閑來無事,，聊一聊以前碰到的趣事,，純屬消遣

baoyuyao

我是12年畢業(yè),，工作8年,，換過一次單位，人不是很努力,，不然肯定要折騰一下

第一家單位是從事機(jī)械配件的加工私營企業(yè),，行業(yè)內(nèi)有一定名氣，老板是從學(xué)徒開始奮斗到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾個(gè)億,，老板娘也很有實(shí)力,。

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一、當(dāng)時(shí)我還剛畢業(yè)處于實(shí)習(xí)期,，有一次在新建立的刀具車間實(shí)習(xí)打醬油,，老板秘書過來轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，喊道：你們過來一下,，把這個(gè)空調(diào)挪一下（柜機(jī)當(dāng)時(shí)還沒連外機(jī)）,，挪到這個(gè)角落，要靠墻,，工人悄悄告訴我這是為了省管子延長的費(fèi)用,，當(dāng)時(shí)還想這個(gè)秘書真是仔細(xì)，后來才知道這是“傳統(tǒng)”。

二,、自己創(chuàng)業(yè)的老板難免要精打細(xì)算,，公司的廁所廁紙公司剛開始是沒有的，有一次提升公司形象就統(tǒng)一安裝提供了,，可是沒過多久發(fā)現(xiàn)消耗量有點(diǎn)大,，經(jīng)過人事精心觀察，有工人存在多拿的現(xiàn)象,，老板當(dāng)天就專門給全廠員工開會(huì),，讓被抓了個(gè)現(xiàn)行的員工站在臺(tái)上做檢討，當(dāng)時(shí)我覺得那個(gè)女員工心里一定留下了悔恨的淚水,。

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三,、實(shí)習(xí)期結(jié)束，工作也落地了,，部長通知我們都到會(huì)議室,，老板要給我們開會(huì)，會(huì)議基本就是老板給我們回憶了一番他當(dāng)年的奮斗史,，但是會(huì)議結(jié)尾時(shí)確給了我們一個(gè)重磅炸彈：他要考核我們技術(shù)部全部員工,，稱一稱大家的水平，給了一張六角頭螺栓圖紙,，玩大家來找茬,，一人一桌，4人監(jiān)考,，沒過幾天就老板就給我們開會(huì)了,，老板對(duì)于這次考核的結(jié)果很不滿意，對(duì)其中的考卷做了一些解說當(dāng)然都是不提名字,，最后結(jié)尾就是卷子我給你們保管 希望我不要開掉當(dāng)中的某些人,。哎 后面的三個(gè)月我們自發(fā)天天晚上去公司加班學(xué)習(xí)，工作也格外賣力,。

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說實(shí)話我也蠻佩服這位老板的,，他在人性的拿捏上真的厲害，部門領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)都是副的,，永遠(yuǎn)掛不了正,，后面發(fā)生了很多事情，現(xiàn)在回想真的可以拍個(gè)宮斗劇,，經(jīng)歷了公司部門解散換血,，領(lǐng)導(dǎo)輪番落馬（竟然還有通報(bào)技術(shù)部長因?yàn)樯习啻蚣埮崎_除，分廠總經(jīng)理失聯(lián)廠內(nèi)求助聯(lián)系）,，大浪淘盡留下都是“老實(shí)人”,，公司的業(yè)績也是年年漲,。

