數(shù)控系統(tǒng)與機(jī)器人的傳奇人物,,日本發(fā)那科創(chuàng)始人昨天過世,。
稻葉清右衛(wèi)門畢業(yè)于東京大學(xué)精密系,,后進(jìn)入富士通,。1972年富士通工廠自動(dòng)化事業(yè)部獨(dú)立出去,,創(chuàng)辦發(fā)那科FANUC,,其中首字母F,,正是代表富士通(Fujitsu),。隨后,稻葉帶領(lǐng)發(fā)那科公司,,成為世界最大的數(shù)控系統(tǒng)制造商和四大機(jī)器人制造商,。
稻葉是一個(gè)很有爭(zhēng)執(zhí)的家長(zhǎng)專制代表。一言堂,、獨(dú)斷專職……這些標(biāo)簽,,正是稻葉的個(gè)人鮮明特色。他將FANUC做成了一個(gè)獨(dú)斷專行的國(guó)度,,凡事要求百分之一百的控制權(quán),,管采購(gòu),、管員工入聘、管安全,,稻葉都會(huì)插手,。
稻葉是大批量生產(chǎn)的早期信奉者。發(fā)那科很早就堅(jiān)持做通用型機(jī)器,,不做定制化,、個(gè)性化產(chǎn)品。通過批量生產(chǎn)來降低成本,,增加競(jìng)爭(zhēng)力,。這使得發(fā)那科區(qū)區(qū)6000人,2017收入超過360億元,。人均產(chǎn)值超過600萬(wàn)元人民幣,。同樣的理念,日本最賺錢的傳感器公司基恩士也同樣持有,。后者的利潤(rùn)率高達(dá)50%以上!
發(fā)那科的全球化策略,,也是獨(dú)樹一幟,。
當(dāng)年進(jìn)入美國(guó),跟GE合資成立GE-FANUC,。借助GE的力量,,迅速打開美國(guó)市場(chǎng)。2009年,,合資公司解散,。GE的數(shù)控資產(chǎn)全部吐出來,都?xì)w了發(fā)那科,。GE收獲甚微,,后來自動(dòng)化部門也基本解散,大部分賣給另外一家自動(dòng)化公司,。
而發(fā)那科1992年跟北京機(jī)床所的合資公司,,被行業(yè)詬病甚多�,?梢哉f,,這個(gè)合資公司,斷送了剛剛起步的中國(guó)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng),。國(guó)產(chǎn)萌芽直接被掐斷,。如今,這個(gè)合資公司仍然是北京機(jī)床所的搖錢樹,。當(dāng)然,,換了緯度想一下,,如果沒有這個(gè)合資公司,北京機(jī)床所或許跟當(dāng)年的三大所如大連組合機(jī)床所一樣,,也早就歇菜了,。 |