葩的人背后都有一個奇葩的家庭。休養(yǎng)幾年后前段時間終于想起要上班了,，于是辦理了手續(xù)上班,，于是我的噩夢又繼續(xù)了......
/ |, }2 O  l; D7 P, v" T& }* {
      這件事可以說是我工作以來十幾年最大的污點洗刷不掉，通過這件事我有兩點血淚教訓(xùn)：1.技術(shù)人員不要想拉關(guān)系走后門,，行就行,，不行就不行。2.了解一個人的人品最穩(wěn)妥的方式是共處一段時間,，千萬不要第一印象做主,。
+ G. f# i: e0 o% {! p1 K0 a5 W
/ A) \$ D$ n% x( f5 ^      對了，還有一件事讓我不吐不快：有一次他給我打電話說什么事情的時候說：“L哥,，咱們都是一個學(xué)校畢業(yè)的,，是校友，這個事情你可不能像之前一樣不管不問,，你得幫幫我�,�,！”我一口老血噴出：合著我之前那么幫你，在你看來只是對你不管不問�,�,！

Papazhu

感覺無品無德無能還無賴，最后這話都敢說得出口,。一定不幫,。

, b& H! G, [% X( {/ \補充內(nèi)容 (2020-7-23 14:00):
肯定有些我們不知道的原因。想必樓主也有想過辭退他,。但是的確,，樓主也脫離不了干系。

心外無物w

答非所問是我最氣的

魍者歸來

站在一個旁觀者和過來人的角度，嘮叨幾句,。
3 p/ ?" @( s4 {
幫忙只有兩種形式：

4 T3 o  ^3 C5 L3 m第一種叫舉手之勞,，比如公交車上，上來一個帶小孩兒的,，讓個座位就是舉手之勞,，不需要費力氣，也不會真正損失什么,。但如果是幾個小時的長途客車,，把座位讓出去基本就等于腦袋短路了，這個就違背了【舉手之勞】的原則,。（鍵盤俠和衛(wèi)道士請不要杠）
, B; [1 o1 u0 V4 I8 H
第二種叫利益交換,，包括但不限于金錢、人情,、資源……我給你便利,，你給我收益。這種利益交換應(yīng)該是一手交錢一手交貨的買賣,，而不是一種長期的,，不確定的關(guān)系。之所以屬于幫忙的范疇,，是因為主動權(quán)掌握在我手里,。

樓主描述的情況顯然不符合【舉手之勞】的情況，但應(yīng)該也不是【利益交換】,。所以這個不是幫忙的范疇,，這樣的忙也幫不得,。在外打拼，校友,、老鄉(xiāng)這樣的關(guān)系,，可以是一種心靈上的寄托，可以出去喝酒擼串,，但不適合帶入到工作中,。工作和生活需要有個邊界感才對。
) Q. F  o0 X; @
) H, \+ F. P9 ?& p3 X+ d5 h/ k: i其實,，像樓主描述的這種,，長期沒有來公司工作的，公司是可以辭退的,，這個可以私下找人事聊聊可操作性,。不管是對樓主個人，還是所在公司來說,，及時止損都是必要的。
4 `0 u3 u: |7 `) L# a$ ]. [* h
% A9 ]& }4 c, G7 ?' Z: c另外,，文中的主人公可能患有類似【先天性骨發(fā)育不全】,、【退骨癥】之類的比較罕見的疾病，早甩開,，也是避免企業(yè)的進(jìn)一步損失,。

llh2253

俺家孩子咋碰不到樓主醬紫滴好銀呢,！

曉昀

5 D) k. t: z5 H! o
3 M5 G& j! v) S# v你校友的缺點一大堆,，先不說，這人把軟件都能裝U盤里,？�,�,！這人讓人無語！

先說你,，你面試時怎么談的,？從他的項目經(jīng)歷里也能看個60%吧，不至于這么差的都感覺不到,？問他做過啥,？用他的項目里的一個小細(xì)節(jié)計算去考一考他也能看出來。
/ @9 W4 A. V) Z( G. H3 e
! G, v; F: _& x$ z如果公司要辭退,，你趕緊躲遠(yuǎn)點,，讓他利索走人算了，這人不光把你拉下水,，還連帶你領(lǐng)導(dǎo)和同事都順帶給拉下水了,。
! m& a" h6 [0 q' B/ J* Z
職場上不要去為了某個人去撒謊，去幫他超越能力很多的事,，這有可能就是給以后埋下定時炸彈,。
; ]- w$ Q- r1 ]. s2 z% C
我給公司不推薦認(rèn)識的人，即使推薦人品第一,，另外把所有丑話說前面,，介紹他們認(rèn)識人事，他們自己談,，我不參雜任何意見,，不想做對不起朋友，公司和自己的事,。

同樣,，找工作也是，我找工作從不找人推薦（因為感覺自己能力拿得出來,，也不想欠別人人情）,，找工作都是從招聘網(wǎng)站投簡歷，別人推薦的,，我是先講好我自己去談,，不想連累推薦的人。這樣就免了很多麻煩,。
9 }$ H) D5 m- C$ [遇到這樣的人,，這樣的事，心里得有多憋屈,！還沒法講,。


; I1 a# Q  \' Y9 I6 r/ X1 ?

韓寒11

吃一塹長一智，下次面試的時候就變成火眼金睛啦

llh2253

俺有一點不明白,？沒試用滴說法么,？  
9 w% u, N. L' t* h+ B
333式：3天知一斑,，3個星期能知全貌。3個月更不用說了,。,。。
8 t3 [7 M3 t; z$ C: Y6 c
7 ?' b8 M/ n6 i' O+ a4 I悟性可以降低要求,，人品絕不能讓步,！

大白小白

早干掉了

未來第一站

你別說這種佛系選手,，好像有越來越多的趨勢。