小廠車(chē)間人員指導(dǎo)設(shè)計(jì)總讓人覺(jué)得不爽,，有遇到過(guò)的嗎,？

堅(jiān)如磐石

很正常的,，設(shè)計(jì)和車(chē)間都存在矛盾的,。

學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量

又不讓你擔(dān)責(zé),，那就去改好了，反倒和別人對(duì)杠，容易得罪人,，大家都是混口飯吃,，沒(méi)必要較真

xueqingchao

設(shè)計(jì)人員是對(duì)設(shè)計(jì)背景、設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)限制及客戶(hù)的需求,，甚至特殊需求最了解的,；肯定比車(chē)間人員更專(zhuān)業(yè)，靠慮更全面,，承擔(dān)的責(zé)任也更大,；車(chē)間人員只看到冰山一角，他們的建議聽(tīng)聽(tīng)就可以了,，好的地方就積極吸取,，不好的也不需過(guò)多解釋。

大家能和平相處最好,，如果不能,，就多沖突幾次，把磨合期縮短,。

南天橫翼

我原來(lái)浙江做的都是是相對(duì)產(chǎn)量大點(diǎn)的東西,，一般是我出圖紙和工藝，裝配工藝也是我出的,，當(dāng)然都是反復(fù)拆裝我認(rèn)為最優(yōu)的了,。下發(fā)車(chē)件后基本沒(méi)人敢亂改，哪怕更換螺釘都是需要我簽字下發(fā)更改單才能改,。亂改我可以直接下發(fā)停產(chǎn)通知單的,。回西安后,，也是小點(diǎn)的公司,，原來(lái)圖紙誰(shuí)改都行，后面我弄個(gè)圖紙歸檔流程,，我只認(rèn)歸檔的圖紙,，和我圖紙不一樣的話我就不去管。出問(wèn)題了誰(shuí)改的誰(shuí)負(fù)責(zé),。這主要還是看公司制度,，老板都不支持那就隨他們?nèi)グ桑�出事不要找你就成了�?/td>

譬如朝露

jqrihc 發(fā)表于 2020-8-20 07:01
先謝謝的您回復(fù),。
" g0 L4 X/ C! l( o4 L( t# b" r都不能證明我設(shè)計(jì)有誤,，我要承擔(dān)什么責(zé)任啊，純粹是為了改而改,。如果真發(fā)現(xiàn)我設(shè)計(jì)上有明 ...

他沒(méi)找你茬可能有些其他原因，你還是太年輕，生產(chǎn)一線是最容易發(fā)現(xiàn)你設(shè)計(jì)缺陷的地方,，有些老板為了某種目的,，鼓勵(lì)爭(zhēng)吵。認(rèn)為這樣會(huì)減少出錯(cuò),。下層也想證明自己比較厲害和忠心會(huì)配合表演,。他不按你圖紙做，無(wú)非有兩種原因,，一是表現(xiàn),。二是的確不好做。若加工困難或無(wú)法加工,，在轉(zhuǎn)產(chǎn)也可定義為設(shè)計(jì)缺陷,。若是研發(fā)機(jī)構(gòu)相對(duì)容忍性高些。不可否認(rèn),，他是愛(ài)鉆研的,，他理論可能不如你，但實(shí)踐可能OK,，從你描述來(lái)看,，你老板與他們的共情指數(shù)比跟你高。這樣的公司,，要么,，你變成一個(gè)工匠，就是制作者,。要么你離開(kāi),，去尋找同樣是科班出身的老板或領(lǐng)導(dǎo)，做創(chuàng)意,。研發(fā)工程師與轉(zhuǎn)產(chǎn)工程師在側(cè)重點(diǎn)上還是不一樣的,。這是個(gè)bug，以前做工藝時(shí),，咱們辦公室的嗓門(mén)都比其他技術(shù)員高八度,，就是車(chē)間吵架造成的。

魍者歸來(lái)

要不,，換個(gè)老板試試,？

加肥貓devil

我遇到過(guò)這樣的師傅，我跟這樣的師傅學(xué)了好多東西,。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他都是從實(shí)裝角度出發(fā)去看問(wèn)題,，不好裝不好調(diào)他都會(huì)提出來(lái)，說(shuō)不好聽(tīng)的就是他比較懶,，不愿意費(fèi)勁,。但是這樣的人有個(gè)好處就是你跟著他的意見(jiàn)多走幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多地方改了會(huì)提高效率或者別的什么好處,。但是也不能一味的都聽(tīng)，因?yàn)橛行┬薷氖菚?huì)增加成本的,，這個(gè)就需要自己去判斷,，如果自己不去判斷，一味的逆反不管對(duì)方提什么我都不改,，那就有點(diǎn)不合適了,。自己不判斷通常都是因?yàn)椴粔蜃孕拧４蚬ぷ鍪虑�,，�?zhēng)吵在所難免的,，但是要學(xué)會(huì)在爭(zhēng)吵中學(xué)到東西，不記仇,，這才是重要的事情,。

冷漠眼神

自己費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，感覺(jué)就像自己的孩子,，別人隨便動(dòng)來(lái)動(dòng)去確實(shí)心里不舒服,。但這要分情況，一種是限于自身的經(jīng)驗(yàn)或思維漏洞,，設(shè)計(jì)確實(shí)有不合理的地方,，別人看出來(lái)了，進(jìn)行改動(dòng),，這是需要我們虛心學(xué)習(xí)的,；二是就像樓主說(shuō)的這種，改不改都行,，確實(shí)沒(méi)什么差別,，但從職場(chǎng)交際的角度講，人家資歷深,，跟老板關(guān)系好,，你跟他把關(guān)系搞好一點(diǎn)，口頭上拍拍馬屁,，滿(mǎn)足一下老前輩的虛榮心,，也沒(méi)什么損失，甚至在某些關(guān)鍵時(shí)刻還能幫你一把,，何樂(lè)而不為,？三是那種不懂裝懂，半瓶水晃蕩,，隨便亂改會(huì)出問(wèn)題的,，一定要提前說(shuō)明。并且要做好工作記錄,，把自己該做的事都做到位,，不能給他留任何甩鍋的空子,，一旦出了問(wèn)題就拿出工作記錄來(lái)打臉，有個(gè)一兩次之后他就不敢亂來(lái)了,。
但無(wú)論是哪種情況,，溝通都是必不可少的,，賭氣不說(shuō)話,，不交流的做法不是很合適。

andriycike

取其精華去其糟粕

Sean2020

只要錢(qián)到位,，咋改都行,！
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