老鷹

這樣的公司業(yè)績怎么能年年漲,。

譬如朝露

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日系的還是韓系的,，沒下跪檢討，只是站臺(tái)上么,？對(duì)人性的研究外資的確比國企更勝一籌,，國內(nèi)搞政治斗爭都一個(gè)套路，對(duì)心理學(xué)涉及范圍不多,。但善于學(xué)習(xí),，凡是外資這方面的，學(xué)的都不遺余力,。曾經(jīng)有位據(jù)說是美國老板就學(xué)習(xí)了下,，我也試了下，挺有效果,。就是擺桌子游戲,，技術(shù)部讓辦公室員工全部面壁，背對(duì)門坐,，領(lǐng)導(dǎo)坐最后,。這樣從心理學(xué)上，人背后沒有靠山,，后面又受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視,，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)后面也是空的。人會(huì)一直處于不安全狀態(tài),，會(huì)時(shí)刻保持警覺,，不敢做小動(dòng)作,，不敢聊天,。風(fēng)水學(xué)上，這樣的員工也不可能有太大作為,，跟老板搶利益,。老板也要求員工要有素養(yǎng)，走路不帶風(fēng)的,，不能有聲響,。這樣他走到身后，我那時(shí)在聊天,，當(dāng)然老板是有修養(yǎng)的,，沒有當(dāng)面罵我們,，就說我們?nèi)�辦室桌子都歪了，只有一個(gè)姑娘是桌子是正的,，讓領(lǐng)導(dǎo)擺正,。當(dāng)時(shí)我們素質(zhì)是很低，桌子長短不一,，不知道怎么擺正,。而且全部都歪了，怎么就一張桌子能是正的,。討論了好長時(shí)間,，領(lǐng)導(dǎo)找了一卷尺，劃線也只能一端對(duì)正,。于是只能這樣了,。最后老板估計(jì)還是挺有成就感的，看著我們一群智障玩了那么長時(shí)間的擺桌子游戲,，挺開心的,。沒再追究。比起你那位老板還是要高些哈,�,？此�教育出來的員工就知道。當(dāng)然他把管理部擺成了開放式辦公,，面對(duì)面的坐,。最后管理部就成了菜市場，天天對(duì)面吵架,，潑水面對(duì)面的也方便很多

baoyuyao

老鷹 發(fā)表于 2020-7-29 11:37
這樣的公司業(yè)績怎么能年年漲,。

! d; d6 O. ^9 Y% a2 A嗯，業(yè)績跟很多因素有關(guān)系,，當(dāng)時(shí)也看的不是透徹,，老板權(quán)利很多沒有下放，家族性企業(yè),，采購和銷售都是被老板抓在手里的,，主要幾個(gè)方向：零部件加工行配套企業(yè) 老板愿意花資金投入設(shè)備 產(chǎn)能足 設(shè)備好 技術(shù)含量低 都是仿國外的產(chǎn)品 產(chǎn)品齊全，國內(nèi)行業(yè)需求量增長,，但我想對(duì)于一個(gè)什么都想要操心 都要思考并且親力親為的老板 從時(shí)間利用來角度來說他已經(jīng)飽和了   我也很佩服  但是從我工作角度來說那簡直就是雪函工廠 努力社會(huì)也不為過 只是表象形式不一樣 老板都不讓技術(shù)出差怕你外接活 工資開的低 因?yàn)樗�認(rèn)為你就是個(gè)畫圖工 我離職的那2年 老板在公開場合都這么說了

風(fēng)云緣

你這個(gè)廠能生存,，說明有它的道理，不然早倒了

baoyuyao

譬如朝露 發(fā)表于 2020-7-29 12:30
+ h- _/ t" f4 C( e$ I& P  o日系的還是韓系的,，沒下跪檢討,，只是站臺(tái)上么？對(duì)人性的研究外資的確比國企更勝一籌,，國內(nèi)搞政治斗爭都一個(gè) ...

+ |! [# q# b# R6 [  o( o老板獨(dú)資的企業(yè),，請(qǐng)過日本人來管理了幾年,，老板最喜歡的話就是天下烏鴉一般黑，上了幾年班都被折騰出奴性了,，見了個(gè)部長都是點(diǎn)頭哈腰,，怕這怕那，后來出來了 才認(rèn)清自我 很多都是虛,，首先就要自身硬氣  （綜合實(shí)力 有錢也是硬氣）  

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譬如朝露

baoyuyao 發(fā)表于 2020-7-29 13:26
- T# i1 H! ]! R7 a) u- A8 b3 u嗯,，業(yè)績跟很多因素有關(guān)系，當(dāng)時(shí)也看的不是透徹,，老板權(quán)利很多沒有下放,，家族性企業(yè)，采購和銷售都是被老 ...

這個(gè)好像是通病,，不但不讓出差,，當(dāng)然不絕對(duì)。但要求不外宿倒有的,。而且對(duì)員工跑出去參加展會(huì)也是控制的,。經(jīng)理都不太可能出去，一般老板出去看了回來跟你說,。估計(jì)不單單是怕技術(shù)人員被挖角,。可能有其他想法

菜鳥3號(hào)

知道的越多,。越反動(dòng)

未來第一站

這故事前半部分似曾相識(shí),。

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才發(fā)現(xiàn)，天下職場一般黑啊