自己的血淚教訓(xùn)

默笑滄海

       先說一下情況吧,，我們公司是一家生產(chǎn)企業(yè),，設(shè)置了我們科室用于繪制一些生產(chǎn)設(shè)備用圖紙,。我在我們科室呆了十幾年,，是一個老員工,，領(lǐng)導(dǎo)有時會讓我做一些科室內(nèi)的人事工作,。幾年前的一天,，我面試了一個和我同一個學(xué)校的應(yīng)聘人員，暫且稱為XX吧,。面試專業(yè)內(nèi)容時就覺得XX專業(yè)知識不扎實,，不符合我公司的要求。但是我覺得XX為人老實,，又是和我來自同一個學(xué)校,，專業(yè)知識不扎實工作中手把手教一段時間就可以了。就在領(lǐng)導(dǎo)面前說好話把他招聘進(jìn)來了,。誰知這成了我噩夢的開始,。
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0 k& i7 i" a0 U6 q  m7 y3 ^      通過后來的工作中我發(fā)現(xiàn)，XX不是一般的奇葩,，是太TM奇葩了,。第一個最大的特點是笨，怎么都教不會的笨,。一個非常簡單的問題,，別人一教就會，舉一反三,，而他三教不會,，舉三反一都做不到，我得舉個五六他才能領(lǐng)悟大概一吧,。而且更讓人崩潰的是,，你以為教會他了，等下次他又會在同一個地方犯錯。別人圖紙審核一次兩次就通過了,，他做的圖紙至少得審核七次八次,，最多的審核過十幾次。
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       舉個小栗子,，來了一年后有一天領(lǐng)導(dǎo)電腦中想要安裝CAD,，我認(rèn)為這是很簡單的事情，就讓他去裝了,，誰知道他打電話說安裝后U盤拔了就不能使用，我讓他各種查找原因,，最后發(fā)現(xiàn)他把軟件安裝在U盤上了,。第二個特點是馬虎，最基本的三視圖都畫錯,，其他的尺寸看錯,、標(biāo)錯、理解錯,、各種錯,，往往是第一次提出問題讓他修改，他修改后發(fā)過來一看有的問題沒有修改,，修改后的又有新的問題,，甚至三視圖只修改一個視圖，其他視圖不修改,。
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8 a; I) o2 y+ y# U% ~9 S      此類栗子不勝枚舉,。搞得每次我面對他，心里都有陰影,。哪張圖紙是他畫的,，心里就會想：完啦，肯定錯誤百出,，拿來一看,，確實是。第三個特點是懶,，面試的時候看著也算勤快,，入職后才發(fā)現(xiàn)都是TMD裝出來的，身上整天有異味,，頭發(fā)油膩發(fā)亮閃耀著點點頭皮屑,，胡子拉碴，辦公桌面十分凌亂,，做什么事情都懶得動彈,。第四個特點是說話抓不住重點，永遠(yuǎn)在和你繞。你問他：今天吃飯了嗎,？他可能回答：我今天騎車來的,，早上7點就出發(fā)了，路上加了20元汽油,，遇到某某了........和他說話我真是體會到大話西游中孫悟空和唐僧說話的感覺,，太TM抓狂了。
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1 e! s# e8 G- e% p0 B      全辦公室的人和他說話都會控制不住洪荒之力,，想要吵架,。因為他是我招進(jìn)來的，所以我也只能打落牙齒和血吞,，一點一點糾正他的問題,，有時候我還得幫他畫圖出圖。我們領(lǐng)導(dǎo)是一個很和藹的人,，但是遇到他分分鐘變身暴君,。有一段時間有個工作比較緊急，每天在外面都可以聽到領(lǐng)導(dǎo)吼他的聲音：你個白癡,！你個笨蛋,！你腦子上哪去了？你用腳指頭想想......就在領(lǐng)導(dǎo)受不了想要把他趕走時,，他工傷了,。


1 x# f9 ^& r7 W7 s       說起來，他是我們科室第一個工傷的,。因為我們主要工作地點在辦公室,，只是偶爾去車間，所以之前沒有人受傷過,。而他受傷的方式也很奇葩：在車間走著摔了一跤,，把大腿骨摔斷了，沒錯,，不是折了,，是斷了。醫(yī)生也覺得不可思議,，說平常人的這根骨頭就算是用木棒使勁砸都砸不壞,，怎么會摔斷呢？檢查確實是斷了,。因此休養(yǎng)了幾年,。這也創(chuàng)下了我們公司的兩個記錄：工傷最長住院記錄和工傷最長休養(yǎng)記錄。光住院大半年,，住院到最后保險公司都急了：從來沒見過住這么長時間醫(yī)院的,，要是再住院,，之后的費用我們不報銷了！這才出院修養(yǎng),。期間發(fā)生的其他奇葩事我就不多說了,，只一句：每一個奇葩的人背后都有一個奇葩的家庭。休養(yǎng)幾年后前段時間終于想起要上班了,，于是辦理了手續(xù)上班,，于是我的噩夢又繼續(xù)了......

