工作中的困惑

韓寒11

專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行,，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦,。

遠(yuǎn)祥

這就要看誰在公司更有地位,，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好？,！
* i/ Y2 r3 w3 p9 `" O誰的關(guān)系硬,，誰說話就強(qiáng)硬�,；蛘咦约弘m然處于劣勢,，但自己也夠硬，老子就是不改,，大不了不干不�,。�

機(jī)器畫家

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匠心獨(dú)運(yùn),，莫與眾謀。

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小卞

自己干好自己的事情就好了,，要是我就找上級領(lǐng)導(dǎo),，我原來的廠，工藝編完的零件,，外協(xié)總改人家的工藝,，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題,，吵到老板那里,，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的,。

魍者歸來

職權(quán)責(zé)利,，不推諉，也別過界,。否則沒有消停時候,。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
職權(quán)責(zé)利,，不推諉，也別過界,。否則沒有消停時候,。

該不該消停，那要看話題是什么,。,。。
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如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
* j; d7 H; ^! f& ?3 Y; B5 _如果是以人論事,，越不消停,，對公司就月不是好事。
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/ L: ?+ k+ j+ p. |比如樓主這事兒,，缺就缺一個我這種臭脾氣,、又懂點(diǎn)技術(shù)又懂點(diǎn)管理的所謂人才。,。,。

老板，你當(dāng)好人,，我當(dāng)壞人,，咱倆把事兒解決了。

關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道,。,。。

廣州粵研鐘彥華

按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的,，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個,，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工,，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度,，降低加工難度和成本

wugehaoniu

外行人來作領(lǐng)導(dǎo)，不是干活的,，是來整頓的,。可能誰感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式,。如果是大公司,。工藝的十幾個人的話，老板也沒必要這樣子搞了,。
7 ]; H; p5 Z  y" x/ [) V2.大家都是工作很久的人了,。這樣的事情還見的少嗎？肯定是老板在背后發(fā)話了,。老板就是找了個管事的,。
3.鑒于如此情況。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的,，都在反感這個工藝工程師,。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳。那么就聽他的就是了,。反正他說什么就是什么,。小打小鬧的就隨便他。如果是一個幾萬的技術(shù)問題他出錯了,。那就正好有理由踩他一下了,。直接反饋給老板，讓老板去處理,。
2 M* G7 X, G- M# j( c: f) M& Q( y4.目前,，有工藝的操心，你們也就清閑,，花點(diǎn)心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的,，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事,。