      這件事可以說是我工作以來十幾年最大的污點洗刷不掉，通過這件事我有兩點血淚教訓(xùn)：1.技術(shù)人員不要想拉關(guān)系走后門,，行就行,，不行就不行。2.了解一個人的人品最穩(wěn)妥的方式是共處一段時間,，千萬不要第一印象做主,。
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      對了，還有一件事讓我不吐不快：有一次他給我打電話說什么事情的時候說：“L哥,，咱們都是一個學(xué)校畢業(yè)的，是校友,，這個事情你可不能像之前一樣不管不問,，你得幫幫我啊,！”我一口老血噴出：合著我之前那么幫你,，在你看來只是對你不管不問啊,！
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Papazhu

感覺無品無德無能還無賴,，最后這話都敢說得出口。一定不幫,。
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; Y) {% \) Z9 Z3 D. ~$ N  e& j補(bǔ)充內(nèi)容 (2020-7-23 14:00):
肯定有些我們不知道的原因,。想必樓主也有想過辭退他。但是的確,，樓主也脫離不了干系,。

心外無物w

答非所問是我最氣的

魍者歸來

站在一個旁觀者和過來人的角度,，嘮叨幾句。
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* q6 b) c$ J4 M* `: H9 h5 B, P幫忙只有兩種形式：
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6 }: V& n7 Y- H5 A0 r第一種叫舉手之勞,，比如公交車上,，上來一個帶小孩兒的,，讓個座位就是舉手之勞，不需要費力氣,，也不會真正損失什么,。但如果是幾個小時的長途客車，把座位讓出去基本就等于腦袋短路了,，這個就違背了【舉手之勞】的原則,。（鍵盤俠和衛(wèi)道士請不要杠）
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- p( Y- A7 w; I第二種叫利益交換，包括但不限于金錢,、人情,、資源……我給你便利，你給我收益,。這種利益交換應(yīng)該是一手交錢一手交貨的買賣,，而不是一種長期的，不確定的關(guān)系,。之所以屬于幫忙的范疇,，是因為主動權(quán)掌握在我手里。

2 e4 g1 h7 z- F8 s# g' G$ b- t3 l6 J樓主描述的情況顯然不符合【舉手之勞】的情況,，但應(yīng)該也不是【利益交換】,。所以這個不是幫忙的范疇，這樣的忙也幫不得,。在外打拼,，校友、老鄉(xiāng)這樣的關(guān)系,，可以是一種心靈上的寄托,，可以出去喝酒擼串，但不適合帶入到工作中,。工作和生活需要有個邊界感才對,。
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其實，像樓主描述的這種,，長期沒有來公司工作的,，公司是可以辭退的，這個可以私下找人事聊聊可操作性,。不管是對樓主個人,，還是所在公司來說，及時止損都是必要的,。

另外,，文中的主人公可能患有類似【先天性骨發(fā)育不全】、【退骨癥】之類的比較罕見的疾病,，早甩開,，也是避免企業(yè)的進(jìn)一步損失,。

llh2253

俺家孩子咋碰不到樓主醬紫滴好銀呢,！

曉昀

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你校友的缺點一大堆,，先不說，這人把軟件都能裝U盤里,？�,。∵@人讓人無語,！
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先說你，你面試時怎么談的,？從他的項目經(jīng)歷里也能看個60%吧,，不至于這么差的都感覺不到？問他做過啥,？用他的項目里的一個小細(xì)節(jié)計算去考一考他也能看出來,。
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+ ~- P$ |% C! Q' T$ s如果公司要辭退，你趕緊躲遠(yuǎn)點,，讓他利索走人算了,，這人不光把你拉下水，還連帶你領(lǐng)導(dǎo)和同事都順帶給拉下水了,。
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職場上不要去為了某個人去撒謊,，去幫他超越能力很多的事，這有可能就是給以后埋下定時炸彈,。
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* C  ]8 }7 {2 J! r1 s! _我給公司不推薦認(rèn)識的人,，即使推薦人品第一，另外把所有丑話說前面,，介紹他們認(rèn)識人事,，他們自己談,，我不參雜任何意見，不想做對不起朋友,，公司和自己的事,。

同樣，找工作也是,，我找工作從不找人推薦（因為感覺自己能力拿得出來,，也不想欠別人人情），找工作都是從招聘網(wǎng)站投簡歷,，別人推薦的,，我是先講好我自己去談，不想連累推薦的人,。這樣就免了很多麻煩,。
遇到這樣的人，這樣的事,，心里得有多憋屈,！還沒法講。


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韓寒11

吃一塹長一智,，下次面試的時候就變成火眼金睛啦

llh2253

俺有一點不明白,？沒試用滴說法么？  
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333式：3天知一斑,，3個星期能知全貌,。3個月更不用說了。,。,。
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悟性可以降低要求，人品絕不能讓步,！

大白小白

早干掉了

未來第一站

你別說這種佛系選手,，好像有越來越多的趨勢,。